【正文】 、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 同時，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。在村鎮(zhèn)銀行開業(yè)之初只有一個網(wǎng)點、其覆蓋面極其有限的情況下，就地服務(wù) “ 社區(qū) ” 、就地媒介資金是必然選擇，在網(wǎng)點有限、銀行電子技術(shù)使用受到限 第 4 頁 共 7 頁 制的情況下，片面或狹義理解服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的內(nèi)涵，反而不利于增強村鎮(zhèn)銀行就地媒介資金的能力，不當?shù)膶?dǎo)向與不尊重村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的美好愿望，最終會影響村鎮(zhèn)銀行的組建與發(fā)展。具體 第 2 頁 共 7 頁 有銀行獨資的并表模式，銀行絕對控股下的有限責任公司并表模式，銀行相對控股下的有限責任公司非并表模式，銀行絕對控股下的股份有限公司并表模式，銀行相對控股下的股份有限公司非并表模式。就投資者的構(gòu)成與并表監(jiān)管的模式而言，就有多種途徑差異。服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、支持縣域應(yīng)是村鎮(zhèn)銀行的最重要任務(wù)。作為追求商業(yè)可持續(xù)目標的村鎮(zhèn)銀行，如何選擇支持 第 6 頁 共 7 頁 加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、采掘業(yè)、建筑業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，這的確需要研究縣域客戶的預(yù)期收益與風(fēng)險，研究產(chǎn)業(yè)政策與調(diào)整，研究客戶的商品和勞務(wù)的競爭能力與市場影響力。村鎮(zhèn)銀行名稱同，家家風(fēng)格不相通；縣縣需求有差異，行行策略會變動；時時信貸在調(diào)整，歲歲文化漸滲透；行行科技在進步，招招創(chuàng)新不放松；只望觀念作調(diào)整，形而上學(xué)丟空中；共同努力勤探索，村鎮(zhèn)銀行顯奇功。實際上 是適應(yīng)社會發(fā)展規(guī)律，促進縣域工業(yè)化、城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。 二、村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)營策略取決于縣域的經(jīng)濟狀況與需求 . 村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)營模式與策略，當前有多種差異。 一、正視村鎮(zhèn)銀行的具體模式受多種因素制約 . 村鎮(zhèn)銀行的具體模式受縣域及治理等因素的影響。國定貧困縣、省定貧困縣、經(jīng)濟發(fā) XX 縣區(qū)，縣域經(jīng)濟發(fā)展水平與銀行業(yè)競爭力有較大差異，這決定了不同縣域