【正文】 統(tǒng)性原則： 針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （三） 銷售 營銷職系 適用于營銷策劃人員與銷售人員。 3．多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。 （二） 晉升 、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人 的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。事業(yè)部 人力資源部負責(zé)組織員工級別升降，并由各部門協(xié)助開展。 5．轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 （五） 行政 事務(wù)職系 適用于從事行政事務(wù)工作的人員。 第二條 目的 公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，特制定本辦法來規(guī)劃公 司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進員工與組織共同發(fā)展。 （二） 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 （二） 公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 12 頁 附件 1：員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 部門 崗位名稱 所承擔(dān) 的工作 自我評價 上級評價 上級評價的事實依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 工作 內(nèi)容 1 工作 內(nèi)容 2 工作 內(nèi)容 3 工作 內(nèi)容 4 我對工作的希望和想法 目前實施的結(jié)果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達到目標(biāo)所需的知識和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 12 頁 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過培訓(xùn)已掌握的知