cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十六集成項目管理-項目管理-免費閱讀
【正文】 范圍 主要包括集成項目管理概述、集成項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運用項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運用項目已定義過程、與相關(guān)的共利益者協(xié)調(diào)和合、實施建議等內(nèi)容。 參與者 相關(guān)管理人員 進入準則 《協(xié)同活動的日程和進度》《形成文件的問題》《解決相關(guān)共利益者問題的建議》《協(xié)同活動的日程和進度》《解決 相關(guān)共利益者問題的建議》等文檔已完成 輸入 同“進入準則” 活動 與相關(guān)的共利益者一起進行審查 確定關(guān)鍵依存關(guān)系 安排針對每個關(guān)鍵依存關(guān)系確定需求日期和計劃日期 對有關(guān)每個關(guān)鍵依存關(guān)系的承諾進行審查并達成一致 把關(guān)鍵依存關(guān)系和承諾形成文件 跟蹤關(guān)鍵依存關(guān)系瘧適當時采取糾正措施 輸出 《審查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題以及相應(yīng)的解決措施》《關(guān)鍵的儲存關(guān)系》《有關(guān)關(guān)鍵依存關(guān)系的承諾》《關(guān)鍵儲存關(guān)系的狀態(tài)》 退出準 則 《審查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題以及相應(yīng)的解決措施》《關(guān)鍵的儲存關(guān)系》《有關(guān)關(guān)鍵依存關(guān)系的承諾》《關(guān)鍵儲存關(guān)系的狀態(tài)》已經(jīng)完成 裁減 注意事項 解決協(xié)調(diào)問題 過程標識 目的 與相關(guān)的共利益者一起解決協(xié)調(diào)問題 參與者 相關(guān)管理人員 進入準則 《集成項目管理計劃》《審查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題以及相應(yīng)的解決措施》《關(guān)鍵的儲存關(guān)系》《有關(guān)關(guān)鍵依存關(guān)系的承諾》《關(guān)鍵儲存關(guān)系的狀態(tài)》等文檔已完成 輸入 同“進入準則” 活動 識別問題并將其形成文件 通報問 題 解決問題 逐級上報適當?shù)慕?jīng)理 跟蹤問題，直到結(jié)束 向相關(guān)的共利益者通報 輸出 《相關(guān)共利益者協(xié)調(diào)問題》《相關(guān)共利益者協(xié)調(diào)
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