cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過程(9個(gè)文件)十六集成項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理(留存版)
【正文】 過程標(biāo)識(shí) 目的 建立并維護(hù)項(xiàng)目已定義過程 參與者 系統(tǒng)分析人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》《組織過程定義文檔》《集成項(xiàng)目管理計(jì)劃》已完成 輸入 同“進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動(dòng) 選擇生存周期模型 選擇最適合該項(xiàng)目需求的標(biāo)準(zhǔn)過程 產(chǎn)生項(xiàng)目已定義過程 在適當(dāng)時(shí)，運(yùn)用組織過程財(cái)富庫里的其它資源 把項(xiàng)目 已定義過程形成文件 對(duì)項(xiàng)目已定義過程進(jìn)行同行審查 在必要時(shí)，修訂項(xiàng)目已定義過程 輸出 《項(xiàng)目已定義過程》 退出準(zhǔn)則 《項(xiàng)目已定義過程》已經(jīng)完成 裁減 注意事項(xiàng) 運(yùn)用組織過程財(cái)富策劃項(xiàng)目活動(dòng) 過程標(biāo)識(shí) 目的 運(yùn)用組織的過程財(cái)富和度量數(shù)據(jù)庫估計(jì)和策劃項(xiàng)目活動(dòng) 參與者 系統(tǒng)分析人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》《組織過程定義文檔》《項(xiàng)目已定義過程》已完成 輸入 同“進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動(dòng) 把項(xiàng)目已定義過程的作業(yè)和工作產(chǎn)品作為 開展估計(jì)和策劃環(huán)境的基礎(chǔ) 在估計(jì)項(xiàng)目的策劃參數(shù)時(shí)運(yùn)用組織的度量數(shù)據(jù)庫 輸出 《項(xiàng)目估計(jì)結(jié)果》《項(xiàng)目計(jì)劃》 退出準(zhǔn)則 《項(xiàng)目估計(jì)結(jié)果》《項(xiàng)目計(jì)劃》已經(jīng)完成 裁減 注意事項(xiàng) 合成計(jì)劃 過程標(biāo)識(shí) 目的 綜合項(xiàng)目計(jì)劃和從屬計(jì)劃，以描述項(xiàng)目已定義過程 參與者 系統(tǒng)分析人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》《組織過程定義文檔》《項(xiàng)目已定義過程》《項(xiàng)目估計(jì)結(jié)果》已完成 輸入 同“進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動(dòng) 把從屬計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃相結(jié)合 把度量活 動(dòng)和度量項(xiàng)目納入項(xiàng)目計(jì)劃，用于管理項(xiàng)目 識(shí)別和分析產(chǎn)品接口風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目界面風(fēng)險(xiǎn) 結(jié)合關(guān)鍵開發(fā)因素和項(xiàng)
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