工礦企業(yè)：煤礦傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的漏洞和弊端(留存版)
【正文】 掘進(jìn)。分管業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，協(xié)助做好工作。三是管理者不善于學(xué)習(xí)，以不懂為理由，推諉扯皮，要 求工人一專多能，而我們的管理干部，就不能一專多能了。 洗選系統(tǒng)。很顯然，寸步難行。掘進(jìn)也是同樣的道理。好多礦井，由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)洗選系統(tǒng)，而實(shí)際上只負(fù)責(zé)人事、運(yùn)銷量，設(shè)備、綜合防塵還是不管，習(xí)慣的是由機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)，這還是責(zé)權(quán)不一的 表現(xiàn)。 四、淺說(shuō)管理體系： 理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 總之，煤礦企業(yè)管理，必須注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，突破傳統(tǒng)束縛，用科學(xué)、實(shí)用、操作簡(jiǎn)單的方法，責(zé)權(quán)利明確清晰，才能更有利于領(lǐng)導(dǎo)潛能的發(fā)揮，才能使我們的煤礦安全生產(chǎn)更上一個(gè)臺(tái)階。分管采煤?jiǎn)挝?、調(diào)度、勞資，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。當(dāng)巷道已經(jīng)形成時(shí)，既是存在問(wèn)題，一句已經(jīng)形成，難以更改，似乎也合乎情理，那 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 就湊合吧。掘進(jìn)隊(duì)的小絞車運(yùn)輸問(wèn)題較多，一是人員緊張，不按照規(guī)定設(shè)置人員，二是巷道施工時(shí)不考慮運(yùn)輸要求，車場(chǎng)長(zhǎng)度不夠或不平整或者安全距離不夠，從源頭上給運(yùn)輸安全埋 下了隱患。 二、煤礦傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)分工： 采煤掘進(jìn)：傳統(tǒng)的炮采采煤工藝，采用絞接頂梁或者派型梁，安全可靠性差，管理難 度大，采用綜合機(jī)械化采掘工藝后，采掘工作面的頂班管理難度減少，取而代之的是設(shè)備的
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