【正文】 6. 人才培養(yǎng) ： 培養(yǎng)部門技術(shù)人才，提升人員技術(shù)水平，確保人才儲備滿足產(chǎn)品開發(fā)及公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求； 7. 技術(shù)指導(dǎo) ： 指導(dǎo) 工程、生產(chǎn) 人員的工作，提高其 技術(shù)能力，確保產(chǎn)品的順利生產(chǎn)； 8. 協(xié)調(diào)關(guān)系 ： 協(xié)調(diào) 本部門與 生產(chǎn)、營銷、工程技術(shù)部門人員 的關(guān)系， 解決有關(guān)新產(chǎn)品技術(shù)問題，促進(jìn)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作 ； 技術(shù)中心： 職位目的（該職位存在的主要目 的和價值） 分析 技術(shù)發(fā)展 趨勢， 并進(jìn)行新技術(shù)的研究及導(dǎo)入工作 ， 擬定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司技術(shù)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位 。個人有意識地鼓勵群體成員相互合作和學(xué)習(xí) ， 從而促進(jìn)團隊協(xié)作和新員工的成長。 及時發(fā)現(xiàn)某種機遇或問題，并快速作出行動。 14 4. 技術(shù)能力 及貢獻(xiàn) 要求： 設(shè)計及攻關(guān)能力 技術(shù)影響能力 一級 （資深專家） ⑴ 能獨立 主持 設(shè)計 復(fù)雜大型項目； ﹡ ⑵獨立主持或設(shè)計金額超過 50 萬元的大型項目 5個以上； ⑶累計獨立主持或設(shè)計項目金額在 500萬元以上； ⑴所從事技術(shù)領(lǐng)域在行業(yè)內(nèi)有很 強的影響能力 ，能 主導(dǎo)或影響 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作； ⑵設(shè)計或主持設(shè)計的產(chǎn)品達(dá)到國際水平，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位； 二級 （技術(shù)專家） ⑴ 能獨立 主持 設(shè)計 較復(fù)雜大型項目； ﹡ ⑵獨立主持或設(shè)計金額超過 50 萬元的大型項目 2個以上； ⑶累計獨立主持或設(shè)計項目金額在 300萬元以上； ⑴所從事技術(shù)領(lǐng)域 在行業(yè)內(nèi)有較強 的影響能力 ，能參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作； ⑵設(shè)計或主持設(shè)計的產(chǎn)品 接近 國際水平，在國內(nèi)處于 較 領(lǐng)先地位； ⑶有能力主導(dǎo)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定工作； 三級 （技術(shù)骨干） ⑴ 能獨立 主持 設(shè)計 較復(fù)雜中型型項目； ⑵累計獨立主持或設(shè)計項目金額在 100萬元以上； ⑴所從事的技術(shù)領(lǐng)域在公司內(nèi)部處于領(lǐng)先水平； ⑵能參與或主導(dǎo)所在領(lǐng)域的 企業(yè) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制作； ⑶ 能帶領(lǐng)較低級別的工程師不斷提升技術(shù)水平； 4 級 （工程師） ⑴ 能獨立 完成所在領(lǐng)域的產(chǎn)品模塊設(shè)計； ⑵ 參與設(shè)計項目金額在 100萬元以上； 設(shè)計模塊（產(chǎn)品）質(zhì)量、性能 穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大設(shè)計質(zhì)量問題 5 級 （ 技術(shù)員 ） ⑴ 在工程師的指導(dǎo)下能完成一般產(chǎn)品的電路圖繪制、機械圖繪制、程序代碼編寫工作，能熟練使用常用的開發(fā)工具。 結(jié)合工作過程中的某個方面或具體環(huán)節(jié)，將自己在實踐中摸索出來的工作技巧、工作心得、經(jīng)驗等或者一些合理化建議以書面的形式向公司技術(shù)管理部門匯報，經(jīng)過 審批 ，存入公司的公共文章庫，供大家參考。 得分 05分 510分 1015分 1520分 12 工作的主動性 不會自覺地完成工作任務(wù)，需要他人的督促。作為部門成員，在采購、生產(chǎn)、品保和銷售 等 的各環(huán)節(jié)中缺乏建設(shè)性的溝通。 職能經(jīng)理 （ 部門經(jīng)理 ）職責(zé)： 1. 技術(shù)規(guī)劃制定與實施： 制定 公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并 組織相關(guān)技術(shù)研究 、 開發(fā)工作； 2. 技術(shù)交流：開展公司內(nèi)外的技術(shù)交流、培訓(xùn)工作，確保公司技術(shù)水平在同行的領(lǐng)先地位； 3. 發(fā)展方向探尋：尋求公司未來技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的發(fā)展方向，確保公司可持續(xù)性發(fā)展； 4. 解決問題 ： 組織解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題和問題，以保證開發(fā)順利進(jìn)展 ； 5. 技術(shù) 成果管理 ： 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的編寫工作，并跟進(jìn)實施情 況；申請公司技術(shù)專利，有效保護(hù)公司技術(shù)成果； 6. 分析技術(shù)和市場發(fā)展趨勢 ： 收集市場信息，研究分析技術(shù)發(fā)展趨勢和市場客戶需求信息，為制定 技術(shù)研發(fā) 規(guī)劃提供依據(jù) 7. 技術(shù)研究 ： 收集行業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品技術(shù)資料，組織進(jìn)行分析研究 并消化吸收提升公司技術(shù)能力； 5 8. 技術(shù)指導(dǎo) ： 指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)人員的工作，提高其開發(fā)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)人才 ； 運作模式 ： 建立三級研發(fā)體系 ：第一層，以開發(fā)中心為主體，負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）的開發(fā)，確保公司產(chǎn)品滿足客戶需求，為公司提供源源不斷的現(xiàn)金流；第二層，則專注于成長業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）的開發(fā)，確保在公司現(xiàn) 有核心業(yè)務(wù)（產(chǎn)品），處在衰退期時，該部分業(yè)務(wù)能迅速進(jìn)行補充，確保公司持續(xù)發(fā)展；第三層，則專注月公司未來業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）的研究工作 ，為公司 探求未來高成長的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）； 研發(fā)中心為第一層研發(fā)體系的主體，技術(shù)中心為公司第二、三層研發(fā)體系的主體 ，產(chǎn)品中心為研發(fā)體系與市場互動的聯(lián)系紐帶； 產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2 產(chǎn)品線 3 產(chǎn)品線 4 產(chǎn)品線 5 ...... 產(chǎn)品 經(jīng)理 1 產(chǎn)品 經(jīng)理 2 產(chǎn)品 經(jīng)理 3 產(chǎn)品 經(jīng)理 4 產(chǎn)品 經(jīng)理 5 機械工程師 機械工程師 機械工程師 機械工程師 機械工程師 電子工程師 電子工程師 電子工程師 電子工程師 電子工程師 軟件工程師 軟件工程師 軟件工程師 軟件工程師 軟件工程師 調(diào)測工程師 調(diào)測工程師 調(diào)測工程師 調(diào)測工程師 調(diào)測工程師 ...... ...... ...... ...... ...... 產(chǎn)品中心 機械部 電子電氣部 軟件部 調(diào)測部 開發(fā)中心 技術(shù)中心 技術(shù)研究院 圖 2 6