沈飛(飛機(jī))物流裝備公司績(jī)效管理制度和表格(更新版)
【正文】 （ 3） 作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)。 工資區(qū)間 個(gè)人績(jī)效 優(yōu)秀 (S) 良好 (A) 中等 (B) 及格 (C) 優(yōu)秀 (S) 16%A 14%A 12%A 8%A 良好 (A) 14%A 12%A 10%A 6%A 中等 (B) 12%A 10%A 6%A 4%A 及格 (C) 8%A 6%A 4%A 0 不及格 (D) 0A 0 0 0 表三：薪資調(diào)整參考表 （假設(shè) 10%為調(diào)整基數(shù)） 員工發(fā)展檔案 各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次評(píng)估結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。 。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)發(fā)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)。 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 各級(jí)評(píng)估者和被評(píng)估者應(yīng)及時(shí)針對(duì)評(píng)估中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。 （ 2） 提出工作期望 評(píng)估者對(duì)被評(píng)估者的主要優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被評(píng)估者在工作績(jī)效中有待改進(jìn)的地方，提出期望。 （ 2） 制定自我發(fā)展計(jì)劃 被評(píng)估者根據(jù)自己在工作績(jī)效中有待改進(jìn)的地方，提出自我改進(jìn)與提高計(jì)劃，并提出自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展的興趣點(diǎn)。 （ 4） 確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重。申訴時(shí)需要提交《績(jī)效評(píng)估申訴表》及相關(guān)說(shuō)明材料。 良好 （ A） ：優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到客戶的滿意。 績(jī)效評(píng)估方式 績(jī)效評(píng)估實(shí)行自我評(píng)估與直接主管的評(píng)估相結(jié)合，以雙方溝通達(dá)成一致的結(jié)果。 （ 6）發(fā)展性原則：績(jī)效管理通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，管理者和被管理者都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。 （ 2）通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 基本目標(biāo) 沈飛物流裝備 公司 績(jī)效管理 體系 的基本目標(biāo)是： （ 1）通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體動(dòng)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 （ 5）常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。 被管理者（被評(píng)估者）有權(quán)利了解個(gè)人的績(jī)效管理依據(jù)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效管理管理進(jìn)行申訴。 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)采取 5 個(gè)等級(jí) ，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)秀 （ S） ：出色，工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶的高度評(píng)價(jià)。 被評(píng)估者如對(duì)評(píng)估結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決解決不了時(shí)，員工有權(quán)向 經(jīng)理部 提出申訴。 （ 3） 確定各項(xiàng)工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評(píng)估信息的來(lái)源。 自我評(píng)估的依據(jù) （ 1） 工作績(jī)效評(píng)估 在績(jī)效管理期末時(shí)，被評(píng)估者根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)個(gè)人的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估 。 主管評(píng)估程序 （ 1） 工作績(jī)效評(píng)估 在績(jī)效管理期末時(shí)，評(píng)估者根據(jù)事先確定的被評(píng)估者的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被評(píng)估者的個(gè)人工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估 。 （ 4） 記入員工發(fā)展檔案，為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。人力資源部有責(zé)任依據(jù)公司目前的員工狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排、組織各部門員工參加培
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1