【正文】 節(jié)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，保障天然氣的安全生產(chǎn)和輸送，進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的對(duì)策進(jìn)行探究，分析天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀，并提出可行的應(yīng)對(duì)策略，以提升天然氣公司的物資管理工作水平。對(duì)于一些較為先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備而言，還能夠通過公開招標(biāo)的方式選擇資質(zhì)較好的企業(yè)進(jìn)行合作，也能夠使設(shè)備的售后服務(wù)提供有效保證，進(jìn)而為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。天然氣公司沒有根據(jù)自身的工作性質(zhì)特點(diǎn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑牧瞎?yīng)管理制度，原材料的安全運(yùn)輸和供應(yīng)是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，很多分公司都有由于原材料沒有按時(shí)到位，而制約自身正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象出現(xiàn)，涉及到各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工程建設(shè)的原材料供應(yīng)，都應(yīng)當(dāng)有完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度作為工作開展的基礎(chǔ)。 （二）原材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀。[2] （三）優(yōu)化物資供應(yīng)環(huán)節(jié)。天然氣物資管理對(duì)策 摘要。物資的儲(chǔ)存是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要保證物資的儲(chǔ)存環(huán)境能夠保證物資的質(zhì)量和安全，還需要對(duì)物資的庫(kù)存情況進(jìn)行精細(xì)化管理，以避免出現(xiàn)物資限制、過度采購(gòu)、物資匱乏等現(xiàn)象的發(fā)生，給倉(cāng)庫(kù)管理人員帶來巨大的