對(duì)發(fā)揮退居二線領(lǐng)導(dǎo)同志作用的調(diào)研思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 這些同志中，有的業(yè)務(wù)精湛、文字功底扎實(shí)；有的經(jīng)驗(yàn)獨(dú)到、工作獨(dú)擋一面；有的長于溝通，善于聯(lián)系；更有綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、辦事效率高的復(fù)合型人才。可根據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和干部實(shí)際狀況，根據(jù)所在單位名額過渡到非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。二線干部福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)，按職級(jí)待遇+比例待遇的形式給予相應(yīng)考慮，并在全局范圍內(nèi)做到待遇執(zhí)行情況公開化、透明化。在職領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持與其 “ 零距離 ” 接觸，不能忽冷忽熱，而應(yīng) 大爭之世網(wǎng)游之復(fù)活煉寶專家混在三國當(dāng)軍閥重生之官道 ...經(jīng)常、主動(dòng)地與其交流思想、溝 通感情，建立談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)；經(jīng)常換位思考，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩(wěn)定他 第 5 頁 共 7 頁 們的情緒，消除他們的顧慮，使他們心甘情愿地奉獻(xiàn)余熱。 （二）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求 第 4 頁 共 7 頁 退居二線干部管理工作是一項(xiàng)新課題。 對(duì)策 —— 立體關(guān)心激發(fā)工作熱情 （一）觀念疏導(dǎo)，洗好腦子 一是確立 “ 干部能上能下、能進(jìn)能退 ” 的觀念。 （二）處置失當(dāng) 基層領(lǐng)導(dǎo)干部退居二線缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和條件。 原因 ── 多方因素困擾二線干部 （一）心態(tài)問題 第 2 頁 共 7 頁 一是失落感。 第 1 頁 共 7 頁 對(duì)發(fā)揮退居二線領(lǐng)導(dǎo)同志作用的調(diào)研思考 ...近幾年來，隨著國稅征管現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，國稅工作對(duì)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求越來越高，國稅系統(tǒng)機(jī)關(guān)和基層退居二線的同志也越來越多。部分同志對(duì)干部能上
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