【正文】 行及時修正；同時與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。 施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強檢查制度。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。 — 立體交叉施工 為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次圍護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工，同時還涉及到總承包單位與甲委工程的專業(yè)配合和協(xié)調(diào)。 ? 負責向監(jiān)理或建設(shè)單位報送其要求的各種計劃和統(tǒng)計報表。 ? 參加物資供方的選擇評價，對物資供方的環(huán)境行為施加影響。 ? 參加圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理措施的制定，參加監(jiān)理例會，參加工程質(zhì)量評定和驗收、樣板間（工序、墻、段等）驗收，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。 ? 積極組織經(jīng)營科所轄范圍的月、季、年度經(jīng)濟活動分析和效益核實工作。 ? 根據(jù)工程劃分，主持編制項目工程的施工組織總設(shè)計，審批單位工程施工組織設(shè)計，主持圖紙自審、會審和重點工程的技術(shù)交底及季節(jié)性施工方案。 ? 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 ?降噪措施：木工車間、砼地泵等全部封閉，減少現(xiàn)場施工噪音，混凝土澆筑時采用低噪音環(huán)保振動棒，在現(xiàn)場四周布置噪音監(jiān)測點，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時降噪。 ?主動與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，并與施工現(xiàn)場周圍的各施工單位和社會團體組織建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證良好的外部條件和施工氛圍。 ?加強工程質(zhì)量預控和過程控制，一次成活，減少返工。 ?施工時嚴格控制施工噪音，為了不影響周圍環(huán)境，在組織施工時采取有效的環(huán)保措施。供給消防設(shè)備的電源線路明管敷設(shè)時應(yīng)刷防火涂料 東湖中學教學樓工程施工組織設(shè)計 12 序號 項目 內(nèi) 容 2 電氣專業(yè) 應(yīng)急照明 樓梯間、公共走到處設(shè)自帶蓄電池應(yīng)急燈。 、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則 在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。地埋管采用 PPR 管，熱熔連接 保溫做法 采暖干 管、共用立管均做保溫，采用 40mm 厚玻璃巖棉管殼，外包鋁箔玻璃絲布 2 電氣專業(yè) 供電系統(tǒng) 電源進線方式為電纜由室外穿管進線，電源進線處做重復接地 照明系統(tǒng) 配電箱底邊距地符合設(shè)計施工圖紙。為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”制度，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總包與建設(shè)單位的關(guān)系 本工程的重點和難點及對策 本工程的重點和難點 為保證工期，幾個棟號依次開工，勢必會導致現(xiàn)場參建的施工隊伍多，現(xiàn)場堆放、倒運的材料多，現(xiàn)場施工使用的機械多，同時現(xiàn)場參建的各方（包括分包方、甲委工程）在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平都存在差異，這些都將東湖中學教學樓工程施工組織設(shè)計 14 對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)帶來挑戰(zhàn)，因此如何組織協(xié)調(diào)總承包方的內(nèi)部關(guān)系，如何組織協(xié)調(diào)總承包方與建設(shè)、監(jiān)理等各方的關(guān)系便是工程能否順利開展的重中之重，這就要求總承包單位有很高的總承包管理水平，要求施工工序安排合理、工藝措施得當、前后銜接及時到位。 ?強化質(zhì)量節(jié)點預控和過程控制：針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，編制好詳細的施工方案，開展過程質(zhì)量管理，進行 QC 活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 ?通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。 ?進場后我們將立即與交通部門溝通聯(lián)系，以便取得支持。 我公司的項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司及集團的管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量計劃》，明確 項目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備情況及在項目上所承擔的任務(wù)等。 ? 組織開展文明施工的布置、檢查、獎罰等全過程管理。 ? 組織測算有關(guān)核算資料，制定分包（及內(nèi)部）合同，對各類預結(jié)算和內(nèi)部經(jīng)濟合同考核兌現(xiàn)等工作負責。 ? 施工方案、技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行檢查和指導。 材料員 ? 負責工程物資計劃的編制、報批、定額用料、成本核算、現(xiàn)場料具管理工作，建立健全物資管理臺帳和證實物資控制有效的記錄。 ? 協(xié)助做好勞務(wù)分包方的教育、培訓工作。因發(fā)包方未提供該項目各單體棟號的結(jié)構(gòu)圖，流水段劃分詳圖將在圖紙到位后提供。 施工段劃分 根據(jù)本工程項目的特點和工期要求，該項目每個棟號各自作為一個 單項工程組織施工，單項工程在根據(jù)結(jié)構(gòu)上設(shè)計的后澆帶劃分流水段組織小節(jié)拍均衡流水施工。日計劃由相關(guān)專業(yè)、相關(guān)作業(yè)隊編制，棟號長審批。 ?項目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)科，下設(shè)土建技術(shù)組、機電 技術(shù)組、試驗室、測量室和技術(shù)資料室；各組、室配備負責人和相關(guān)工作人員。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。項目部將與分包方保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。在施工前期及時編制用工計劃，確保施工人員的按時進場。 2．隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。特別是垂直運輸，是施工中必不可少的必配機械。 、準確地提出材料計劃，提供給材料部門，準備供應(yīng)材料。 12．推行經(jīng)濟承包責任 制，使員工的勞動與效益掛鉤。東湖中學教學樓工程施工組織設(shè)計 36 勞動力數(shù)量及進場計劃 勞動力投入計劃 本工程平均日均上勞動力 300人左右，高峰期：地下結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)和裝修同時施工時高峰人數(shù)將達到 400 人左右。 分包單位在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故發(fā)生。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率，加快施工進度。通過建立每月、每周甚至每日的施工進度計劃目標，加強對現(xiàn)場的計劃管理。 技術(shù)管理保障 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 具體實施如下： ?成立由總承包方主要領(lǐng)導掛帥的工程指揮部并設(shè)總指揮。 屋面施工：在主體結(jié)構(gòu)驗收后，馬上進行屋面保溫層，利用塔吊、外用電梯將保溫材料等運到屋面上。 ? 參加財會管理方案的制定工作，提供方案選擇的意見。 ? 參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實預防事故重復發(fā)生的措施。 ? 熟悉現(xiàn)場試驗儀器性能、用途、操作規(guī)程，負責現(xiàn)場試驗器具的維護、送檢或校準。 ? 管理科內(nèi)各業(yè)務(wù)口的工作，并對其工作質(zhì)量負責。負責科內(nèi)人員月工作計劃及業(yè)務(wù)考核工作，獎罰兌現(xiàn)。 ? 對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導層、管理層、勞務(wù)分包層三層組成。 ⑴實行崗位責任制，制定各分項工程施工質(zhì)量管理辦法及獎罰措施，責任到人，確保各項指標實現(xiàn)。 ?搞好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定合理的總控計劃和階段計劃目標，加強落實，保證計劃實施的嚴肅性。我公司將選派本公司具有一級建造師資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責人由具有高級工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔任。 工期目標 工期要求：計劃工期 371 日歷天（包含所有分包專業(yè)及甲委工程項目的施工），計劃開工日期： 20xx 年 7 月 15 日，計劃竣工日期： 20xx 年 7月 20 日。 招標范圍 標范圍 ?一般土建工程：土石方工程；樁基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；砌筑，保溫，初裝修工程；屋面及其防水工程。本施工組織設(shè)計的重點是幾個單體棟號的土建結(jié)構(gòu)、裝修、機電及與甲委工程間的協(xié)調(diào)、配合以及交叉施工的管理。 2. 質(zhì)量目標： 合格。組建“東湖中學 A 組團教學樓 3 標 段工程目經(jīng)理部”，全面代表本公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本全面負責。 ?建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。 ?建立自上而下行之有效的質(zhì)量保證體系，編制項目控制計劃，嚴格按照ISO9001 質(zhì)量體系推行工程全面質(zhì)量管理。組建“ 東湖中學 A組團教學樓 3 標段工程項 目經(jīng)理部”，全面代表本公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本全面負責。 ? 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)、簽署洽商和有關(guān) 業(yè)務(wù)性文件。 ? 具體領(lǐng)導工程技術(shù)科中技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗及其使用儀器工具的配置等管理工作。 ? 負責資金管理工作，做好資金的預測、計劃、支出、流向管理，以滿 足工程需要。 ? 填寫試驗工作日志，建立各類臺帳、報表，負責工程試驗資料的整理、匯總、歸檔，對試驗資料的正確真實性負責。 ? 定期組織安全教育、培訓，提高全體員工的安全意識。 1 財會員 ? 做好資金管理工作。 ?裝修及安裝施工階段 裝修與安裝施工階段不是一個獨立的階段，而是與主體結(jié)構(gòu)施工階段相互交叉的；同時，也只有這樣，才能保證總體進度計劃按時完成。 組織保證 盡快建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。 《工序施工日記》制度 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程中須記錄的有關(guān)問題。 施工中加強計算機對項目工程的動態(tài)管理控制。結(jié)合工程特點，科學選用機械設(shè)備，滿足施工需要。 在工期安排上必須按同總承包單位簽訂的書面 協(xié)議完成，避免影響整個工期進度。分包計劃安排如下： 序號 分包專業(yè)名稱 進場時間 1 總包內(nèi)專業(yè)分包 防水專業(yè) 20xx 年 7月 水電專業(yè)（預留與預埋） 20xx 年 7月 2 甲委工程 門窗工程 20xx 年 9月 欄桿、扶手工程 20xx 年 9月 入戶門工程 20xx 年 3月 東湖中學教學樓工程施工組織設(shè)計 35 單元門工程 20xx 年 3月 地熱工程 20xx 年 5月 信報箱工程 20xx 年 5月 有線電視、電信及寬帶等弱電工程 20xx 年 5月 消防工程 20xx 年 3月 室外景觀環(huán)境 20xx 年 5月 市政工程 20xx 年 5月 注：以上時間均為分包專業(yè)的開始時間，具體進度計劃詳見 附表（ 31）施工進度計劃橫道圖。 11．按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，東湖中學教學樓工程施工組織設(shè)計 37 防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 ，針對工程特點將施工中的重點、難點、施工工藝確定并制定相應(yīng)的施工方案，將方案作為施工指導性文件。 本工程單體棟號多，較分散，根據(jù)建筑和結(jié)構(gòu)特點、工期要求和我公司歷年來在類似工程中的施工經(jīng)驗及我公司 機械配備能力，在現(xiàn)場設(shè)置六臺塔吊，主要作為施工的垂直運輸工具；裝修階段各樓各配備一臺提升井架，作為裝修材料的垂直運輸工具。 3．為了保證進場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)率在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合和崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。在施工過程中將采用我公司長期形成的施工人員管理方法進行有效管理，確保按時保質(zhì)完成施工任務(wù)。 工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進度。 在施工過程中，總承包方將對建設(shè)單位直接分包 的單位進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，調(diào)動各分包單位的積極性，使各獨立的分包單位密切合作和相互配合、相互支持，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面進行協(xié)調(diào)、組織和控制，保證各工序之間的有效銜接，確保按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)。采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴格按規(guī)范要求實施。各類計劃出現(xiàn)偏差，由相應(yīng)上一級主管人員負 責查找原因，制定補救措施，確實需要調(diào)整的，要報進度控制領(lǐng)導小組。 因發(fā)包方未提供該項目各單體棟號的結(jié)構(gòu)圖，流水段劃分詳圖將在圖紙到東湖中學教學樓工程施工組織設(shè)計 28 位后提供。 — 順序施工 總體順序：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 1 計劃統(tǒng)計員 ? 負責編制并上報工程總進度計劃、年、季、月度施工計劃、旬作業(yè)計劃，負責編制并上報季度、年度工作量盤點表。 ? 負責進場物資的驗收、標識、記錄，保證工程所需物資符合質(zhì)量、環(huán)保、安全健康要求，并將物資質(zhì)量證明及時傳遞給技術(shù)人員。 質(zhì)檢員 東湖中學教學樓工程施工組織設(shè)計 23