【正文】 年初調(diào)整一次，調(diào)整矩陣根據(jù)每年的具體情況確定調(diào)整數(shù)據(jù)。 （ 3）主管人員對(duì)下屬的評(píng)估應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個(gè)人的好惡進(jìn)行評(píng)判。 程序 設(shè)定績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程如 下： （ 1） 根據(jù)目標(biāo)分解和被評(píng)估者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。 技術(shù)類(lèi)職位族員工的績(jī)效評(píng)估每年進(jìn)行一次，在次年的 1月份 進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。 基本原則 沈飛物流裝備 公司 績(jī)效管理規(guī)程運(yùn)行的基本原則是： （ 1）公開(kāi)性原則 ：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績(jī)效管理有透明度。 經(jīng)理部 部負(fù)責(zé) 除部門(mén)負(fù)責(zé)人之外員工的 績(jī)效評(píng)估工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評(píng)估投訴。 如員工的申述成立，必須改正申述者的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，同時(shí)評(píng)估者個(gè)人的評(píng)估結(jié)果將因此受到影響。主管評(píng)估是公司績(jī)效管理制度的有機(jī)組成部分，它是實(shí)現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時(shí)主管人員通過(guò)績(jī)效管理幫助被評(píng)估者提高工作能力，提高工作績(jī)效。 依據(jù) 季度和年度的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，根據(jù)強(qiáng)制排序表格，確定每名員工的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù) 獎(jiǎng)金分配矩陣 的內(nèi)容支付績(jī)效獎(jiǎng)金。 績(jī)效合同 崗位名稱： 崗位編號(hào)： 所屬部門(mén)： 合同編號(hào)： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間： 評(píng)估時(shí)間： 該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。 績(jī)效評(píng)估分成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和能力評(píng)估兩個(gè)部分， 績(jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面： （ 1） 作為績(jī)效改進(jìn)與制定培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)。自我評(píng)估是公司績(jī)效管理制度的有機(jī)組成部分，它是利用被評(píng)估者對(duì)自己工作所做的反思、總結(jié)、檢查和評(píng)估，來(lái)激勵(lì)被評(píng)估者不斷地改進(jìn)工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績(jī)效。 強(qiáng)制 排序 為了避免部門(mén)之間的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不一致，公司采用強(qiáng)制排序的辦法來(lái)劃定員工等級(jí)。 管理者（評(píng)估者） 各管理者（評(píng)估者）必須把績(jī)效管理作為管理過(guò)程中的重要 組成 部分，有效地利用績(jī)效管理，提高自己的管理水平與管理效果。 沈飛 (飛機(jī) )物流裝備公司 績(jī)效管理制度 第一章 總則 目的 為了建立和完善 沈飛物流 裝備 公司的員工績(jī)效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效， 保證 公司得到可持續(xù)性發(fā)展，特別定本 制度 。 績(jī)效管理依據(jù) 績(jī)效管理的依據(jù)是員工在績(jī)效期內(nèi)工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過(guò)程之外的言行均不作為績(jī)效管理的依據(jù)。 不及格 （ D） ：不良，工作績(jī)效顯著低于 常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)出：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。 第三章 自我評(píng)估 釋義 自我評(píng)估是在績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)，由被評(píng)估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估 。 第五章