工礦企業(yè)：煤礦傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的漏洞和弊端-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 02:25本頁(yè)面
【正文】 端第 2 頁(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理理念，清晰。 安全管理。礦井總工程師分管技術(shù)工作，包括機(jī)電運(yùn)輸，實(shí)際上，總工程師往往是采掘?qū)I(yè)出身，不懂機(jī)電業(yè)務(wù)，而實(shí)際工作由機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)，這種兼而不管的形式，又有什么意義呢。煤礦調(diào)度室一般由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，信息由總工程師，通信由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一個(gè)科室的多頭上級(jí)管理，就導(dǎo)致了三個(gè)和尚沒水吃的局面。當(dāng)巷道已經(jīng)形成時(shí)，既是存在問題，一句已經(jīng)形成，難以更改，似乎也合乎情理，那 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 就湊合吧。好多礦井，由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)洗選系統(tǒng)，而實(shí)際上只負(fù)責(zé)人事、運(yùn)銷量，設(shè)備、綜合防塵還是不管，習(xí)慣的是由機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)，這還是責(zé)權(quán)不一的 表現(xiàn)。采掘區(qū)隊(duì)的綜合防塵，讓管理采掘區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理，直接又有實(shí)效，他們專職負(fù)責(zé)分管采掘區(qū)隊(duì)，包括區(qū)隊(duì)的干部任免、工人調(diào)配、工資分配等。 通風(fēng)。按照煤礦慣例，礦井機(jī)電、運(yùn)輸由機(jī)電領(lǐng)導(dǎo) 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 負(fù)責(zé)，分管機(jī)電動(dòng)力科、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、機(jī)修廠，隨著煤礦機(jī)電技術(shù)裝備的進(jìn)步，機(jī)電技術(shù)人員的匱乏，管理難度加大。這種管理體制給安全生產(chǎn)造成的漏洞是不言而喻的。從設(shè)備使用上講，個(gè)別區(qū)隊(duì)違犯設(shè)備性能使用設(shè)備、不定期維護(hù)保養(yǎng)，以生產(chǎn)名義擠兌檢修時(shí)間，不重視單位內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，設(shè)備影響頻發(fā)，你說這是機(jī)電問題、采掘生產(chǎn)問題、還是區(qū)隊(duì)管理問題。規(guī)程要求都知道，就是不按章作業(yè)，這說明什么，說明現(xiàn)場(chǎng)施工管理有問題。掘進(jìn)
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