【正文】 班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自律和監(jiān)督工作機(jī)制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)尚未形成配套的、完善的科學(xué)體系，特別是怎樣運(yùn)用量化指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核方面都有待探索。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部、女干部、非中共黨員干部的選配。加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)首先要選優(yōu)配強(qiáng)“一把手”，要高標(biāo)準(zhǔn)地按1：2的比例抓好正職后備干部的儲(chǔ)備，拓寬選人渠道，注重選拔經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位鍛煉，經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)比較豐富的既懂黨務(wù)工作、又懂經(jīng)濟(jì)工作的復(fù)合型人才，特別要在關(guān)鍵時(shí)刻、復(fù)雜環(huán)境中發(fā)現(xiàn)正職后備干部。二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力不強(qiáng)，往往憑主觀愿望和經(jīng)驗(yàn)決策；有一些領(lǐng)導(dǎo)干部聽不進(jìn)不同意見，搞“一言堂”，做群眾工作時(shí)方法簡(jiǎn)單，影響了班子成員和廣大群眾的工作積極性。 領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理機(jī)制逐步完善，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的工作效能得到有效提高。三是在后備干部隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)一步擴(kuò)大視野、拓寬渠道，在實(shí)踐中加強(qiáng)培養(yǎng)提高。在工作中倡導(dǎo)以實(shí)績(jī)論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，對(duì)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部大膽提拔使用。建區(qū)以來(lái)，每年的干部交流人數(shù)都要占在職干部總數(shù)的15％左右，目前全區(qū)8個(gè)鎮(zhèn)（街道）中有6名黨委書記、6名鎮(zhèn)長(zhǎng)（主任）不在原籍任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村干部隊(duì)伍年齡普遍老化，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人們價(jià)值取向的多元化，農(nóng)村基層干部崗位的吸引力日趨弱化，可選擇的后備干部空間較小，干部隊(duì)伍逐步出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子較難形成梯次配備和新老交替的良性機(jī)制。在具體形式上要進(jìn)一步創(chuàng)新，在“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”方面探索新路子，可以有目的地選派部分優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部到北京、上海等高層次的科研機(jī)構(gòu)、大專院校甚至一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行專題培訓(xùn)和掛職，還可以與一些知名大學(xué)聯(lián)合舉辦定向的高水平研究生班和碩士班等，為**區(qū)的開發(fā)建設(shè)“定制”急需的人才，同時(shí)要完善考學(xué)機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、能力素質(zhì)情況，作為選拔任用干部的一個(gè)重要依據(jù)。確保常年保持一支有一定質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理的后備隊(duì)伍。一要進(jìn)一步加快干部人事制度改革的步伐，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)用監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，加大監(jiān)督約束力度，以此來(lái)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力