【正文】 睛始終盯著那盞燈， 見此情景甚為著急，可是他不敢說話。 王安回到家， 走到門口，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動物。 為了在感情上需要別人同情和安慰，千萬不能找同事訴苦，公私分明，不要 給人禁不起風(fēng)浪的印象。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他 對上級一味奉迎，而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵。 如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚，因此被提升，這樣會使大家士氣大減 登入更多的咨詢 精粹 32：彎著身子 .. 盡量公正地待人處事。一個人提升后，最重要的是謙虛，千 登入更多的咨詢 萬不要耍威風(fēng)。也 沒有告訴他們，他們所制造的是貨車還是挖土機(jī)的零件，這些零件要被送往何處。一個管理人員做得成功與否，要看是否給下屬以 適當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會。 精粹 35：不走運(yùn)的比爾 他剛安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下級既得的利益， 會產(chǎn)生很壞影響。 切記上述 “十誡 ”雖可避免失敗，但避免失敗不等于保證成功；如何成功，則 有賴于管理者另辟蹊徑、各顯神通了。因?yàn)槿绻呀?jīng)營企業(yè)當(dāng)成是一場賭博的話，那 登入更多的咨詢 么你的一意孤行、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注。在遇到個人危機(jī)時，頂 頭上司和直屬部下，因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真象告訴他們。 他伸手一抓，原來是個鳥巢。 在四個和尚中，有三個道行較高，只有一個道行較淺，由于修煉時必須點(diǎn)燈， 所以點(diǎn)燈的工作就由道行淺的和尚 D 負(fù)責(zé)。于是，他拿起剪刀把蛹剪 開，幫助蝴蝶脫蛹而出 。不少領(lǐng)導(dǎo)者 登入更多的咨詢 以為表揚(yáng)下屬會使他們驕傲起來，從而不再繼續(xù)努力。 ” “100 萬元的樹苗成本與肥料費(fèi)由我支付，以后 3 年，你負(fù)責(zé)除草和施肥工作。 精粹 17：勤于思考 在全世界 IBM 管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上面寫著 “Think”（想）。一個人同時有兩個目標(biāo)的話，到頭來一事無成。請記住這樣一句話： 只要有問題，就有存活的希望。 “一車大約有多少袋，多少斤 ?”總經(jīng)理問。目 前市場營銷即首先分清眾多細(xì)分市場之間的差別，并從中選擇一個或 幾個細(xì)分市場，針對這幾個細(xì)分市場開發(fā)產(chǎn)品并制定營銷組合。這種人不可接近。 精粹 8：目標(biāo)要明確 有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 精粹 5：象蓋房子 應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。同樣在公司里也不例外。 精粹 4：無旁貸 在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。 老人拍了拍小孩的肩膀笑著說： “這只小鳥的 死活，就全看你的了！ ” 每個人的前途與命運(yùn)，就像那只小鳥一樣，完全掌握 在你自己的手中 。君臣就管仲之后擇相之事，有一段對話，發(fā)人深 省。不肖 一會，盡賣光。 總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么， 缺什么呢 ?..他忽然有了個主意。 ”企業(yè)家 不知道他葫蘆里賣的是什 么藥。 為了具體說明專心的重要，老師叫一名學(xué)生上臺，雙手各持一支粉筆，命其在 黑板上同時用右手畫方，左手畫圓，結(jié)果學(xué)生畫得一團(tuán)糟。他在書店工作了八年，也讀 了八年書。在我工廠旁有兩萬坪 空地，我們合作來種樹苗吧！樹苗 1 棵多少錢能買到呢？ ” “40 圓。 精粹 21：鬼鬼祟祟 .. ..做為一個領(lǐng)導(dǎo)，總愛在人家背后刺探秘密，這種人當(dāng)個偵探還可以，卻不 是一個好上級。他把蛹撿起來帶回家，要看看蛹是怎樣羽 化為蝴蝶。 又走了好幾里路，第二個和尚終于憋不住了，突然對第一個和尚說： “師兄，我 們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個婦人過河呢？ ” 第一個和尚淡淡地回答： “我一過河就把她放下來了，怎么你走了好幾里路，到 登入更多的咨詢 現(xiàn)在還背著她呢！ ” 一位哲人告 訴我們： 做人做事不要輕易就被一個成規(guī)束縛住了。 有一天，王安外出玩耍。 精粹 29：企業(yè)家如何處理個人危機(jī) 登入更多的咨詢 一般提到危機(jī)管理，就想到公司的危機(jī)上，事實(shí)上，企業(yè)家個人的危機(jī)處理， 更是影響企業(yè)的大事。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷井。 十、誡堵塞跳槽渠道 社會上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán) 境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。一 位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。你傷了他人的自尊心， 登入更多的咨詢 就很難得到他人支持。誰也不 愿意被人支使，最好的辦法是在分配工作任務(wù)的時候，加上 “請你 ”， “如果你不介 意的話 ”， “ 不知道你是否愿意 ”這類的語句。便要記住， 相當(dāng)多的危機(jī)是可以事先防范的。一旦出了問題，他就會推 卸責(zé)任。 在工作中意見分歧是極正常的。 遇到個人危機(jī)雖屬不幸，但處理得好，也可能是個好機(jī)會。王安興奮地跑到門后，不料， 小麻雀已經(jīng)不見了。一聽到和尚 D 的叫喊聲， 三個和尚都睜開了眼晴。走到半路，突然被一條河擋 住 了去路。誤會總會有的， 但有了疑問時問問別人，看看你是不是真的了解了他 人的用意。 精粹 19：告訴他，他的工作是多么 有趣。 人類的腦細(xì)胞約有 165 億個，一般人只用了不到 1000 萬個，專家認(rèn)為最少也要 用 1/10，即 1 億千錘百煉百萬個，所以我們真應(yīng)該動動腦，好好地去思考。尤其是他計(jì) 數(shù)字的本事超人一等，舉凡中國和世界各國的面積、人口、國民所得貿(mào)易額