【摘要】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)練習(xí)題●1、(C )不是項(xiàng)目目標(biāo)特性?! ?、項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的(D)造成的。A.風(fēng)險(xiǎn)B.獨(dú)特性C.重復(fù)性D.組織臨時(shí)性●3、(B)屬于項(xiàng)目。A.管理一個(gè)公司B.開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)
2025-08-23 13:09
【摘要】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)練習(xí)題●1、(C)不是項(xiàng)目目標(biāo)特性?!?、項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的(D)造成的。A.風(fēng)險(xiǎn)B.獨(dú)特性C.重復(fù)性D.組織臨時(shí)性●3、(B)屬于項(xiàng)目。A.管理一
2025-01-06 20:55
【摘要】一、進(jìn)度管理1、團(tuán)隊(duì)成員沒有及早參與,需求分析耗時(shí)長,要早期參與拉項(xiàng)目2、經(jīng)驗(yàn)不足,進(jìn)度計(jì)劃制定不準(zhǔn),采取有效的歷時(shí)估算方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),制定進(jìn)度計(jì)劃3、考慮項(xiàng)目期間特定時(shí)期會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響4、增加人手,聘請(qǐng)更有經(jīng)驗(yàn)的人員,找兼職人員5、加班6、并行7、重新估算后面的工期8、加強(qiáng)溝通,減少變更9、加強(qiáng)控制,避免返工
2025-04-24 22:40
【摘要】------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理辦法一、任務(wù)1、公司指定性項(xiàng)目2、指定性以外的項(xiàng)目100萬
2024-12-01 20:23
【摘要】2010年下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師上午試題及參考答案●以下__(1)__不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目。(1)●關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì),下列說法錯(cuò)誤的是(2)。(2),包括技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、人員構(gòu)成與素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)狀況等要素,包括指定和管理資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、發(fā)布管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)、審批和發(fā)布資質(zhì)認(rèn)證結(jié)果
2025-04-18 23:45
【摘要】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar
2025-05-26 16:58
【摘要】......系統(tǒng)集成部運(yùn)營工作流程項(xiàng)目運(yùn)作嚴(yán)格按照:實(shí)施前——項(xiàng)目實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收——售后服務(wù)幾個(gè)階段安排工作流程一、流程圖1銷售人員提出項(xiàng)目請(qǐng)求 實(shí)施前2系統(tǒng)集成部安排人員響應(yīng),以配合銷售人員完成技術(shù)工作3是否需要對(duì)客戶項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場勘察活動(dòng)
2025-04-08 02:03
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師筆記——項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理整體管理(主要關(guān)心為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所需的管理過程的互相配合) 1.項(xiàng)目啟動(dòng)1)制定項(xiàng)目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項(xiàng)目...
2024-11-05 01:49
【摘要】軟件項(xiàng)目估算過程編號(hào):STD-PRC-120版本:日期:20xx年4月10日?1999–20xx杰比埃姆技術(shù)(中國)有限公司軟件項(xiàng)目估算過程編號(hào):JBM/STD-PRC-12
【摘要】NR-QF-D-15()第1頁,共8頁項(xiàng)目總體計(jì)劃1概述背景概述目標(biāo)?項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo);?項(xiàng)目的對(duì)外承諾。2
2025-07-13 20:32
【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁,共2頁用戶培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告1培訓(xùn)情況概述項(xiàng)目名稱/編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人QA項(xiàng)目啟動(dòng)日期項(xiàng)目結(jié)束日期
2025-05-26 16:57
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù),為將來項(xiàng)目的實(shí)施和公司分析決策提供依據(jù),確保項(xiàng)目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目完成時(shí)的結(jié)項(xiàng)總結(jié)活動(dòng)。
2025-08-09 09:14
【摘要】SSI-QF-D-026()第1頁,共6頁項(xiàng)目階段報(bào)告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔(頁)
2025-08-09 09:13
【摘要】項(xiàng)目集成計(jì)劃的基本概念項(xiàng)目集成計(jì)劃制定項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目變更的總體控制第八章項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理的基本概念項(xiàng)目集成管理又稱為項(xiàng)目整體管理、綜合管理,是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理職能,是針對(duì)項(xiàng)目各專項(xiàng)管理的綜合協(xié)調(diào)所開展的一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作。項(xiàng)目集成管理的集成性、整體性或
2025-08-05 15:30
【摘要】第八章項(xiàng)目的集成管理?是一個(gè)全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域,是在20世紀(jì)90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應(yīng)用的一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。?項(xiàng)目集成管理是一種基于項(xiàng)目各方面的既定“配置關(guān)系”之上的一種全面性的管理,其內(nèi)涵遠(yuǎn)高于一般意義上的項(xiàng)目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性
2025-02-28 07:57