某物流公司20xx年汽運中心外場管理人員考核方案(留存版)
【正文】 考核類文件 汽運中心外場管理人員考核方案 頁 碼 第 2 頁 /共 4 頁 考核項目 \扣分標(biāo)準(zhǔn) 1 分 2 分 3 分 日常工作管理考核 6S（工衣、工牌、貨臺地面衛(wèi)生、碼放八大標(biāo)準(zhǔn)、三歸位、 64字操作方針、行為規(guī)范、其它） 行政人事部檢查不合格一項 汽運中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項 公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項 公司制度執(zhí)行 / 不及時 未按規(guī)定執(zhí)行 上級交代任務(wù) /工作 / 未按時完成 未完成下達任務(wù) /工作 人員流失 / 5% 6% 投訴 / 內(nèi)部投訴 外部投訴 考核項目 \扣分、加分標(biāo)準(zhǔn) \分值 加分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) +5分 5 分 10分 15分 操作管理考核 破損率 /車 ≤ 0． 45% 0． 45% % % 破損件數(shù) /車 0 1月 5日 6月 8日 8月 10日 卸車及時率 /車 ≥ 95% ﹤ 95% ﹤ 90% ﹤ 86% 裝車率 /車 (貨源不足除外 ) * ≥ 92% ﹤ 90% ﹤ 88% ﹤ 86% 丟貨票數(shù) 0 1 2 3 丟貨件數(shù) 1 2 5 10 準(zhǔn)時發(fā)車率 /天 ≥ 95% ﹤ 95% ﹤ 90% ﹤ 88% 內(nèi)部差錯 /天 / 業(yè)務(wù)差錯按 1分 /票進行
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