工礦企業(yè)：煤礦傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的漏洞和弊端(留存版)
【正文】 掘進。分管業(yè)務，重點是指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助做好工作。三是管理者不善于學習，以不懂為理由，推諉扯皮，要 求工人一專多能，而我們的管理干部，就不能一專多能了。 洗選系統(tǒng)。很顯然，寸步難行。掘進也是同樣的道理。好多礦井，由經(jīng)營礦長負責洗選系統(tǒng)，而實際上只負責人事、運銷量，設備、綜合防塵還是不管，習慣的是由機電礦長、總工程師負責，這還是責權不一的 表現(xiàn)。 四、淺說管理體系： 理順管理、明晰責權、杜絕交叉管理是搞好安全生產(chǎn)的基礎。 總之，煤礦企業(yè)管理，必須注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，突破傳統(tǒng)束縛，用科學、實用、操作簡單的方法，責權利明確清晰，才能更有利于領導潛能的發(fā)揮，才能使我們的煤礦安全生產(chǎn)更上一個臺階。分管采煤單位、調度、勞資，包括區(qū)隊人力資源、生產(chǎn)、機電、運輸、通風、工資分配等，即分管單位的全部。當巷道已經(jīng)形成時，既是存在問題，一句已經(jīng)形成，難以更改，似乎也合乎情理，那 第 4 頁 共 6 頁 就湊合吧。掘進隊的小絞車運輸問題較多，一是人員緊張，不按照規(guī)定設置人員，二是巷道施工時不考慮運輸要求，車場長度不夠或不平整或者安全距離不夠，從源頭上給運輸安全埋 下了隱患。 二、煤礦傳統(tǒng)的業(yè)務技術分工： 采煤掘進：傳統(tǒng)的炮采采煤工藝，采用絞接頂梁或者派型梁，安全可靠性差，管理難 度大，采用綜合機械化采掘工藝后，采掘工作面的頂班管理難度減少，取而代之的是設備的
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