【正文】 施： 1．選擇與我公司長期合作的建筑施工隊伍，施工人員相對固定，不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。 ，決不因此影響工期，采取措施保證職工后勤生活質(zhì)量措施，冬季提供采暖設施、夏季采取防暑降溫措施，宿舍內(nèi)配電視機、過節(jié)期間送慰問品，提高工資待遇及按時發(fā)放工資，保證讓職工在節(jié)日里以愉悅的心情投入緊張繁忙的工作。 東湖中學教學樓工程施工組織設計 34 采取招標的方式選擇有健制、有經(jīng)驗的勞務施工單位。 、監(jiān)理、設計方的合作、協(xié)調(diào) 項目部將通過生產(chǎn)例會、監(jiān)理例會及網(wǎng)絡平臺，加強現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時地解決。 工程資金?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。 嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質(zhì)及施工能力、技術實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務隊伍。 本工程建立現(xiàn)場例會制度，包括項目部部室負責人以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；各分包方管理人員共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周期施單位召開的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對工進度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；項目部、分包單位、建設單位、監(jiān)理東湖中學教學樓工程施工組織設計 32 策。 ?插入施工：結(jié)構(gòu)施工與裝修施工的交叉施工原則，機電安裝工程和粗裝修工程的交叉施工，室內(nèi)外裝修的交叉施工，通過工序間交叉作業(yè)縮短工期。 根據(jù)我公司的管理體制，項目的技術管理實行項目技術負責人負責制，項目技術負責人在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目的技術體系、質(zhì)量管理保證體系的建立和運行，并進行職能分配，落實質(zhì)量責任制。同時，根據(jù)業(yè)務范疇分別設專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，東湖中學教學樓工程施工組織設計 30 從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目標工期的實現(xiàn)。周計劃由棟號長編制，由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。根據(jù)制定的工期進度計劃，本工程施工將跨越一個冬季，東湖中學教學樓工程施工組織設計 29 一個雨季，季節(jié)降效因素明顯。 安裝工程施工：水、電、通風等管道隨土建配合施工，在塔吊拆除前完成各種大型設備的吊裝就位工作。 ?地下結(jié)構(gòu)施工階段 為墊層、基礎樁施工基礎結(jié)構(gòu)施工劃分適當?shù)牧魉?，組織均衡、有節(jié)奏的流水，為基礎施工提前插入創(chuàng)造作業(yè)面。 每個單體棟號再根據(jù)結(jié)構(gòu)上設計的后澆帶劃分流水段，組織專業(yè)流水施工。 ? 定期檢查施工現(xiàn)場和生活區(qū)的防火工作，督促各項設施的完善和落實，對重大或一時難以解決的隱患及時報告領導，盡快消除，杜絕各類事故的發(fā)生。 ? 負責組織落實本單位各類持證上崗人員 的業(yè)務培訓、考核和質(zhì)量、環(huán)保、安全意識的教育工作。 ? 協(xié)助領導組織安全競賽、安全預知、預防等活動，做好安全交底和日常安全檢查工作。 ? 參加測量事故分析、處置。 ? 負責編寫試驗方案、計劃，負責原材料和施工過程中混凝土、砂漿、鋼筋連接等試件的取樣、送檢及試驗資料的收取、傳遞工作。 ? 參加圖紙 會審，辦理技術性洽商，參與物資的訂貨，參加物資的進貨驗證或檢驗工作，參加工程質(zhì)量檢查、驗收。 ? 按照國家及上級會計標準要求完成自己的業(yè)務工作，及時報送各類報表，滿足企業(yè)升級業(yè)務工作要求。 總經(jīng)濟師 ? 協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目工程從開工到竣工結(jié)算的全過程經(jīng)營管理，并對工程成本負責。 ? 組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術措施，定期或不定期組織重點工程質(zhì)量檢查，處理施工技術、質(zhì)量問題，主持質(zhì)量、安全事故分析會，并對所轄范圍事情拍板定論。 ? 就施工中出現(xiàn)的各類問題，按期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)不足，予以完善，并落實到棟號。 ? 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司內(nèi)部各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司報告工作。 我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項目經(jīng)理部的管理人員，要求管理人員的專業(yè)方面具有中級以上職稱和豐富的施工管理經(jīng)驗，具有良好的業(yè)務能力及較高的組織管理能力，并的當?shù)貜氖逻^較長的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P部門有著良好的合作經(jīng)驗和人際關系，而且具有較好的當?shù)厝罕娀A。 東湖中學教學樓工程施工組織設計 18 第三章 施工進度計劃及勞動力安排 項目組織管理 項目管理機構(gòu)設置 我公司將把本工程列入公司重點工程，成立以公司領導為組長，公司職能部門及項目班子成員為組員的“ 東湖中學 A 組團教學樓 3標段總承包工程 領導小組”，以充分調(diào)動公司資源，為該 工程 施工提供根本保證。 ?日間懸掛警告旗號、標志和發(fā)出信號，夜間設置警示燈。 ?及時提供施工圖紙、洽商及其它文件；及時解決分包提出的合理要求；積極為分包單位創(chuàng)造工作面；平衡協(xié)調(diào)施工日期、進度、順序。 ?我單位有較豐富的總承包管理經(jīng)驗，作為總承包商，管理過許多大型項目，從總承包與業(yè)主的配合、總承包與監(jiān)理的配合、總承包與設計的配合、總承包與各專業(yè)分包的配合以及配合協(xié)調(diào)等多個方面具有豐富的經(jīng)驗和成熟的管理措施。 ?提前做好各分包單位的進場準備及組織協(xié)調(diào)，及時做好水電安裝工程，與東湖中學教學樓工程施工組織設計 16 土建施工 密切配合，及時做好管線的預埋、安裝及調(diào)試工作。 ? 實施質(zhì)量目標管理：分解、量化總體質(zhì)量目標，使總體質(zhì)量目標融于切實可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標分解為基礎階 段質(zhì)量目標、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標、裝修安裝階段的質(zhì)量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到標準，以“過程精品”確?！熬饭こ獭薄? 配合 “急建設單位之所急，想建設單位之所想”是我們一貫的服務宗旨，作為總承包商，我們在總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為建設單位建造一座符合設計要求、滿足使用功能的建筑藝術品。所有電氣設備正常不帶電金屬外殼均應可靠接地 綜合布線系統(tǒng) 電信進線，線路沿鍍鋅鋼管引至綜合布線接線箱（盒） 由接線箱穿鋼管暗敷至戶內(nèi)信息配線箱，再由配線箱穿鋼管暗敷至起居室、臥室的信息插座（信息插座上有語音插孔及數(shù)據(jù)插孔） 消防線路 室內(nèi)消防線路一般穿保護鋼管在墻內(nèi)及地板、頂板內(nèi)暗敷。水平管采用 UPVC排水光管，立管采用 UPVC 單壁螺旋消音管，均為粘接 采暖管道 采用焊接鋼管，焊接。 東湖中學教學樓工程施工組織設計 8 在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設備的優(yōu)勢，同時采取 綜合管理手段、科學管理調(diào)配以達到整體優(yōu)化的目的。 在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分 析工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的建設任務。室內(nèi)177。所有疏散通道及安全出口設自帶蓄電池的出口標志燈及疏散指示燈 防雷接地系統(tǒng) 屋頂設避雷帶，采用Φ 10鍍鋅圓鋼，利用建筑物結(jié)構(gòu)柱內(nèi)鋼筋做防雷引下線（ 2 根不小于Φ 16 主鋼筋作為 1 組），上下貫通，利用基礎鋼筋作接地極，引下線在室外地面下 米處與 40*4 鍍鋅扁鋼焊接，引至散水以外。 消防目標 消除現(xiàn)場消防隱患，無 任何消防事故發(fā)生。 主要對策 為配合發(fā)包方做好該項目展示區(qū)工程，我們將組建技術實力強，有豐富同類工程施工經(jīng)驗的強有力 的施工總承包部全面實施項目管理，確保各項指標的完成，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。由該項目經(jīng)理部承擔過的工程，通過精心組織、嚴格東湖中學教學樓工程施工組織設計 15 管理，受到過建設單位及監(jiān)理單位的好評，同時多次獲得市優(yōu)、局優(yōu)工程稱號。 ?安排好結(jié)構(gòu)、裝飾、機電設備安裝工程的施工順序，有效組織好流水施工，加快施工速度。以關鍵工序為主線，科學合理地利用時間和空間進行其他工序穿插銜接，確保施工的最佳均衡性和連續(xù)性。 ?認真履行總包責任，全面負責對分包單位的總包管理、協(xié)調(diào)、配合工作。 ⑶加強檢驗、測量、試驗設備的周期性檢定，確保施工全過程檢測結(jié)果的正確性。裝卸材料時，要求既要輕吊輕 放，又要在被吊材料與已吊材料之間墊木枋，防止碰撞產(chǎn)生噪音。 我公司將選派本公司具有一級建造師資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，項目技術負責人由具有工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔任。據(jù)此有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。 ? 按照國家有關法規(guī)、制度和上級要求，科學合理地組織施工生產(chǎn)活動。負責上述內(nèi)容在施工過程中的檢查和控制。負責落實上級下達的技改、技革計劃，審 核材料加工計劃。 ? 具體領導經(jīng)營科工作，負責科內(nèi)人員的工作計劃、業(yè)務考核和獎罰兌現(xiàn)。 ? 參加有關生產(chǎn)經(jīng)營會議，掌握生產(chǎn)動態(tài)。 ? 負責 施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促檢查 “ 三檢制 ” 落實情況，配合材料人員做好物資進貨檢驗。 ? 參加勘測設計單位或公司技術部門組織的紅線樁、水準點樁位資料的交接，并進行復測、保樁、引測加固及建筑物位置坐標換算，對工程分包單位的測量進行控制和復核。 ? 參與制定并監(jiān)督實施材料節(jié)約措施，積極采用新工藝、新技術、新材料，負責 “ 三大主材 ” 節(jié)約指標的實施。 ? 負責編制工程概算和施工圖預算。 ? 準確編報生產(chǎn)進度信息，為領導組織均衡施工提供依據(jù)。 外施作業(yè)人員 根據(jù)施工總體部署， 通過招標方式 選擇 多家 有相應資質(zhì)的建筑公司， 從事本工程的建設施工，并 具備一整套科學的管理措施和一批有豐富經(jīng)驗的管理人員。 — 勞動力、機械設備及材料的投入 為保證按期保質(zhì)完成施工任務，幾個棟號同時開展施工，需投入足夠的勞動力；為了滿足結(jié)構(gòu)施工要求及其它材料的吊裝 要求，需在基礎施工前完成立塔任務；為了二次結(jié)構(gòu)及初裝修的提前插入，結(jié)構(gòu)驗收完要及時完成外用提升井架的安裝任務；為了提高澆筑速度，混凝土輸送采用地泵完成；為了縮短拆模時間，在混凝土中摻入早強劑。結(jié)構(gòu)驗收后，從上向下進行外墻飾面的安裝，可組成立體交叉作業(yè)，然后進行外線工程與室外工程的施工。 針對本工程的特點，從建設單位利益出發(fā)，經(jīng)科學的編排施工進度計劃，本工程計劃總工期 371 日歷天（包含所有 分包專業(yè)及甲委工程項目的施工），計劃開工日期 20xx 年 7月 15 日，計劃竣工日期 20xx 年 7月 20 日。 ?成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長的進度控制領導小組。 、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系 積極主動的為建設單位服務，協(xié)助建設單位的工作，包括處理好與政府部門的關系。制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實 現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 ?組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新 技術的研究和應用，確保項目順利進行。在施工過程中將采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標的實現(xiàn)。項目部將以prolog 軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對各分包專業(yè)工程進度進行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進度 。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。 根據(jù)土方、基礎、混凝土結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。 選派優(yōu)秀的、具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組成強有力的施工管理班子，派具有豐富施工經(jīng)驗的同志擔任項目主管，盡可能的滿足施工的需要。 節(jié)假日、夏秋收勞動施工進度保證措施 ，根據(jù)施工總體進度計劃及節(jié)點工期計劃，本工程主體結(jié)構(gòu)施工工期較緊張，我們將合理組織施工人員，確保階段工期的按期完成。最少或最多人數(shù)按工程進展、作業(yè)面大小進行具體安排。 6．建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。 14．施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。其他還要配備一些木工小型機具、水、電安裝機具等小型機械。施工組織設計在施工前編制完畢，主要施工方案編制要在該分項工程施工前報各審核部門審 批完畢。 東湖中學教學樓工程施工組織設計 39 第五章 施工準備 施工技術準備 一般性準備工作 ，建立項目部技術保障體系，制訂項目部技術管理制度，并對項目部及分包技術人員進行教育與培訓。 東湖中學教學樓工程施工組織設計 38 第四章 施工機械設備 大型機械設備的選擇 本工程所投入的主要機械，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場。 8．對施工班組進行優(yōu)化組合，實行獎懲制度，使工人保持高度的責任心和上進心。 勞動力資源供應保證措施 施工中人的因素是關鍵，無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影