【正文】 各大分廠廠長能配合起來。 七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。在此我只舉幾個例子， 一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。 以上是結(jié)合年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決年存在的問題。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。要強調(diào)的是：年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進行處罰。并給他們制定了實習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。 年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。 二、引進有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設(shè)備科在年的工作當(dāng)中一定要做到對機械設(shè)備的定期檢查。在年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。完全實行經(jīng)濟責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：）實際完成純收入部份的‰，）實際完成凈利潤部門的，）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得萬元來結(jié)算。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。開頭我講過，年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。 我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進行。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。 幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。棉紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿 同志們，下午好 舊歲已去，新年已經(jīng)到來。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。同志們。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點： 第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。年我們共評出了個先進班組，名先進工作者。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 另外在用工方面，更要節(jié)約。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。 三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。 謝謝大家。對新招進的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。擋車工按操作等級工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員（更多精彩文章來自“秘書不求人”）工真正的樹立起安全防范意識。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。 在此我希望我們的全體員工