【正文】 現(xiàn) 。 工程師收到承包人送交的索賠報告及有關(guān)資料后 ， 于 28天內(nèi)給予答復(fù) ，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù) 。 事件 6： 鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短 2天，該項技術(shù)組織措施費為 6000元。 ⑵ 價值工程的工作程序 分為四個階段 、 12個步驟 。 4 工程項目成本核算 概述 1．成本核算的概念 工程項目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。 例如 ， 某個作業(yè)班組的工日 、 材料 、 能源的消耗情況等 。 工程項目成本分析的內(nèi)容 工程項目成本分析是利用項目成本核算資料 ， 對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析 ， 以尋找降低成本的有效途徑 。 ⑴ 實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比 ⑵ 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 ⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 工程項目成本分析的方法 本期 計劃 上期 實際 企業(yè) 先進(jìn) 本期 實際 差 異 數(shù) 與計劃比 與上期比 與先進(jìn)比 10 13 12 +2 + 1 例 81: 材料費節(jié)約對比分析表 單位：萬元 ⑴ 確定分析對象 ， 并計算出實際數(shù)與計劃數(shù)的差異； ⑵ 確定各個影響因素 ， 并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序； ⑶ 以計劃 （ 預(yù)算 ） 數(shù)為基礎(chǔ) ， 將各個因素的計劃 （ 預(yù)算 ） 數(shù)相乘 ， 并作為分析代替的基數(shù)； ⑷ 將各個因素的實際數(shù)按照上述排序 ， 逐一進(jìn)行替換計算 ， 并將替換后的實際數(shù)保留下來； ⑸ 將每次替換所得的結(jié)果 ， 與前一次的計算結(jié)果相比較 ， 兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度； ⑹ 各個因素的影響程度之和 ， 應(yīng)與分析對象的總差異相等 。 ? 3. 簡述工程項目成本控制的方法與基礎(chǔ)工作。 ⑷ 正確評價竣工成本 。 ⑶ 資金成本分析 。 ⑵ 材料消耗 ， 包括材料消耗量 、 材料利用率 、 “ 三材 ” 節(jié)約率等 。 工程項目成本核算的方法 1． 會計核算 它以原始會計憑證為基礎(chǔ) ， 借助一定的會計科目 ， 運用貨幣形式 ， 連續(xù) 、 系統(tǒng) 、 全面地反映和監(jiān)督工程項目成本的形成過程及結(jié)果 。 ③ 成果的鑒定與驗收 。 ⑶ 最終成本控制報告表 通過已經(jīng)完成的實物進(jìn)度 、 已完產(chǎn)值和已完累計成本 ，結(jié)合尚需完成的實物進(jìn)度 、 尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本 ， 進(jìn)行最終成本預(yù)測 。該項返工及覆蓋用工 20個工日，材料費為 1000元。 例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時限內(nèi)完成必要的工作；掌握實際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會，爭取最有利的結(jié)果等。 3． 目標(biāo)成本的橫向分解 將工程項目成本中的部分間接成本 （ 如管理費用 ）和直接成本中不宜縱向分解的部分 （ 如材料采購成本 ） ， 在項目經(jīng)理部內(nèi)部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解 。 1． 直接成本： 是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用 。 2． 按照費用與工程量的關(guān)系劃分 ⑴ 固定成本； ⑵ 變動成本 。 工程項目成本計劃的風(fēng)險分析 成本風(fēng)險分析內(nèi)容： 1． 項目外部干擾 包括：氣候條件 ， 例如 ， 水文地質(zhì)條件；市場情況 ，項目所在地的條件 ， 建設(shè)單位及監(jiān)理單位的情況等 。 2. 施工索賠的管理 ⑵ 索賠費用的計算 ① 實際費用法 : 以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù) ， 要求費用補(bǔ)償 。 問題： 1. 在上述事件中 ， 乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費用補(bǔ)償要求 ？ 為什么 ？ 2. 該工程的實際施工天數(shù)為多少天 ？ 可得到的工期補(bǔ)償為多少天 ？ 工期獎罰款為多少 ？ 3. 假設(shè)工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為 30元 /工日 ， 應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為 18元 /工日 ，該工程綜合取費率為 30%。 ? 第一階段 ， 準(zhǔn)備階段 ① 對象選擇 。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進(jìn)工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 工程項目成本核算涉及面很廣 ， 其相應(yīng)的核算指標(biāo)也很多 。 5 工程項目成本分析與考核 ⑴ 分部分項工程成本分析 。 2. 連環(huán)替代法 項 目 單位 計劃數(shù) 實際數(shù) 差 異 產(chǎn) 量 M3 500 520 ＋ 20 單 價 元 700 720 ＋ 20 損耗率 % 4 － 成 本 元 364000