6天然氣物資管理對策(文件)
【正文】 過采購、儲存以及物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，保障天然氣的安全生產(chǎn)和輸送，進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[2] （三）優(yōu)化物資供應(yīng)環(huán)節(jié)。同時公司還能夠通過公開招標(biāo)的方式，進(jìn)行原材料采購，這種方式能夠?yàn)楣咎峁└嗟目蛇x擇空間，提升物資的性價比，也能夠減少公司為進(jìn)行物資采購而產(chǎn)生的重復(fù)性人力資源投入，實(shí)現(xiàn)對采購環(huán)節(jié)的合理成本控制，為公司拓展更大的經(jīng)營利潤空間。 （三）原材料的供應(yīng)流程管理現(xiàn)狀。 一、天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀分析 天然氣公司的物資管理工作主要涉及到原材料的采購、儲存以及生產(chǎn)供應(yīng)等環(huán)節(jié)，為保證優(yōu)化對策提出的有效性，需要對其工作流程的涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性分析，其管理工作的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）原材料采購環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀。天然氣物資管理對策 摘要。 關(guān)鍵詞：天然氣；物資管理；工作流程；對策 天然氣公司的物資管理工作涉及到諸多管理流程和管理內(nèi)容，是保證公司安全生產(chǎn)運(yùn)營的重要基礎(chǔ)，為提升自身的綜合管理水平，很多公司也將如何優(yōu)化物資管理工作流程，作為公司
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