【正文】 響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司將通過在簽訂勞務(wù)合同協(xié)議時提前申明，改善工人生活質(zhì)量，提高工資待遇，必要時合理協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工人回家收成等措施，確保夏秋收 季節(jié)施工人員數(shù)量。 我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備等，充分滿足工程施工的需要。 強與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào) 在施工過程中，影響進度的因素很多，項目部將加強與建委、治安、交通、市政、供電、供水、城管監(jiān)察等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證工程施工的正常進行。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。另外，項目部將協(xié)助公司網(wǎng)站，開展網(wǎng)上和電子商務(wù)，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。 總承包管理 措施 項目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作，組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。 ? 結(jié)構(gòu)施工時外圍采用外掛架，既經(jīng)濟又方便快捷，還能滿足安全要求；方便快捷，且不影響室外工程施工。項目經(jīng)理部將定期及不定期的以工程匯報會、專題討論會等形式邀請各有關(guān)單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。 ?確定各類進度計劃的編制程序、審批程序、調(diào)整程序：月、季度計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理編制，由項目經(jīng)理審批。 5 主體封頂 6 室內(nèi)砌筑抹灰、地面 7 外立面（磚、墻、欄桿等） 8 塔吊拆除（如有時） 9 外腳手架拆除， 10 預(yù)計竣工驗收完成，實體樣板間對外開放 具體詳見附表（ 31）施工進度計劃橫道圖； 工期保證措施 為確保進度工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中根據(jù)本工程的設(shè)計特點，實行棟號內(nèi)分段，立面分層、流水作業(yè)、開展勞動競賽等科學(xué)、多樣性的施工 方法；砌筑工程、裝修工程隨同結(jié)構(gòu)施工立面穿插、跟進作業(yè)；外裝修工程自上而下采取分段施工；其他專業(yè)工程跟進作業(yè)、適時合理安排；清理作業(yè)面及時，不耽誤下一工序施工。室內(nèi)裝修總的指導(dǎo)思想先下后上；先樣板，后大面；先屋面與樓層防水，后室內(nèi)裝修；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；完一間鎖一間，完一層封一層，做好成品保護。 — 基礎(chǔ)、地上、裝修與安裝三個階段施工 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計 27 根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、裝修與安裝三個階段施工的不同特點安排總體施工部署。 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計 26 施工程序及施工段劃分 施工程序 — 流水施工 根據(jù)本本項目六棟單體、單棟工程量、招標(biāo)人的工期要求以及本工程特點、難點，以空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、 留有余地為原則， 在 時間安排上，采取棟號制，即六個棟號同時、獨立的開展施工。 ? 組織義務(wù)消防隊學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，負責(zé)消防器材檢查保養(yǎng)、補充，組織火災(zāi)事故的撲救、報警、保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、處理。 1 勞資員 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計 25 ? 負責(zé)向公司人力資源部提供持證上崗人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)需求，負責(zé)證書復(fù)查、登記等工作。 1 安全員 ? 負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理工作。 ? 負責(zé)建立健全工程項目測量檔案、臺帳、記錄、資料，對測量資料的真實性、正確性負責(zé)。 試驗員 ? 認真貫徹執(zhí)行國家試驗規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在項目 /分公司技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)場試驗工作，完成工程試驗任務(wù)。 ? 嚴格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等指導(dǎo)施工，經(jīng)常檢查、分析技術(shù)交底執(zhí)行情況，解決施工中的技術(shù)問題，編制施工中各種施工技術(shù)資料，并對資料內(nèi)容的正確性、簽字的齊全性、部位的全面性負責(zé)。積極組織收入，定期向項目經(jīng)理匯報。 ? 負責(zé)竣工資料的審核整理，進行設(shè)計變更洽商和圖紙的管理工作。主持質(zhì)量檢查評定活動。 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計 21 ? 負責(zé)生產(chǎn)上各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的落實工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會和碰頭會，針對問題協(xié)調(diào)并解決。 ? 對項目管理內(nèi)的各單位工程和室外管網(wǎng)工程，組織內(nèi)外發(fā)包，并對發(fā)包工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責(zé)。由該項目經(jīng)理部承擔(dān)過的工程，通過精心組織、嚴格管理，受到過建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，同時多次獲得市優(yōu)、局優(yōu)工程稱號?，F(xiàn)場空地進行綠化、硬化，同時派專人定時灑水，防止揚塵。 ?嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對場地內(nèi)使用的所有壓縮機、振動儀器及機械，采用封閉等降低噪音的措施。 ?根據(jù)協(xié)議向分包單位提供測量點位、垂直運輸設(shè)備、腳手架、臨時辦公用東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計 17 房、電源、水源及其他臨時設(shè)施；為分包單位施工創(chuàng)造良好的條件。 ?加強施工現(xiàn)場總平面管理，分階段進行優(yōu)化設(shè)計，確?，F(xiàn)場交通狀況良好、材料運輸通暢。 ?本工程涉及分包較多，我們將組織不同的專業(yè)隊伍施工，確保施工的專業(yè)化，特別是對施工工期影響較大，對后序工作穿插要求緊密的，應(yīng)重點安排，同時針對甲委工程將作好協(xié)調(diào)、管理和配合工作。我公司的項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司及集團的管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量計劃》，明確項目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備情況及在項目上所承擔(dān)的任務(wù)等。項目根 據(jù)系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。 環(huán)保目標(biāo) 達到 ISO14001 國際環(huán)保認證的要求。重復(fù)接地、防雷接地、等電位接地聯(lián)成一個系統(tǒng)，總的接地電阻不大于設(shè)計要求。工作壓力 MPa，地埋管采用 PPR 管，熱熔連接 污水管材及工作壓力 采用 UPVC 管，安裝應(yīng)滿足《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》 CJJ/T29— 98 的要求（設(shè)阻火圈、伸縮節(jié)）。 “ 四新 ” 成果的原則 在施工中積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。 在各道工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重建設(shè)單位和監(jiān)理的意見，嚴格管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)都處于良好的受控狀態(tài)。 以上廢 污水重力自流排入室外污水管，污水經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管 生活給水管材及工作壓力 采用內(nèi)筋嵌入式襯塑鋼管，專用管件連接（管材需帶有北京衛(wèi)生許可證）。在室外按設(shè)計圖紙位置設(shè)置測試卡子 進出樓的金屬上、下水管、采暖管、燃氣管等金屬管道采用 40*4 鍍鋅扁鋼與基礎(chǔ)接地網(wǎng)作總等電位聯(lián) 結(jié)，衛(wèi)生間作局部等電位聯(lián)結(jié)。 文明現(xiàn)場目標(biāo) 施工現(xiàn)場達到文明施工現(xiàn)場要求 。 ? 單位重視： 一旦我單位有幸中標(biāo)，我們將把本工程列為單位的創(chuàng)優(yōu)重點工程，直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表我單位對本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)督和負責(zé)。我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑 選項目經(jīng)理部的管理人員，要求管理人員的專業(yè)方面具有中級以上職稱和豐富的施工管理經(jīng)驗，具有良好的業(yè)務(wù)能力及較高的組織管理能力，并的當(dāng)?shù)貜氖逻^較長的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗和人際關(guān)系，而且具有較好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。 ?加強勞動力調(diào)度，選派有同類施工經(jīng)驗的隊伍進場施工，從數(shù)量、素質(zhì)上予以充分保證。 ?配備充足的勞動力、機械、材料資源，并根據(jù)工程施工不同 階段進行資源優(yōu)化配置。 ?在各分包單位進場前與之簽訂分包協(xié)議，協(xié)議中明確總包 管理模式及工程技術(shù)、質(zhì)量、計劃、物資、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明確總、分包權(quán)利及責(zé)任和對違反成品保護、消防安全、環(huán)境保護等項目的處罰措施。 ?我們將建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系：根據(jù)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系、本單位環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊，建立針對施 工現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 ?現(xiàn)場設(shè)沉淀池，施工用水經(jīng)多級沉淀、過濾并經(jīng)檢測符合環(huán)保要求后排入市政管網(wǎng)。本項目經(jīng)理部人員文化層次高、業(yè) 務(wù)能力強、班子干練且具有較強的創(chuàng)優(yōu)能力。 ? 科學(xué)組織和管理進入本項目的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問 題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。 ? 主持編制月、季、年度施工生產(chǎn)計劃，審查從開工前到竣工過程中，勞動力、機械、材料平衡工作，檢查重點棟號、部位的技術(shù)措施、安全、質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)施工中的內(nèi)外部關(guān)系。 ? 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。 ? 組織技術(shù)、質(zhì)量、測試人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，制定規(guī)章制度。 總會計師 ? 協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)經(jīng)理部經(jīng)營和成本管理工作。 技術(shù)員 ? 在項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，負責(zé)施工方案和安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施的交底。 ? 負責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理臺帳、資料、報表，填寫質(zhì)檢日志，編制工程質(zhì)量總結(jié)。 ? 熟悉測 量規(guī)范、規(guī)則和儀器性能，遵守操作規(guī)程及各項管理制度，負責(zé)東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計 24 現(xiàn)場測量裝置的定期檢查、維護保養(yǎng)（管）等工作。 ? 做好修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收、利用，減少材料浪費，節(jié)約資源。 ? 負責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建立管理臺帳。 1 消防保衛(wèi)員 ? 宣傳貫徹國家、地方、集團公司和公司消防保衛(wèi)、交通安全 的政策、法規(guī)、制度，對本單位的消防保衛(wèi)、交通安全工作實施監(jiān)督、檢查和控制。 將根據(jù)本工程的體量大小及工程性質(zhì) 確定各專業(yè)隊組的人數(shù)及工作形式 ，并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè) 人員 ，滿足勞動優(yōu)化組合。總之，適度的資源投入是加快進度的一個重要保證。 室內(nèi)裝修施工：待結(jié)構(gòu)分部位驗收后，立即插入煙風(fēng) 道、內(nèi)隔墻施工，屆時外用電梯應(yīng)及時進場；在門框安裝后，基層抹灰濕作業(yè)采取地面→墻面→頂棚的順序進行施工；門廳走廊磚地面，房間裝修采取頂棚→墻面→地面的順序進行施工。 各階段工期目標(biāo) 各階段工期目標(biāo)計劃 序號 任務(wù)名稱 A、 B、 C A、 B、 C 1 進場時間 2 開工 3 土方及樁 4 177。 ?進度計劃的四級保證：季度計劃?？傆媱潯⒃掠媱澅＜径扔媱?、周計劃保月計劃、日計劃保周計劃。與建設(shè)單位、 設(shè)計、監(jiān)理建立良好的合作關(guān)系，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 ?合理安排棟號與棟號間、棟號內(nèi)流水段施工，根據(jù)施工工期，加大周轉(zhuǎn)材料的投入。 ?組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。 成立技術(shù)攻關(guān)小組，對于施工中一些不可預(yù)見的難點問題，給予快速、可行、可靠的技術(shù)保證。 現(xiàn)場將全面采用施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目計算機局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進行。 施工中充分利用總承包方下屬專業(yè)公司雄厚、先進的（同行業(yè)）的經(jīng)濟、技術(shù)實力，精良的人員、機械裝備，充分確保本工程除建設(shè)單位直接 指定分包外的項目，做到不分包，從而實現(xiàn)整個工程的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理。 ，考慮部分農(nóng)民回家，因此這段時間勞動力滿足要求是關(guān)鍵。具體各工種勞動力計劃見附表（ 2）勞動力計劃表。 7．進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 總之，通過科學(xué)的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過項目部管理人員的努力和工人積極的勞動得以實現(xiàn)。 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 詳見后附表（ 1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表。 施工組織設(shè)計和主要施工方案編制計劃表 序號 方案名稱 編制部門 工程形象進度 1 施工組織設(shè)計 項目部總工 開工前 2 臨電和臨水方案 項目部技術(shù)員 進場后 3 定位和測量放線施工方案 項目部技術(shù)員 進場后 4 消防保衛(wèi)方案 項目部技術(shù)員 進場后 5 模板施工方案 項目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 6 鋼筋施工方案 項目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 7 混凝土施工方案 項目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 8 塔吊施工方案 項目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 9 防水施工方案 專業(yè)公司 結(jié)構(gòu)施工前 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計 40 施工組織設(shè)計和主 要施工方案編制計劃表 續(xù)表 序號 方案名稱 編制部門 工程形象進度 10 水電施