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7信用社經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)研報(bào)告(留存版)

  

【正文】 服務(wù)面。通過(guò)建立農(nóng)村信用社 vi 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、加大宣傳力度、實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)等手段,增強(qiáng)民眾對(duì)農(nóng)村信用社的了解度和支持度,從而主動(dòng)到農(nóng)村信用社存款;通過(guò)實(shí)行個(gè)性化、親情化、標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)服務(wù)方式,努力提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立良好的社會(huì)形象,贏(yíng)得公眾信任度。 20****年以來(lái)法院已判決但仍未執(zhí)行的 縣農(nóng)村信用社訴訟案件就達(dá) 46件,標(biāo)的為 419萬(wàn)元。如:近幾年, 且宏村、樟溪兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村信用社累放 1000 多萬(wàn)元,扶持當(dāng)?shù)?130 多戶(hù)農(nóng)戶(hù)在廣州、上海、北京等大中城市經(jīng)營(yíng)家私生產(chǎn),產(chǎn)值過(guò)億元, 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 形成了較好的規(guī)模效益,并帶動(dòng)了兩地 5000 余戶(hù)農(nóng)村勞力致富。 二、支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題及成因 ( — )縣域資金需求與農(nóng)村信用社供給不平衡。 ,提升農(nóng)民增收水平。農(nóng)戶(hù)小額信用貸款以其靈活和便捷的管理方式,深得農(nóng)戶(hù)青睞。隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向多元化經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變,大規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售及農(nóng)村個(gè)私經(jīng)濟(jì),個(gè)人消費(fèi)等領(lǐng)域的資金需求不斷增大,特別是去年中央一號(hào)文件的出臺(tái),農(nóng)民的生產(chǎn)積極性高漲,但農(nóng)戶(hù)小額信用貸款由于受使用范圍局限性的限制,難以滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)對(duì)貸款的需求。另一方面,郵政儲(chǔ)蓄全面向農(nóng)村滲透,分割農(nóng)村金融資源。如:一些黨政干部自借和擔(dān)保的貸款,不是守信自律,而是不理不問(wèn),催收時(shí)往往是認(rèn)賬不還,甚至賴(lài)賬,長(zhǎng)期占用農(nóng)村信用社資金。 (二)增強(qiáng)農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)力。 。 “ 守信光榮、失信可恥 ” 的信用環(huán)境。加上轄內(nèi)中小企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大,生產(chǎn)的穩(wěn)定性、管理的規(guī)范性較差,信息透明度不高,增加了農(nóng)村信用社拓寬信貸支持面的顧慮和難度。 (二)資金不足,削弱了支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)力。 例三。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 信用社經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)研報(bào)告 從我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看,縣域經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要環(huán)節(jié)和任務(wù)。 例二:投入信貸資金 861 萬(wàn)元(其中: 20****年 90 萬(wàn)元、20****年 155 萬(wàn)元、 20****年 306 萬(wàn)元、 2024 年 210 萬(wàn)元)重點(diǎn)扶持了養(yǎng)殖周期短、見(jiàn)效快、效益高、市場(chǎng)穩(wěn)定的美蛙養(yǎng)殖業(yè),放款量占全縣農(nóng)村信用社水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款的 70%,扶持面為美蛙養(yǎng) 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 殖戶(hù)的 90%,養(yǎng)殖規(guī)模由 20****年的 10 戶(hù),養(yǎng)殖面不足十畝,增加到目前的 186 戶(hù),近 460 余畝,有效地帶動(dòng)了 水產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,使之成 為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)。農(nóng)村信用社由支農(nóng)主力軍完全變成支農(nóng) “ 孤立軍 ” ,有限的資金難以滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)資金需求。究其原因,一是農(nóng)村信用社長(zhǎng)期以來(lái)缺乏為企 業(yè)貸款的有效風(fēng)險(xiǎn)管控辦法。 ,撤
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