【正文】 ）室內(nèi)小修小計(jì) 20242 次，更換燃?xì)獗?311 塊，公服戶皮膜表更換 12 塊，工業(yè)戶流量計(jì)等燃?xì)庠O(shè)施維修 65 余次；（ 2）分公司對(duì)存在的各類安全隱患統(tǒng)一排查備案 ，責(zé)任到人進(jìn)行定期監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上形成長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，取得了一定的成效。 分公司明年將針對(duì)以上不足加大各項(xiàng)工作的管理力度，利用各種方式加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全意識(shí)、企業(yè)文化的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律的管理，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力，爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作都上一個(gè)新臺(tái)階。2024 年度分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《華潤(rùn)集團(tuán)安全管理指引》及公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，借助每月度的公司安全檢查小組和總部大區(qū)的年度安全評(píng)審的有力契機(jī)，全面貫徹和加強(qiáng)了臺(tái)賬管理及現(xiàn)場(chǎng)安全管理，梳理修訂了分公司職安健、體系建設(shè)、客服管理、輸配管理等方面 208 項(xiàng)安全管理制度匯編，組織開展了班組安全建設(shè)和行為安全觀察。利用 “ 消費(fèi)者權(quán)益日 ” 、 “ 學(xué)雷鋒活動(dòng)日 ” 、 “ 政務(wù)化開宣傳日 ” 、新小區(qū)的開通點(diǎn) 火、大廳液晶屏、 led 屏、電視臺(tái)報(bào)導(dǎo)宣傳等各種形式向用戶廣泛宣傳安全用氣常識(shí)，樹立華潤(rùn)燃?xì)馄髽I(yè)品牌形象。 2024 年全年共銷售百尊燃?xì)饩?500 臺(tái)，并為用戶免費(fèi)進(jìn)行送貨、安裝、調(diào)試，并履行 “ 三年免費(fèi)保修、終身維修 ” 的服務(wù)承諾。至今，民用戶總戶數(shù)已突達(dá)到 萬戶，公服 160 余戶，工業(yè) 13 戶（其中包括焦?fàn)t氣用戶 4 戶）。針對(duì)以上情況，并本著用戶自愿購(gòu)買的原則，公司與華潤(rùn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、華泰保險(xiǎn)聯(lián)合推出了 “ 民用燃?xì)獗ｋU(xiǎn) ” 業(yè)務(wù)，保障最高可達(dá) 36 萬元 /年，讓用戶在發(fā)生意外時(shí)得到一份保障， 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 將損失減少到最小化。 分公司與各部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與每一位員工均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行了 “ 三個(gè)加大 ” ，即加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、 “ 三違 ” 現(xiàn)象的考核力度，加大了對(duì)基層部門主要責(zé)任人、安全員的考 核力度，加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 度，并將獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與安全責(zé)任人考核掛鉤，形成了 “ 公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與 ” 的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，定期召開安全會(huì)議，通過學(xué)習(xí)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析近期發(fā)生的安全事故原因、汲取教訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合分公司的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審，依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。同時(shí)，分公司成立自己的救援隊(duì)伍，并