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xx燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)大全五篇(留存版)

2025-11-21 12:06上一頁面

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【正文】 順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。針對各氣站及換氣點從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄、液化石油氣專業(yè)基礎(chǔ)知識較差的情況,於元月22日上午,積極配合支隊舉行了全市,各氣站及換氣點負(fù)責(zé)人安全教育和專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。根據(jù)2017XX公司實際情況,現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié):一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:2017各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好,和年初計劃目標(biāo)任務(wù)相差較少,較去年相比均有增長。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。(1)資料統(tǒng)一管理制度。第四篇:燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)淮北華潤燃?xì)忮∠止?013在公司領(lǐng)導(dǎo)、黨總支及縣建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立安全發(fā)展理念,在秉承華潤集團(tuán)“誠信、團(tuán)隊、務(wù)實、積極、專業(yè)、創(chuàng)新”企業(yè)精神的同時,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,強(qiáng)化客戶管理、加大監(jiān)督監(jiān)管力度,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),提高企業(yè)管理水平,并在此基礎(chǔ)上做了很多開創(chuàng)性的工作,讓分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益邁上了新的臺階。加強(qiáng)了各項工程、小區(qū)、管網(wǎng)及各類新戶的驗收工作。配合公司做好降低供銷差等精益管理工作,全員開展kaizen細(xì)微改善上報工作。2013截止到十月份共計巡線累計達(dá)1845余公里,對在建工程監(jiān)護(hù)22處,巡查漏點15余處,有力保障了燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。收費工作是燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展的“生命線”,無論遇到任何情況、困難,我們都堅決把完成收費任務(wù)放在第一位來抓。截止11月底,下游企業(yè)用戶銷售總氣量9259萬立方,自由居民銷售氣量68萬立方,營業(yè)收入約xx萬元。收費、維修、搶修是日常工作的主要內(nèi)容,是用戶感受我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口,我們把它作為承諾服務(wù)工作的重點來抓,提出收費工作的“三心”服務(wù)和維修搶修的“三無”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即收費工作做到“熱心、細(xì)心、耐心”;維修、搶修做到“無延誤、無返工、無投訴”。我們在工作上將牢牢抓住“安全”這個永恒的主題,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司的各項安全生產(chǎn)文燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)2今年以來,在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)的方針,加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,實行群防群治的原則,增強(qiáng)了員工的安全意識和自我防范能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管,營造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面,切實保障了我公司各項工作順利開展,并向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理建設(shè)邁出了堅實的一步。對查出的隱患及時進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案,然后實行分級管理,使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,形成齊抓共管的局面。在公司內(nèi)部,我們對各部門和各生產(chǎn)崗位,分季度、半年、年終實行“一崗雙責(zé)”考評制度,讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。我想我應(yīng)該努力繼續(xù)奮斗,:努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,并落實到實際、使自己成為一個燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的安檢人員。對xx、xx槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求,搶時、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行,做到了按時、按量完成相應(yīng)工作任務(wù),為xx、xx槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實創(chuàng)造了條件。xx槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向xx電站施工區(qū),施工難度大,必須征得xx總公司的同意,因此,還必須求得縣政府及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支持,否則工作無法推進(jìn)。隨著環(huán)境的變化,我工作、思想、生活上的轉(zhuǎn)變也十分明顯,所以感觸亦多。工程公司焊管工程8347米。燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)720xx年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作,在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效,特總結(jié)如下:一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預(yù)期目標(biāo)今年以來公司上下緊密圍繞20xx年的目標(biāo)任務(wù)主動出擊,較好地完成了xx小區(qū)、……等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝600戶,已開通使用510戶。引入競爭激勵機(jī)制,對所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實行考核獎勵,反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造100戶。沒關(guān)系,一次收不到費,我可以去兩次、三次來到公司工作的第一天熱門思想?yún)R報,也就是2月16日。如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高,對新的工作崗位還不夠熟悉等等;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在今后處理各種問題時會考慮得更全面,從而杜絕類似失誤的再次發(fā)生。非常感謝公司給予了我這個成長的平臺,使我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,從中感觸良多,收獲頗豐。面對用戶,首先要輕敲門,微笑入戶,進(jìn)門問聲“您好”然后認(rèn)真安檢、抄表、報數(shù)、開票、收費,最后跟用戶說聲“再見”,然后退出,這樣的程序每天重復(fù)幾十次,我以前是一個性格內(nèi)向的人,幾年工作下來,我也變得愛說愛笑,見面就跟人打招呼,甚至聊幾句,成了無話不說的人。尤其是部分用戶又不能正確理解,不予以配合,給維護(hù)改造造成了較大的阻力,此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù),需要政府及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。對檢查出隱患及時組織整改,做到有措施、有落實,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。(2)、工作方式:在進(jìn)行每一項工作任務(wù)前,先擺正自己態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到工作中去,工作過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。(七)、對工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)工程進(jìn)行前期調(diào)研,現(xiàn)場勘查、設(shè)計施工圖紙4812米,目前已鋪設(shè)完成2812米。做到一手抓生產(chǎn),一手抓安全。完善各項規(guī)章制度,公開天然氣安裝費、氣費價格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌,同時還設(shè)立了搶修、投訴和查詢電話,增設(shè)了公司干部職工形象欄,實行首問制、承諾制和服務(wù)公約,建立用戶電話報修登記,落實24小時內(nèi)回復(fù)落實制。二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán),并取得了一定的成效實現(xiàn)銷售稅利,主營業(yè)務(wù)稅金及附加、。過去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水,回顧這一年的工作與體會,既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)。對私拉亂接,違章用氣,違章建筑壓管等狀況,我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx省燃?xì)夤芾項l例》的有關(guān)規(guī)定,堅決予以取締,并限期進(jìn)行整改。堅持安全與生產(chǎn)相一致,“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰受益,誰負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化安全管理,提高安全認(rèn)識,進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善了各項安全管理考核制度,按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,形成了一個安全管理,領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。三、注重安全教育培訓(xùn)、積極獲取相關(guān)證件我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。著力解決用戶關(guān)心的熱點、難點問題,千方百計為用戶排憂解難。班組安全是企業(yè)安全的前沿陣地,安全工作的每一項措施、每一個要求、每一項任務(wù)只有百分之百的落實到班組,企業(yè)安全才有保障。二是加大了氣費催交力度。第五篇:燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)燃?xì)夤灸杲K工作總結(jié)1一路走來,步履匆匆,不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別。通過以上工作,2013分公司臺賬精細(xì)化管理和現(xiàn)場安全管理已經(jīng)初步取得成效,歷次公司安委會在對分公司的安全檢查中均得到體現(xiàn),并不斷有亮點出現(xiàn),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。設(shè)立了“志愿者服務(wù)臺”等服務(wù)爭創(chuàng)崗位,涌現(xiàn)出了一批勇于爭創(chuàng)、敢為人先的服務(wù)標(biāo)兵,起到了良好的示范帶頭作用,得到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)XX縣建委及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。二、加強(qiáng)管理,工作爭先,服務(wù)創(chuàng)優(yōu),努力提高用戶滿意度2013年分公司所有員工把華潤“以人為本”的精神貫徹到工作當(dāng)中去,想顧客之所想,急顧客之所急,以敬業(yè)的精神、優(yōu)良的服務(wù),來保產(chǎn)量、保生產(chǎn)。此外,常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進(jìn)行巡視,所有運(yùn)營設(shè)施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。高級工程師1人,中高級專業(yè)人員4人。扎實推行目標(biāo)管理,采用考評、激勵方式,既控制了成本費用,又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。/r/n五、以下提兩點建議和請求:根據(jù)目前市場的需求請求支隊協(xié)助辦理關(guān)于民用二甲醚的許可。有的液化石油氣站長深有感觸的說:“上級領(lǐng)導(dǎo)抓安全,說到底就是為了我們氣站員工和廣大用戶的安全,我們有什么理由不按照領(lǐng)導(dǎo)的要求抓好安全生產(chǎn)檢查。努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。通過這次應(yīng)急演練,達(dá)到演練預(yù)期效果,并要求全員必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)能力,提高員工在遇到突發(fā)事故時的應(yīng)變能力及熟練掌握消防器材的使用,迅速消除事故隱患。安全體系建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項重要內(nèi)容,強(qiáng)化危機(jī)管理,做好風(fēng)險防范,是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn),也是公司提高效益,持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。二是服務(wù)質(zhì)量不高:個別窗口科室的服務(wù)水平、操作水平不高,不能給用戶提供快速、便利的服務(wù)等。我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)。動員大會后,公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點和實際,在工作作風(fēng)、職業(yè)道德、承諾服務(wù)、遵守規(guī)范、業(yè)務(wù)工作等方面針對自身暴露和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真排查,公司分別召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會會、職工大會、中干會對行風(fēng)建設(shè)的重要性和意義進(jìn)行宣傳發(fā)動,引導(dǎo)職工積極參與。健全規(guī)章制度,嚴(yán)格檢查考核。第二篇:燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)天燃?xì)夤?013年安全工作總結(jié)報告/r/n(各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!)/r/n今年以來,在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)的方針,加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,實行群防群治的原則,增強(qiáng)了員工的安全意識和自我防范能力。為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。本集團(tuán)下屬各氣站,所供餐飲企業(yè)全面排查治理隱患,對于查出的隱患,限期整改,不能按要求進(jìn)行整改的停止對其供氣。面對面講述正確使用液化石油氣常識、安全注意事項,達(dá)1000余人次,深受廣大燃?xì)庥脩舻暮迷u。三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況:在我們公司全體員工的共同努力下,2017年完成戶內(nèi)安裝…戶,累計用戶已達(dá)…戶。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé),有計劃、分階段、按步驟的制定培訓(xùn)方案,開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動,從全方位、多角度加大培訓(xùn)力度,為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果,公司先后組派相關(guān)人員分赴XX、XX進(jìn)行學(xué)習(xí)充實。對于習(xí)慣性違章,發(fā)現(xiàn)后即予糾正。僅2013年110月份,就驗收各類新戶近15000戶,建卡各類新戶近萬戶,用戶的發(fā)展與快速增加達(dá)到歷史最高水平。自2013年5月份開展此業(yè)務(wù)以來,已銷售保險金額為近30萬元。分公司注重抓教育宣傳培訓(xùn)工作,全年員工培訓(xùn)達(dá)到12次,發(fā)放各類安全宣傳彩頁2000余份。分公司于今年年底進(jìn)行了預(yù)案演練桌面推演活動,演練中人員按預(yù)案各司其職,嚴(yán)格按程序處理,取得了“處亂不驚,臨危不懼,按章操作,化險為夷”的效果,在有效驗證預(yù)案的可操作性的同時,使廣大干部職工受到了教育。期間我公司與之商談推價事宜時,抵觸很大,付款不情愿。如果出現(xiàn)問題,及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)及公司更換維修,使公司利益免受損失。認(rèn)真記好“電話接聽記錄”,保證記錄的真實、完整。在活動中累計發(fā)放安全宣傳單20xx余份展出展板20余塊;并在安全月活動中組織員工觀看事故案例,以各種形式激發(fā)職工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。不斷完善各項安全管理制度,建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。天然氣的安裝從設(shè)計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,對不符合安全規(guī)范的決不通氣,堅持“一票否決制”。對全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備,如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換,對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門,另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料PE管,對老管線也將逐步更換,確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行,為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。希望在嶄新的20xx年中,我們能夠繼續(xù)拼搏向上,奮發(fā)圖強(qiáng),同時也希望在xx這個大家庭能夠蒸蒸日上。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作,確保安全平穩(wěn)供氣。五、20xx年的工作計劃和目標(biāo)任務(wù)20xx年公司將工作的重點放在xx、xx槽新區(qū)的天然氣安裝和CNG高壓加氣站的建設(shè)上,實現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右。一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容(一)、接續(xù)、回填等工作,學(xué)習(xí)使用電熔焊機(jī)、熱熔焊機(jī)及閥門焊接施工。在設(shè)計圖紙工作中仍存在許多錯誤,設(shè)計圖紙仍然不能在較緊張的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。完成xx住宅樓、xxx住宅樓、xx公司住宅樓等部分改造(室內(nèi)表改為戶外表)工作,完成戶內(nèi)表改造80余戶。及時解決用戶提出的問題??傊?,20xx年公司將隨著向xx電站的建設(shè)和xx在xx區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢,借xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇,克服一切困難,為盡快解決xx城區(qū)居民都能用上用好天然氣,為共創(chuàng)一個和諧美好的社會,為xx縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量。在20多天的學(xué)習(xí)過程中,我虛懷若谷的向氣站的前輩們學(xué)習(xí)請教。在氣站的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和熱心指導(dǎo)下,并通過我自身不懈的努力學(xué)習(xí)和鉆研,很快積累了一些現(xiàn)場工作中的`經(jīng)驗,并掌握了一些天然氣的基本知識、現(xiàn)場的卸車操作流程以及槽車的基本結(jié)構(gòu)等。我收費的翰林院小區(qū)住著許多外國用戶,語言不通,每月買房、賣房、租房的用戶又特別頻繁,剛開始上門收費時特別困難,用戶都要先打電話給翻譯,然后再把電話給我,我跟翻譯溝通好后,再把電話給用戶,翻譯再跟用戶解釋,來來回回很麻煩,人的潛能是無窮的,為了能跟用戶順利地溝通,節(jié)約收費時間,我又撿起了十來年沒用的英語,再加上世界通用語言“數(shù)學(xué)符號”,這樣我竟能手腳并用地完成任務(wù)。燃?xì)馐召M員的工作職責(zé)是“入戶查表收費”,這六個字看似簡單,做好卻不容易。按縣委縣府總體規(guī)劃和部署,要建設(shè)xx、xx槽新區(qū),天然氣管網(wǎng)和場站及CNG加氣站,公司將面臨巨額投資壓力,新建項目總投資至少在5000萬元以上。三、下一步的打算及要求增強(qiáng)責(zé)任心發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員吃苦耐勞精神,提高自身責(zé)任心。(三)、八月份對xx路及其xx路穿越組織現(xiàn)場施工1114米,進(jìn)行資料整理記錄。
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