某物流公司20xx年汽運中心外場管理人員考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 間的不在考核范圍之內(nèi)。 三、 考核范圍： 外場 各部門（裝車、卸車、白中班） 經(jīng)理 、副經(jīng)理、主管 四、 考核內(nèi)容： ① 貨量 考核 ； ② 崗位職責(zé) 考核 五、 考核周期： 月考核 六、考核辦法： 個人月積分 =貨量 考核得 分 +職能 考核得分 ,獎勵上不封頂，以每人每月從現(xiàn)有基本工資 劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分 (經(jīng)理 :100 分 。 A、 經(jīng)理 貨量 考核占總考核的權(quán)重 30%， 崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 70%； B、副經(jīng)理 貨量 考核占總考核權(quán)重的 50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 50%； C、主管貨量考核占總考核權(quán)重的 70%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 30%。 十、其它 評分標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)差錯 /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據(jù)損失嚴(yán)重程度進行扣分 ,由汽運中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。 八 、 崗位職責(zé) 考核 (根據(jù)基礎(chǔ)分進行加減，不設(shè)上限） 崗位職責(zé) 考核辦法： 職責(zé)考核 以 記分制 方式進行考核 , 制訂檢查表 每天不定 時 的檢 查實行加減分制（ 1 分 =5 元 ），每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級別同步進行 ,每相差一個級別差距為 分 ,主管級最少為 分 /次。 二、實施日期： 從 20xx 年 4 月 15 號開始在汽運中心各部門
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