6天然氣物資管理對(duì)策-閱讀頁(yè)
2024-09-25 05:08本頁(yè)面
【正文】 理軟件輔助進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，管理程序會(huì)根據(jù)物資的采購(gòu)情況以及物資的輸出情況進(jìn)行自動(dòng)控制調(diào)整，并且能夠應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和整理，計(jì)算公司整體的物資變更需求數(shù)量，設(shè)定庫(kù)存保障控制線，當(dāng)某項(xiàng)物資的庫(kù)存量低于控制線時(shí)，能夠及時(shí)提升管理人員需要進(jìn)行物資續(xù)購(gòu)，這種集中式的管理模式能夠有效降低分公司進(jìn)行物資管理的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和管理成本投入，同時(shí)能夠有效提升物資儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理效率，保障各分公司都能夠滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)，還能夠降低總公司的成本投入，提升公司利潤(rùn)空間。物資供應(yīng)環(huán)節(jié)既要保證物資的質(zhì)量不受到影響，同時(shí)還需要保證供應(yīng)工作效率，公司應(yīng)當(dāng)建立完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度，針對(duì)不同品類(lèi)的供應(yīng)車(chē)輛類(lèi)型安排、人員配備等問(wèn)題進(jìn)行，公司與物資供應(yīng)企業(yè)需要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，供應(yīng)企業(yè)為保證自身的信譽(yù)，會(huì)對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行合理優(yōu)化，而針對(duì)于總公司向分公司的物資供應(yīng)，則需要應(yīng)用物資管理制度作為工作開(kāi)展基礎(chǔ)，使相關(guān)管理工作能夠做到有據(jù)可依。 參考文獻(xiàn)： [1]吳德勝，金娜，周麗偉，[j].化工管理，2015，（5）：234234. [2][j].商情，2017（31）：165. 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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