工礦企業(yè)：煤礦傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的漏洞和弊端(參考版)
2024-09-20 02:25本頁(yè)面
【正文】 總之，煤礦企業(yè)管理，必須注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，突破傳統(tǒng)束縛，用科學(xué)、實(shí)用、操作簡(jiǎn)單的方法，責(zé)權(quán)利明確清晰，才能更有利于領(lǐng)導(dǎo)潛能的發(fā)揮，才能使我們的煤礦安全生產(chǎn)更上一個(gè)臺(tái)階。主要領(lǐng)導(dǎo)，要注意區(qū)分下屬分管單位和業(yè)務(wù)分管的職責(zé)，分管單位，是分管領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須從各個(gè)方面全面負(fù)責(zé)，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，分管單位領(lǐng)導(dǎo)就象是一個(gè)家庭的家長(zhǎng)，帶領(lǐng)家庭每個(gè)成員共同進(jìn)步，魚(yú)水共榮。 從管理學(xué)的角度來(lái)講，我們的管理干部，應(yīng)逐步成為綜合能 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 力強(qiáng)、業(yè)務(wù)全面的領(lǐng)導(dǎo)干部，畢竟，我們不是一般的技術(shù)干部。 總工程師。 通風(fēng)。分管系 統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)運(yùn)輸和機(jī)電動(dòng)力、機(jī)修。分管掘進(jìn)單位，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。分管采煤?jiǎn)挝?、調(diào)度、勞資，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。 四、淺說(shuō)管理體系： 理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。二是與管理著不愿創(chuàng)新、順著老路跟著上級(jí)走有關(guān)，大家都知道有問(wèn)題，就是不愿捅破，不愿改革理順。應(yīng)該按照企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、分工情況，準(zhǔn)確界定，即：采掘工作面發(fā)生的事故，按照采掘事故追究責(zé)任，機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生的事故按照機(jī)運(yùn)通事故追究責(zé)任，這是從礦井業(yè)務(wù)技術(shù)分工和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的角度來(lái)區(qū)分的，是很現(xiàn)實(shí)的責(zé)任追究。應(yīng)該注入工礦企業(yè)：煤礦傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的漏洞和弊
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