【正文】 行及時(shí)修正；同時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。 施工過(guò)程中，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成，對(duì)于例會(huì)中提出的問(wèn)題做到當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后加強(qiáng)檢查制度。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 — 立體交叉施工 為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用主體和二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工，同時(shí)還涉及到總承包單位與甲委工程的專業(yè)配合和協(xié)調(diào)。 ? 負(fù)責(zé)向監(jiān)理或建設(shè)單位報(bào)送其要求的各種計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ? 參加物資供方的選擇評(píng)價(jià)，對(duì)物資供方的環(huán)境行為施加影響。 ? 參加圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理措施的制定，參加監(jiān)理例會(huì)，參加工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收、樣板間（工序、墻、段等）驗(yàn)收，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。 ? 積極組織經(jīng)營(yíng)科所轄范圍的月、季、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和效益核實(shí)工作。 ? 根據(jù)工程劃分，主持編制項(xiàng)目工程的施工組織總設(shè)計(jì)，審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙自審、會(huì)審和重點(diǎn)工程的技術(shù)交底及季節(jié)性施工方案。 ? 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 ?降噪措施：木工車間、砼地泵等全部封閉，減少現(xiàn)場(chǎng)施工噪音，混凝土澆筑時(shí)采用低噪音環(huán)保振動(dòng)棒，在現(xiàn)場(chǎng)四周布置噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)降噪。 ?主動(dòng)與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，并與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的各施工單位和社會(huì)團(tuán)體組織建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證良好的外部條件和施工氛圍。 ?加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，一次成活，減少返工。 ?施工時(shí)嚴(yán)格控制施工噪音，為了不影響周圍環(huán)境，在組織施工時(shí)采取有效的環(huán)保措施。供給消防設(shè)備的電源線路明管敷設(shè)時(shí)應(yīng)刷防火涂料 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 12 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 2 電氣專業(yè) 應(yīng)急照明 樓梯間、公共走到處設(shè)自帶蓄電池應(yīng)急燈。 、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則 在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。地埋管采用 PPR 管，熱熔連接 保溫做法 采暖干 管、共用立管均做保溫，采用 40mm 厚玻璃巖棉管殼，外包鋁箔玻璃絲布 2 電氣專業(yè) 供電系統(tǒng) 電源進(jìn)線方式為電纜由室外穿管進(jìn)線，電源進(jìn)線處做重復(fù)接地 照明系統(tǒng) 配電箱底邊距地符合設(shè)計(jì)施工圖紙。為此，我們將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”制度，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總包與建設(shè)單位的關(guān)系 本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)及對(duì)策 本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) 為保證工期，幾個(gè)棟號(hào)依次開工，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)參建的施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)堆放、倒運(yùn)的材料多，現(xiàn)場(chǎng)施工使用的機(jī)械多，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)參建的各方（包括分包方、甲委工程）在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平都存在差異，這些都將東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 14 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)帶來(lái)挑戰(zhàn)，因此如何組織協(xié)調(diào)總承包方的內(nèi)部關(guān)系，如何組織協(xié)調(diào)總承包方與建設(shè)、監(jiān)理等各方的關(guān)系便是工程能否順利開展的重中之重，這就要求總承包單位有很高的總承包管理水平，要求施工工序安排合理、工藝措施得當(dāng)、前后銜接及時(shí)到位。 ?強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)預(yù)控和過(guò)程控制：針對(duì)同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，編制好詳細(xì)的施工方案，開展過(guò)程質(zhì)量管理，進(jìn)行 QC 活動(dòng)，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 ?通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題及時(shí)解決。 ?進(jìn)場(chǎng)后我們將立即與交通部門溝通聯(lián)系，以便取得支持。 我公司的項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場(chǎng)后將按公司及集團(tuán)的管理規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，明確 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備情況及在項(xiàng)目上所承擔(dān)的任務(wù)等。 ? 組織開展文明施工的布置、檢查、獎(jiǎng)罰等全過(guò)程管理。 ? 組織測(cè)算有關(guān)核算資料，制定分包（及內(nèi)部）合同，對(duì)各類預(yù)結(jié)算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同考核兌現(xiàn)等工作負(fù)責(zé)。 ? 施工方案、技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 材料員 ? 負(fù)責(zé)工程物資計(jì)劃的編制、報(bào)批、定額用料、成本核算、現(xiàn)場(chǎng)料具管理工作，建立健全物資管理臺(tái)帳和證實(shí)物資控制有效的記錄。 ? 協(xié)助做好勞務(wù)分包方的教育、培訓(xùn)工作。因發(fā)包方未提供該項(xiàng)目各單體棟號(hào)的結(jié)構(gòu)圖，流水段劃分詳圖將在圖紙到位后提供。 施工段劃分 根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和工期要求，該項(xiàng)目每個(gè)棟號(hào)各自作為一個(gè) 單項(xiàng)工程組織施工，單項(xiàng)工程在根據(jù)結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)的后澆帶劃分流水段組織小節(jié)拍均衡流水施工。日計(jì)劃由相關(guān)專業(yè)、相關(guān)作業(yè)隊(duì)編制，棟號(hào)長(zhǎng)審批。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)科，下設(shè)土建技術(shù)組、機(jī)電 技術(shù)組、試驗(yàn)室、測(cè)量室和技術(shù)資料室；各組、室配備負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題解決及時(shí)。項(xiàng)目部將與分包方保持緊密配合，確保工程資金的及時(shí)到位。在施工前期及時(shí)編制用工計(jì)劃，確保施工人員的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 2．隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。特別是垂直運(yùn)輸，是施工中必不可少的必配機(jī)械。 、準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃，提供給材料部門，準(zhǔn)備供應(yīng)材料。 12．推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 36 勞動(dòng)力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 本工程平均日均上勞動(dòng)力 300人左右，高峰期：地下結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)和裝修同時(shí)施工時(shí)高峰人數(shù)將達(dá)到 400 人左右。 分包單位在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。通過(guò)建立每月、每周甚至每日的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理。 技術(shù)管理保障 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 具體實(shí)施如下： ?成立由總承包方主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工程指揮部并設(shè)總指揮。 屋面施工：在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，馬上進(jìn)行屋面保溫層，利用塔吊、外用電梯將保溫材料等運(yùn)到屋面上。 ? 參加財(cái)會(huì)管理方案的制定工作，提供方案選擇的意見。 ? 參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實(shí)預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。 ? 熟悉現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)儀器性能、用途、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)器具的維護(hù)、送檢或校準(zhǔn)。 ? 管理科內(nèi)各業(yè)務(wù)口的工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)科內(nèi)人員月工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)考核工作，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 ? 對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)分包層三層組成。 ⑴實(shí)行崗位責(zé)任制，制定各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量管理辦法及獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ?搞好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定合理的總控計(jì)劃和階段計(jì)劃目標(biāo)，加強(qiáng)落實(shí)，保證計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。我公司將選派本公司具有一級(jí)建造師資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有高級(jí)工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。 工期目標(biāo) 工期要求：計(jì)劃工期 371 日歷天（包含所有分包專業(yè)及甲委工程項(xiàng)目的施工），計(jì)劃開工日期： 20xx 年 7 月 15 日，計(jì)劃竣工日期： 20xx 年 7月 20 日。 招標(biāo)范圍 標(biāo)范圍 ?一般土建工程：土石方工程；樁基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；砌筑，保溫，初裝修工程；屋面及其防水工程。本施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是幾個(gè)單體棟號(hào)的土建結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電及與甲委工程間的協(xié)調(diào)、配合以及交叉施工的管理。 2. 質(zhì)量目標(biāo)： 合格。組建“東湖中學(xué) A 組團(tuán)教學(xué)樓 3 標(biāo) 段工程目經(jīng)理部”，全面代表本公司組織、管理實(shí)施本項(xiàng)目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 ?建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ?建立自上而下行之有效的質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量體系推行工程全面質(zhì)量管理。組建“ 東湖中學(xué) A組團(tuán)教學(xué)樓 3 標(biāo)段工程項(xiàng) 目經(jīng)理部”，全面代表本公司組織、管理實(shí)施本項(xiàng)目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 ? 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)、簽署洽商和有關(guān) 業(yè)務(wù)性文件。 ? 具體領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)科中技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)及其使用儀器工具的配置等管理工作。 ? 負(fù)責(zé)資金管理工作，做好資金的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、支出、流向管理，以滿 足工程需要。 ? 填寫試驗(yàn)工作日志，建立各類臺(tái)帳、報(bào)表，負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸檔，對(duì)試驗(yàn)資料的正確真實(shí)性負(fù)責(zé)。 ? 定期組織安全教育、培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)。 1 財(cái)會(huì)員 ? 做好資金管理工作。 ?裝修及安裝施工階段 裝修與安裝施工階段不是一個(gè)獨(dú)立的階段，而是與主體結(jié)構(gòu)施工階段相互交叉的；同時(shí)，也只有這樣，才能保證總體進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。 組織保證 盡快建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。 《工序施工日記》制度 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程中須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 施工中加強(qiáng)計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)管理控制。結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。 在工期安排上必須按同總承包單位簽訂的書面 協(xié)議完成，避免影響整個(gè)工期進(jìn)度。分包計(jì)劃安排如下： 序號(hào) 分包專業(yè)名稱 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 總包內(nèi)專業(yè)分包 防水專業(yè) 20xx 年 7月 水電專業(yè)（預(yù)留與預(yù)埋） 20xx 年 7月 2 甲委工程 門窗工程 20xx 年 9月 欄桿、扶手工程 20xx 年 9月 入戶門工程 20xx 年 3月 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 35 單元門工程 20xx 年 3月 地?zé)峁こ? 20xx 年 5月 信報(bào)箱工程 20xx 年 5月 有線電視、電信及寬帶等弱電工程 20xx 年 5月 消防工程 20xx 年 3月 室外景觀環(huán)境 20xx 年 5月 市政工程 20xx 年 5月 注：以上時(shí)間均為分包專業(yè)的開始時(shí)間，具體進(jìn)度計(jì)劃詳見 附表（ 31）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 11．按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 37 防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 ，針對(duì)工程特點(diǎn)將施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工工藝確定并制定相應(yīng)的施工方案，將方案作為施工指導(dǎo)性文件。 本工程單體棟號(hào)多，較分散，根據(jù)建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期要求和我公司歷年來(lái)在類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)及我公司 機(jī)械配備能力，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置六臺(tái)塔吊，主要作為施工的垂直運(yùn)輸工具；裝修階段各樓各配備一臺(tái)提升井架，作為裝修材料的垂直運(yùn)輸工具。 3．為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合和崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。在施工過(guò)程中將采用我公司長(zhǎng)期形成的施工人員管理方法進(jìn)行有效管理，確保按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。 工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。 在施工過(guò)程中，總承包方將對(duì)建設(shè)單位直接分包 的單位進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，使各獨(dú)立的分包單位密切合作和相互配合、相互支持，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和控制，保證各工序之間的有效銜接，確保按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)。采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。各類計(jì)劃出現(xiàn)偏差，由相應(yīng)上一級(jí)主管人員負(fù) 責(zé)查找原因，制定補(bǔ)救措施，確實(shí)需要調(diào)整的，要報(bào)進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組。 因發(fā)包方未提供該項(xiàng)目各單體棟號(hào)的結(jié)構(gòu)圖，流水段劃分詳圖將在圖紙到東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 28 位后提供。 — 順序施工 總體順序：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 ? 負(fù)責(zé)編制并上報(bào)工程總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工計(jì)劃、旬作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制并上報(bào)季度、年度工作量盤點(diǎn)表。 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，保證工程所需物資符合質(zhì)量、環(huán)保、安全健康要求，并將物資質(zhì)量證明及時(shí)傳遞給技術(shù)人員。 質(zhì)檢員 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 23