【正文】 理進行的正面指導，審核督察，設立專門績效管理和考評專門 機構(gòu)，這對績效管理工作的執(zhí)行和落實有極大好處。 ” 體現(xiàn)了民主、共識為基本的管理理念。通過 pdca 的績效管理 第 2 頁 共 5 頁 工具和方法的運用，變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理為動態(tài)管理，變過去的注重結(jié)果為過程結(jié)果并重，把績效管理作為一個不是運行一次就結(jié)束，而是周而復始地進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，實現(xiàn)階梯式螺旋上升、完整連續(xù)的過程 ?？冃Ч芾響糜邳h政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，是干部工作一種新的探索和嘗試，標志著 XX 縣區(qū)委在創(chuàng)新加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設上又邁開了新的一步。領(lǐng)導班子的績效考核由工作指標（ 70%）、民主測評（ 20%）、社會民意調(diào)查（ 10%）三部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，工作指標含經(jīng)濟工作（ 60%）、精神文明建設（ 20%）、黨的建設（ 20%）三大具體考核指標；領(lǐng)導干部的績效考核由領(lǐng)導班子績效（ 25%）、工作指標（ 50%）、民主測評（ 25%）三部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，其中黨委書記的績效考核由領(lǐng)導班子績效（ 70%）和民主測評（ 30%）兩部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，領(lǐng)導干部的工作指標由分管工作（ 70%）和日常表現(xiàn)（ 30%）兩部分構(gòu)成。第二，績效申訴的民主性 。在績效報告與信息反饋利用上，從年終考核形式主義向績效信息利用上轉(zhuǎn)變。第三，個體指標的差異性