【正文】 務(wù)，能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)多、善管理，要因勢(shì)利導(dǎo)，合理安排，科學(xué)使用，做到人盡其才、才盡其用。 二是確立 “50 多歲事業(yè)也大有可為 ” 的觀念。過(guò)去，他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上，教育部屬，安排工作，習(xí)以為常；而今不像從前，受人教育，聽(tīng)命別人，總覺(jué)得低人一等。積極因素發(fā)揮得好，可以為年輕同志樹(shù)好榜樣帶好頭，促進(jìn)本單位工作積極穩(wěn)妥地開(kāi)展；反之，將不可避免地造成一定的負(fù)面影響，使一些工作陷入被動(dòng)?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作時(shí)也感到棘手，二線干部原來(lái)是局（分局）長(zhǎng)或部門領(lǐng)導(dǎo)，過(guò)去還是自己的頂頭上司，如今，一把年紀(jì)了，給他們布置工作難以啟齒，就隨他們的便。同時(shí)，搞好交流，疏緩壓力，打消二線干部思想顧慮。隨著干部人事制度改革深入，干部任期制、干部辭職制的實(shí)行，今后的領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)的情況將越來(lái)越多。只要將他們的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)， 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 使其有寬松的工作環(huán)境和較好的工作氛圍，一定能為單位工作帶來(lái)積極而有顯著的效果。 二是實(shí)行離崗休養(yǎng)制度。怎樣調(diào)動(dòng)退居二線干部的積極性，不僅是新形勢(shì)下推進(jìn)人事制度改革、穩(wěn)定發(fā)展大局的迫切需要，而且是落實(shí)《干部人事制度改革綱要》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例》精神的具體體現(xiàn)。基本采用的都是簡(jiǎn)單化的處置方式： 一是按年齡一刀切。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 對(duì)發(fā)揮退居二線領(lǐng)導(dǎo)同志作用的調(diào)研思考 ...近幾年來(lái)，隨著國(guó)稅征管現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，國(guó)稅工作對(duì)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求越來(lái)越高，國(guó)稅系統(tǒng)機(jī)關(guān)和基層退居二線的同志也越來(lái)越多。 （二）處置失當(dāng) 基層領(lǐng)導(dǎo)干部退居二線缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和條件。 （二）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求