cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過程(9個文件)十六集成項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理-預(yù)覽頁
【正文】 開始 組織的總體方針 制訂集成項(xiàng)目管 理計劃 集成項(xiàng)目管理模板 組織過程定義文檔 項(xiàng)目計劃 建立項(xiàng)目已定義過程 利用組織過程財富 策劃項(xiàng)目活動 合成計劃 運(yùn)用項(xiàng)目合成計劃 管理項(xiàng)目 為組織過程財富做貢獻(xiàn) 管理共利益 者的介入 管理依存關(guān)系 解決協(xié)調(diào)問題 結(jié)束 制訂集成項(xiàng)目管理計劃 過程標(biāo)識 目的 制訂集成項(xiàng)目管理計劃，用以管理集成項(xiàng)目管理 活動 參與者 系統(tǒng)分析人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《項(xiàng)目計劃文檔》《組織過程定義文檔》已完成 輸入 同“進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動 建立并維護(hù)集成項(xiàng)目管理的組織方針 確定集成項(xiàng)目管理需要使用的資源 分配責(zé)任 培訓(xùn)計劃 確定集成項(xiàng)目管理的共利益者，并確定其介入時機(jī) 建立和維護(hù)集成項(xiàng)目管理過程的描述 制訂審批規(guī)程 輸出 《集成項(xiàng)目管理計劃》 退出準(zhǔn)則 《集成項(xiàng)目管理計劃》制訂完成并已獲得批準(zhǔn) 裁減 注意事項(xiàng) 目的 運(yùn)用剪裁自組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合的已定義過程推進(jìn)項(xiàng)目。 范圍 主要包括集成項(xiàng)目管理概述、集成項(xiàng)目管理流程、制訂集成項(xiàng)目管理計劃、運(yùn)用項(xiàng)目管理流程、制訂集成項(xiàng)目管理計劃、運(yùn)用項(xiàng)目已定義過程、與相關(guān)的共利益者協(xié)調(diào)和合、實(shí)施建
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