bpm-企業(yè)物流模式選擇(專業(yè)版)
【正文】 自擁資產(chǎn)的第三方是指有自己的運輸工具和倉庫，從事實實在在物流操作的專業(yè)物流公司。對于大宗工業(yè)品原料的回運或鮮活產(chǎn)品的分銷，則應利用相對固定的專業(yè)物流服務供應商和短渠道物流；對全球市場的分銷，宜采用地區(qū)性的專業(yè)物流公司提供支援；對產(chǎn)品線單一的企業(yè)，則應在龍頭企業(yè)統(tǒng)一下自營物流；對于技術性較強的物流服務，如口岸物流服務，企業(yè)應采用委托代理的方式；對非標準設備的制造商來說，企業(yè)自營雖有利可圖，但還是應該交給專業(yè)物流服務公司去做。 (3)減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉 企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網(wǎng)絡等專業(yè)物流設備。由此可見，物流外包已經(jīng)成為各個國家企業(yè)物流管理的主流模式。在當今競爭日趨激化和社會分工日益細化的大背景下，物流外包具有明顯的優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在： (1)企業(yè)可以集中精力于核心業(yè)務 由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難在業(yè)務上面面俱到。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，是個沉重的負擔。 (4)企業(yè)的規(guī)模和實力。他們有較大的規(guī)模、雄厚的客戶基礎、到位的系統(tǒng)。 (7)自擁資產(chǎn)和非自擁資產(chǎn)外包物流的選擇。 (3)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流 特點。該項物流合作從根本上降低了西蒙斯對庫存的需求。據(jù)中國倉儲協(xié) 會最近的一次調查表明：中國目前的工業(yè)企業(yè)的物流活動中，全部委托第三方代理的占被調查企業(yè)的 52％，還有 ％的企業(yè)正在尋找新的物流代理商。為此，企業(yè)應把自己的主要資源集中在自己最為擅長的主業(yè)，而把物
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