【正文】 等三產(chǎn)單位為內(nèi)容的公立公司成立。四幾點(diǎn)建議注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)燃?xì)夤こ坦芾砟Ｊ脚c安全控制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，包括管理標(biāo)準(zhǔn)化與安全控制標(biāo)準(zhǔn)化。（《天然氣工業(yè)》）《企業(yè)安全管理模式研究》陳建定。部門(mén)的設(shè)立是指在管理體系中應(yīng)考慮設(shè)立專(zhuān)職或兼職安全部門(mén)，而制度是各部門(mén)正常工作的保證，具體實(shí)施則是運(yùn)行機(jī)制的動(dòng)態(tài)作用過(guò)程。后一種部門(mén)劃分細(xì)致，責(zé)任明確，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍采用的一種管理形式，其缺點(diǎn)是部門(mén)林立，人浮于事，易造成工作中的推諉、扯皮，致使效率低下。只有建立上行下達(dá)行之有效的管理模式，才能在燃?xì)夤こ淌┕さ馁|(zhì)量監(jiān)督方面做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，才能在施工過(guò)程的管理上做到有節(jié)有序、穩(wěn)妥安全，積極推進(jìn)工程的全面建設(shè)。一我國(guó)天然氣工業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介在我國(guó)天然氣有著龐大的儲(chǔ)量和潛在的巨大市場(chǎng)，“八五”以來(lái)的近10年間，我們探明的天然氣儲(chǔ)量年均以1200108m3以上的速度增長(zhǎng)，年產(chǎn)氣量平均以10%的速度增長(zhǎng)。天然氣工程管理模式是對(duì)天然氣工程管理的內(nèi)涵、過(guò)程、目標(biāo)、手段的描述，是一種概念模型。對(duì)燃?xì)夤こ潭?，必須牢固?shù)立“安全就是效益，安全就是無(wú)形資產(chǎn)”的概念，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)行安全承包，分散風(fēng)險(xiǎn)。在收益分配上做到多勞多得、少勞少得、獎(jiǎng)勤罰懶，在責(zé)任歸屬上做到了獨(dú)立施工、各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。 建立健全各種管理制度，施行全面管理。在具體施工中應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、施工員質(zhì)檢員一線負(fù)責(zé)制度、現(xiàn)場(chǎng)簽證制度、獎(jiǎng)懲制度等。這就是物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際工程管理中的運(yùn)用。在燃?xì)馐┕す芾碇?，?yīng)全面推廣這一原則，并使落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)者以科學(xué)的方法作出的決定，通過(guò)順暢的渠道傳達(dá)給下級(jí)有關(guān)單位、集體或個(gè)人，然后得到有效的執(zhí)行，從而最終產(chǎn)生效益，這就是建立高效管理模式的目的。本文對(duì)這種形勢(shì)下的天然氣工程管理模式與安全控制進(jìn)行了探討。燃?xì)夤こ堂恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的處理，每一個(gè)步驟的進(jìn)行都應(yīng)有根有據(jù)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并有詳細(xì)的記錄和資料備查，這