【正文】 完成； B、低于要求≤ 20%； C、低于要求＞ 20% ， 保證分配均勻，去除重復(fù)客戶。 技術(shù)崗位分五級薪酬：五級 15002500 四級 25013500 三級 35014500 二級 45015500 一級 55017000 技術(shù)研發(fā)崗位人員編制： 10人 一級 1人、二級 3人、三級 2人、四級 2人、五級 2人 考核辦法 為提高工作效率，提升工作積極性，創(chuàng)造良好的服務(wù)作風，制定中央廚房研發(fā)薪酬考核辦法： 工資項目 =基本工資 +獎金 +出差補助 +福利 基本工資 =基礎(chǔ)工資（占比 60%） +考核工資（占比 30%） 考核工資： 100% 考核內(nèi)容： 產(chǎn)品研發(fā)人員所負責項目每個項目每周不少于 2 道新成品，考核占比 50% 加盟培訓(xùn)評分，每次培訓(xùn)結(jié)束后由加盟商（ 100 分制）和研 發(fā)培訓(xùn)總監(jiān)（ 50 分制）給培訓(xùn)師實行打分制，綜合 120 分及格。 2提成比例：根據(jù)項目不同，銷售提成有所不同 A 饞面、惹火百味魚、惹火涮烤火鍋、饞餅、惹火烤肉、黃四娘花宴、好漢撈 水滸宴為 5% B 惹火焅雞、饞包、饞粉、巧樂滋等其他為 8% 浮動底薪及浮動業(yè)績提成： 1 來訪率： 以網(wǎng)絡(luò)部提供的客戶名單（去除虛假留言和多 次無法聯(lián)系名單）為客戶基數(shù)，經(jīng)過招商經(jīng)理的電話溝通，到公司考察的客戶數(shù)量（包括市場部協(xié)助現(xiàn)場拜訪邀約過來的客戶）來進行計算成功率，根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式及過往經(jīng)驗數(shù)據(jù)， 設(shè)定為來訪率 3% 為考核目標 到訪率 =到訪客戶數(shù)量 /客戶基數(shù) *100%（參與考核部分 400 元） 考核方法： 到訪率低于設(shè)定目標的 60%（不含 60%），扣除對應(yīng)績效考核薪資 到訪率高于設(shè)定目標的 60%（含 60%）低于 100%（含 100%）發(fā)放全額對應(yīng)績效考核薪資 到訪率高于設(shè)定目標的 100%（不含 100%），以 10%（含）為 階段進行 200 元獎勵 2 成交率： 以網(wǎng)絡(luò)部提供的客戶名單（去除虛假留言和多次無法聯(lián)系名單）為客戶基數(shù)，經(jīng)過招商經(jīng)理的電話溝通，到公司考察（包括市場部協(xié)助現(xiàn)場拜訪邀約過來的客戶）并通過部門協(xié)助洽談簽約的客戶（包括預(yù)交定金）數(shù)量來進行計算成功率，根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式及過往經(jīng)驗數(shù)據(jù)， 設(shè)定為成交率 2%為考核目標 成交率 =成交客戶數(shù)量 /客戶基數(shù) *100% （參與考核部分 100 元） 雙向提成部分 當月完成所招商加盟費額度 4 萬，提成為該項目既定提成的 50%； 當月完成所招商加盟費額度≧ 46萬，提成為該項目既定提成的 80%； 當月完成所招商加盟費額度≧ 610萬，提成為該項目既定提成比例全額發(fā)放； 當月完成金額高于 10 萬（不含），以 3 萬（含）為階段，每增加一個檔，底薪增 300 元 績效獎勵 銷售冠軍獎、成交最多獎、單筆最高獎、當月第一單獎 中央廚房薪酬制度 第 一 條：薪酬構(gòu)成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、 出差補助、 福利 四 個方面， 第 三 條：員工在試用期的月薪 公司對通過招聘程序聘用工作的新員工，設(shè)置試用期 （一個月） ，試用期的薪 酬 按其 薪酬基準 工資的 實際出勤天數(shù) 計發(fā)，試用期間不計 發(fā) 獎金和福利等部分 。 B：偶爾寫《每日工作計劃和總結(jié)》，不能提出自己工作的改善意見和分析報告。 第二章 基薪的確定與薪酬額度管理 人員的基薪由所在部門負責人依據(jù)人力資源部下達的預(yù)算總額，考慮行業(yè)、技術(shù)等因素復(fù)核后，上報財務(wù)中心。 第二條、各項日常費用報銷時必須有合法的原始單據(jù)（一般為稅務(wù)發(fā)票），蓋有出票單位的發(fā)票專用章或財務(wù)專用章。 財務(wù)部人員應(yīng)加強銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，財務(wù)部只向公司領(lǐng)導(dǎo)提供銀行存款余額情況。 ) 平面設(shè)計 工作職責三 職責表述：先達藥業(yè)平面設(shè)計工作 工作任務(wù) 藥品包裝設(shè)計（其中包含包裝、內(nèi)袋、手提袋、說明書、大集裝箱） 藥品單頁設(shè)計（其包含了先達藥業(yè)公司需求設(shè)計的，全國各大區(qū)經(jīng)理應(yīng)各客戶要求設(shè)計的） 先達藥業(yè)內(nèi)部需要設(shè)計的（含：名片、每逢藥展會的背板，展架，單頁以及其它資料的設(shè)計等） 先達藥業(yè)需要即時幫助處理或修改的工作 注：其中以先達藥業(yè)的包裝設(shè)計較為復(fù)雜，從開始設(shè)計到出成品的過程中，會經(jīng)過不斷的推翻 — 修改 — 定初稿 — 廠家審稿 — 修改 — 廠家審稿 — 修改 — ?? — 再修改 — 完稿 — 成品，每個新上品種都會花費大量的工作時間！ 職責與工作任務(wù)： 室內(nèi)設(shè)計 崗位名稱 崗位編號 X 所在部門 設(shè)計部 崗位定員 直接上級 職系 X 直接下級 無 職級（薪酬標準） X 職責與工作任務(wù)： 職 責 一 職責表述：各個加盟店面裝修圖紙及施工情況 工作 任務(wù) 協(xié)助各部門受理客戶電話咨詢，并負責上門量房。業(yè)務(wù)專項會議 組織收集、整理和分析與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟信息，為公司決策提供依據(jù) 職 責 職責表述：招商部人員招 募、日常培訓(xùn)、不同階段培訓(xùn) 工作 招商新人招募與入職培訓(xùn) 二 任務(wù) 依據(jù)招商階段工作進行量化針對性培訓(xùn) 對招商人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，每月進行業(yè)務(wù)技能考核 協(xié)調(diào)組織招商部對運營、產(chǎn)品方面的培訓(xùn) 職 責 三 職責表述： 銷售任務(wù)目標制定與分解及考核 工作 任務(wù) 指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進行考核 每月進行業(yè)務(wù)技能考核，對招商人員工作情況進行日總結(jié)和月考核 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達的招標目標和任務(wù)，并通過時間、人員等分解到各部門人員 根據(jù)公司經(jīng)營目標 ，組織編制年度綜合預(yù)算 提供定期招商分析報告 根據(jù)不要時期的招商情況擬定廣告投放計劃 協(xié)調(diào)安排招商人員出差計劃，積極促進簽約 對本部門的銷售計劃完成承擔責任 職責四 職責描述 招商宣傳管理工作，是加盟商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到 招商工作 工作任務(wù) 編寫和發(fā)布招商宣傳資料。 三、 每月 5 日公司月度總結(jié)會議，全體職員參會。 合法的收入 員工的 收入分為：基本工資、 績效考核工資 。對工作負責就是對企業(yè)負責，就是對自己負責。各位員工必需竭力維護 公司 利益，對內(nèi)部資料嚴加保密，不得外泄。 會議制度 一、 每周一下午 14:00 公司各部門工作協(xié)調(diào)例會會。 培訓(xùn)的總課時要達到每個月 240 分鐘，低于這個數(shù)值，每少十分鐘給予組織協(xié)調(diào)的人力資源部經(jīng)理 100 元的罰款 崗位說明書及編制 一、 招商部 部門職責 、公司加盟網(wǎng)絡(luò)的拓展，加盟項目的推薦、談判及簽約； 、配合其他部門工作，協(xié)作完成公司總體目標。 公司室內(nèi)形象展板、畫面設(shè)計 平面設(shè)計 工作職責二 職責表述：直營店與各個加盟客戶的廣宣設(shè)計 工作任務(wù) 開業(yè)前、后廣宣物品設(shè)計：（含：單頁、展架、海報、點餐單、吊旗、訂餐卡、招聘、廣告噴繪。 除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種匯票、支票等，均需及時存入銀行。 職 責 X 職責表述： 三、支票管理 工作 任務(wù) 公司支票由出納員專人保管。引起公司經(jīng)濟損失的，在由員工本人賠償損失后，對部門負責人進行相應(yīng)的處罰；如果本部門員工未能賠償公司的經(jīng)濟損失，應(yīng)由部門負責人進行相應(yīng)的賠償。 B：常服從安排、無勾心斗角、能幫助同事。 B：常服從安排、無勾心斗角、能幫助同事。 運營管理中心績效考核 薪資結(jié)構(gòu) 運營總監(jiān) 基薪 5000 60% + 績效工資 + 獎金（提成） +專項獎罰 巡店督導(dǎo) 基本工資 2500+500 績效工資 +進貨提成 3% 帶店督導(dǎo) 基本工資 2500+500 績效工資 +進貨提成 3% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 基本工資 1500+500 績效工資 +進貨提成 3% 所管轄店面營業(yè)額指標 根據(jù)所管轄的店面預(yù)營業(yè)額完成情況的百分比扣罰， 以 80%為基準線 80%以下 每下降 3 個點扣 100 元 ， 超額完成部分按超額部分的 5%給與獎勵 所管轄店面月度進貨額指標 每人當月規(guī)定任務(wù)基數(shù)，以 80%為基準線 80%以下 每 下降 3 個點扣100 元， 超額完成部分按超額部分的 5%給與獎勵 所負責的已經(jīng)加盟開業(yè)三個月以上的店面每個月淘汰率不得高于總店數(shù)的 20%，每低于 20%一個點給予 20xx 元的部門處罰，總監(jiān)承擔50%，督導(dǎo) 48%，數(shù)據(jù)統(tǒng)計 2%。 C：不寫工作總結(jié)、報告等； 5 分 A B C 5分 3 分 0分 團隊 精神 A：堅決服從安排、無勾心斗角、有團隊意識。 三、薪資結(jié)構(gòu) 個人應(yīng)得工資 = 基薪 70%（或 60%） + 績效工資 + 獎金（提成） +專項獎罰，總監(jiān)及以上級別收入將于公司整體業(yè)績掛鉤。簽字審核人處以 1 倍的罰款：部門主管審核 財務(wù)審核 總經(jīng)理 （ 5） 主管會計：審核報銷單據(jù)的合法、合規(guī)、真實性；核實報銷金額的準確性，否則對造成的損失承擔連帶責任，出現(xiàn)一次給予 300 元罰款。 公司支付現(xiàn)金范圍：公司員工工資、津貼、獎金；個人勞務(wù)報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；結(jié)算起點以下的零星支出（公司結(jié)算起點為 500元）；公司總經(jīng)理批準的其它開支。 二、 部門編制及崗位說明書 總監(jiān) 23 人 帶店督導(dǎo)、巡店督導(dǎo) 1016 人 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 1 人 運營總監(jiān)崗位說明書 崗位名稱 運營總監(jiān) 崗位編號 0005 所在部門 運營管理部 崗位定員 1 直接上級 總經(jīng)辦 薪酬類型 崗位工資 直接下級 督導(dǎo) 工資等級 所轄人員數(shù) 810 崗位日期 20xx年 1月 本職： 負責公司營運管理制度的健全，經(jīng)營計劃的制定、營運活動的過程控制及目標考核工作，運營信息系統(tǒng)建設(shè)和管理 職責與工作任 務(wù) 健全制度 職責表述：建立健全公司營運管理制度，為公司經(jīng)營管理工作提供可靠的制度保證 工作 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定公司運營管理制度 適時修訂公司營運管理制度 負責公司營運管理信息系統(tǒng)（數(shù)據(jù)庫）建立，為公司經(jīng)營管理決策提供依據(jù) 制定預(yù)算 職責表述：根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織制定年度經(jīng)營銷售計劃 工作 任務(wù) 根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織編制年度綜合預(yù)算 收集、整理、匯總各店面及各督導(dǎo)的工作計劃和預(yù)算 組織協(xié)調(diào)月度計劃的編制、分解與下達 餐廳績效 職責表述：組織落實對各餐廳 經(jīng)營管理的考核 工作 任務(wù) 擬定各餐廳績效管理實施細則 依據(jù)公司年度經(jīng)營目標，設(shè)計各餐廳的經(jīng)營考核指標 負責實施對各餐廳經(jīng)營績效管理工作 協(xié)調(diào)財務(wù)管理部、人力資源部，落實公司薪資掛鉤考核相關(guān)工作 數(shù)據(jù)匯總 職責表述：組織對公司下屬餐廳運營情況進行了解分析，對公司決策提供依據(jù) 工作 任務(wù) 深入 了解各餐廳的經(jīng)營運行情況 組織收集整理 各餐廳 各項經(jīng)濟指標完成情況 定期組織經(jīng)營分析會的召開，并組織落實各 餐廳需要 協(xié)調(diào)解決的問題 定期完成運營部各項簡報 定期向決策層提供 經(jīng)營分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù) 定期向 各餐廳 及時通報公司經(jīng)營動態(tài) 信息整理 職責表述：組織收集、整理和分析與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟信息，為公司決策提供依據(jù) 工作 任務(wù) 收集與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的如經(jīng)營環(huán)境、原料、市場變化等信息 分析有關(guān)經(jīng)濟信息對公司經(jīng)營活動的影響，并提出相關(guān)建議 及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)餐廳通報有關(guān)重要經(jīng)濟信息 績效確認 職責表述：配合落實部門績效的考核工作 工作 任務(wù) 參與運營中心本部績效管理辦法的設(shè)計 協(xié)調(diào)有關(guān)部門按時完成對部門績效的考核工作 協(xié)調(diào)處理 考核工作中出現(xiàn)的異議 會議管理 職責表述：部門內(nèi)部管理工作 工作 任務(wù) 制訂、修訂部門的