bpm-企業(yè)物流模式選擇(留存版)
【正文】 流等輔助功能外包給物流公司。而如果使用外包物流公司不僅減少了設(shè)施的投資，還釋放了倉(cāng)庫(kù)和車(chē)隊(duì)方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn) 。一般地，大中型企業(yè)由于實(shí)力較雄厚，通常有能力建立自己的物流系統(tǒng)，制定合適的物流需求計(jì)劃，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。自擁資產(chǎn)的第三方通常專(zhuān)業(yè)化程度較高，但靈活性往往受到一定的限制。也就是說(shuō)，外包物流在滿足企業(yè)對(duì)原材料及時(shí)需求的能力和可靠性，外包物流提供商對(duì)企 業(yè)的零售商和最終客戶不斷變化的需求的反應(yīng)能力等方面應(yīng)該作為首要的因素來(lái)考慮。一般來(lái)說(shuō)，最終產(chǎn)品制造商對(duì)渠道或供應(yīng)鏈過(guò)程的控制力比較強(qiáng)，往往選擇自營(yíng)物流，即作為龍頭企業(yè)來(lái)組織全過(guò)程的物流活動(dòng)，制定物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。隨后這一物流計(jì)劃被發(fā)送到工廠的樓底，在那里按照確切的數(shù)量、款式和順序制造床墊，并全部及時(shí)發(fā)送。據(jù)荷蘭國(guó)際配送協(xié)會(huì)的調(diào)查表明： 2/3 的美國(guó)、日本、韓國(guó)等的歐洲配送中心是由外包物流公司管理的。如美國(guó)通用汽車(chē)的薩頓工廠通過(guò)與賴(lài)德專(zhuān)業(yè)物 流公司的合作就取得了良好的效益。 (4)提供靈活多樣的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值 假如原材料需求客戶需要迅速的貨源補(bǔ)充，那么原材料供應(yīng)商就要有地區(qū)倉(cāng)庫(kù)。另外，還可以利用過(guò)剩的物 流網(wǎng)絡(luò)資源拓展外部業(yè)務(wù) (為別的企業(yè)提供物流服務(wù) )。非自擁資產(chǎn)第三方是指不擁有硬件設(shè)施或只租賃運(yùn)輸工具等少量資產(chǎn)，他們主要從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理和物流信息管理等職能，而將貨物運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等具體作業(yè)活動(dòng)由別的物流企業(yè)承擔(dān)，但對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)承擔(dān)責(zé)任的物流管理公 司。在選擇物流
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