【正文】 現(xiàn) 。 工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后 ， 于 28天內(nèi)給予答復(fù) ，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù) 。 事件 6： 鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過(guò)程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間縮短 2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為 6000元。 ⑵ 價(jià)值工程的工作程序 分為四個(gè)階段 、 12個(gè)步驟 。 4 工程項(xiàng)目成本核算 概述 1．成本核算的概念 工程項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。 例如 ， 某個(gè)作業(yè)班組的工日 、 材料 、 能源的消耗情況等 。 工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資料 ， 對(duì)于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析 ， 以尋找降低成本的有效途徑 。 ⑴ 實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比 ⑵ 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 ⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 工程項(xiàng)目成本分析的方法 本期 計(jì)劃 上期 實(shí)際 企業(yè) 先進(jìn) 本期 實(shí)際 差 異 數(shù) 與計(jì)劃比 與上期比 與先進(jìn)比 10 13 12 +2 + 1 例 81: 材料費(fèi)節(jié)約對(duì)比分析表 單位：萬(wàn)元 ⑴ 確定分析對(duì)象 ， 并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異； ⑵ 確定各個(gè)影響因素 ， 并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序； ⑶ 以計(jì)劃 （ 預(yù)算 ） 數(shù)為基礎(chǔ) ， 將各個(gè)因素的計(jì)劃 （ 預(yù)算 ） 數(shù)相乘 ， 并作為分析代替的基數(shù)； ⑷ 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序 ， 逐一進(jìn)行替換計(jì)算 ， 并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)； ⑸ 將每次替換所得的結(jié)果 ， 與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較 ， 兩者的差異作為該因素對(duì)于分析對(duì)象的影響程度； ⑹ 各個(gè)因素的影響程度之和 ， 應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等 。 ? 3. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的方法與基礎(chǔ)工作。 ⑷ 正確評(píng)價(jià)竣工成本 。 ⑶ 資金成本分析 。 ⑵ 材料消耗 ， 包括材料消耗量 、 材料利用率 、 “ 三材 ” 節(jié)約率等 。 工程項(xiàng)目成本核算的方法 1． 會(huì)計(jì)核算 它以原始會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ) ， 借助一定的會(huì)計(jì)科目 ， 運(yùn)用貨幣形式 ， 連續(xù) 、 系統(tǒng) 、 全面地反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的形成過(guò)程及結(jié)果 。 ③ 成果的鑒定與驗(yàn)收 。 ⑶ 最終成本控制報(bào)告表 通過(guò)已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度 、 已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本 ，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度 、 尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本 ， 進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè) 。該項(xiàng)返工及覆蓋用工 20個(gè)工日，材料費(fèi)為 1000元。 例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時(shí)限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取最有利的結(jié)果等。 3． 目標(biāo)成本的橫向分解 將工程項(xiàng)目成本中的部分間接成本 （ 如管理費(fèi)用 ）和直接成本中不宜縱向分解的部分 （ 如材料采購(gòu)成本 ） ， 在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解 。 1． 直接成本： 是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用 。 2． 按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分 ⑴ 固定成本； ⑵ 變動(dòng)成本 。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 成本風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容： 1． 項(xiàng)目外部干擾 包括：氣候條件 ， 例如 ， 水文地質(zhì)條件；市場(chǎng)情況 ，項(xiàng)目所在地的條件 ， 建設(shè)單位及監(jiān)理單位的情況等 。 2. 施工索賠的管理 ⑵ 索賠費(fèi)用的計(jì)算 ① 實(shí)際費(fèi)用法 : 以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù) ， 要求費(fèi)用補(bǔ)償 。 問(wèn)題： 1. 在上述事件中 ， 乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求 ？ 為什么 ？ 2. 該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天 ？ 可得到的工期補(bǔ)償為多少天 ？ 工期獎(jiǎng)罰款為多少 ？ 3. 假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 30元 /工日 ， 應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為 18元 /工日 ，該工程綜合取費(fèi)率為 30%。 ? 第一階段 ， 準(zhǔn)備階段 ① 對(duì)象選擇 。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 工程項(xiàng)目成本核算涉及面很廣 ， 其相應(yīng)的核算指標(biāo)也很多 。 5 工程項(xiàng)目成本分析與考核 ⑴ 分部分項(xiàng)工程成本分析 。 2. 連環(huán)替代法 項(xiàng) 目 單位 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 差 異 產(chǎn) 量 M3 500 520 ＋ 20 單 價(jià) 元 700 720 ＋ 20 損耗率 % 4 － 成 本 元 364000