bpm-企業(yè)物流模式選擇-文庫(kù)吧
2025-06-23 20:56 本頁(yè)面
【正文】 在美國(guó)、加拿大和墨西哥的 300個(gè)不同的供應(yīng)商那里進(jìn)行所有必要的小批量采購(gòu)，并使用特殊的決策支持系統(tǒng)軟件來(lái)有效地規(guī)劃路線，使運(yùn)輸成本最小化。 (2)可以靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫(kù)存 當(dāng)科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)步時(shí)，專業(yè)的外包物流供應(yīng)商能不斷地更新信息技術(shù)和設(shè)備，而普通的單個(gè)制造公司通常在短時(shí)間 內(nèi)難以更新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術(shù)需求，此時(shí)，外包物流公司能夠以一種快速、更具成本優(yōu)勢(shì)的方式滿足這些需求，而這些服務(wù)通常都是制造商一家難以做到的。同樣，外包物流供應(yīng)商還可以滿足一家企業(yè)的潛在客戶需求的能力，從而使企業(yè)能夠接洽到零售商。如美國(guó)賴德專業(yè)物流公司向一家床墊制造商西蒙斯公司 (Simmons)提供一種新技術(shù)，使得后者徹底改變了自己的經(jīng)營(yíng)方式。在合作前，西蒙斯公司在每一個(gè)制造廠儲(chǔ)存了 2~ 5 萬(wàn)個(gè)床墊來(lái)適時(shí)滿足客戶的時(shí)尚需求。在合作以后，賴德在西蒙斯的制造廠安排 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物流經(jīng)理。當(dāng)定單到達(dá)時(shí)，該物流經(jīng)理使用特殊的軟件來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)把床墊發(fā)送給客戶的優(yōu)化順序和路線。隨后這一物流計(jì)劃被發(fā)送到工廠的樓底，在那里按照確切的數(shù)量、款式和順序制造床墊，并全部及時(shí)發(fā)送。該項(xiàng)物流合作從根本上降低了西蒙斯對(duì)庫(kù)存的需求。 (3)減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn) 企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購(gòu)買(mǎi)物流設(shè)備，建設(shè)倉(cāng)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)物流設(shè)備。這些資源對(duì)于缺乏資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用外包物流公司不僅減少了設(shè)施的
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