cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過程(9個(gè)文件)十六集成項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理(文件)
【正文】 度量項(xiàng)目（所謂的實(shí)際值）和進(jìn)展記錄或報(bào)告》等文檔已完成 輸入 同“進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動 把對組織過程財(cái)富提出改進(jìn)建議 把過程和產(chǎn)品度量項(xiàng)目存儲到組織度量數(shù)據(jù)庫中 提交可能納入組織過程財(cái)富庫的文件 把得自本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成文件 輸出 《對組織過程財(cái)富的改進(jìn)建議》《從本項(xiàng)目收集到的實(shí)際的過程和養(yǎng)癰遺患度量項(xiàng)目》《文件》 退出準(zhǔn)則 《對組織過程財(cái)富的改進(jìn)建議 》《從本項(xiàng)目收集到的實(shí)際的過程和養(yǎng)癰遺患度量項(xiàng)目》《文件》已經(jīng)完成 裁減 注意事項(xiàng) 與共利益者協(xié)調(diào)和合作 目的 與相關(guān)的共利益者進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作 管理共利益者介入事宜 過程標(biāo)識 目的 對相關(guān)的共利益者介入本項(xiàng)目的事宜進(jìn)行管理 參與者 相關(guān)管理人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》《綜合計(jì)劃文檔》《集成項(xiàng)目管理計(jì)劃》等文檔已完成 輸入 同“進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動 與那些應(yīng)該參加本項(xiàng)目活動的相關(guān)的共利益者進(jìn)行協(xié)調(diào) 確保所產(chǎn)生的工作產(chǎn) 品滿足承諾和驗(yàn)收項(xiàng)目的要求 提出建議并且協(xié)調(diào)行動 輸出 《協(xié)同活動的日程和進(jìn)度》《形成文件的問題》《解決相關(guān)共利益者問題的建議》 退出準(zhǔn)則 《協(xié)同活動的日程和進(jìn)度》《形成文件的問題》《解決相關(guān)共利益者問題的建議》已經(jīng)完成 裁減 注意事項(xiàng) 管理依存關(guān)系 過程標(biāo)識 目的 與相關(guān)的共利益者一起識別、磋商與跟蹤關(guān)鍵的依存關(guān)系。十六 集成項(xiàng)目管理 目標(biāo) 按照剪裁自本組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合的集成的、妥善定義的過程來管理項(xiàng)目，并且使相關(guān)的共利益者介入項(xiàng)目。 參與者 相關(guān)管理人員
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