【正文】 ，我只是點出了幾個大型的活動。這里的學長學姐們決策英明、管理理念人文；關注校園學子的幸福，關心老師的幸福；這里的同學充滿智慧和激情。最后，為了培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，要求每人在新學期到來之際提交一份部門策劃書和一學期的自我感受，來更好的完善部門的同時，也讓他們學會自主思考，自我反思和學會寫策劃。 五、執(zhí)政為民、服務群眾情況 作為分管對外宣傳、文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展的副部長。 ㈡～年 8 月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。 通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制； 通過對干部的管理來加強對公司生產經營各個環(huán)節(jié)的管理； 通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現、培訓和使用； 通過對干部的管理來完成對公司生產經營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。第一，多深入員工、深入基 層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學習，加強對公司發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手；第三，對領導的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的了解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。 ㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能 力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。 公司各種證件的年檢、換證工作。一年來，采取多種形式深入市歌舞劇團進行調查研究，通過個別談話、召開班子成員會、中層干部會、全體職工大會和問卷調查等形式，認真了解 情況、積極征求意見建議，并及時向市領導和市文改領導小組匯報相關工作，有效的推進了市歌舞劇團的轉企改制工作。首先，在新一屆主席的領導下，要求大一干事積極團結各部門，配合學生會各項工作?；?首過去，我們既驕傲，又欣慰，展望未來，我們滿懷希望，信心十足，我深信在今后的工作中，我會和女工不得成員們取得更好的成績。同時平常的出勤、值班、遲到、請假情況，我也負責記錄，以此為依據進行每月的部門之星評比。在嚴格要求自己的同時，還經常教育家屬和子女 第 4 頁 共 20 頁 及在身邊工作人員不準利用自己的影響謀取私利。我把安全生產和勞動保護工作做為維護女職工權益的重要工作來 抓，對發(fā)現的問題及時得到了解決，保護了廣大女職工的生命和財產安全。一年來，在公司領導的大力支持下，認真學習和踐行 “ 科學發(fā)展觀 ” 重要思想，積極參加公司組織的各項活動，盡職盡責，努力工作，較好地完成了全年工作任務，使我部工作水平有了新的提升。 第二，加強對公司在職已婚育齡男女職工進行計劃生育統(tǒng)計，查驗工作。堅持把黨風廉政建設納入了目標管理之中，做到與女工部工作一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，同步推進，使黨風廉政建設工作取得了新進展。 我們部門大二的每個人都各司其責，我主要負責簽到這塊，每天中午我總是跑去大活 6 樓，督促他們按時簽到。 我們女工部應該應該舉辦些自己的特色活動，為廣大女生服務。善于在工作中提出問題、發(fā)現問題、解決問題，有較強的分析能力，對于管理方面有較為豐富的經驗和獨到的見解。一年來，先后組織策劃了完成春節(jié)歡樂旅游節(jié)、茶文化節(jié)等一系列重大對外宣傳活動。 2024 年 11 月 20 日 第四篇：公司經理工作部副部長工作述職述廉報告公司經理工作部副部長工作述職 各位領導、同事們： ～年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就 8 月份前我任公司經理工作部副部長期間及 8 月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職： 一、履行職責情況 ㈠～年 1～ 8 月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作： 經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。 目前公司生產管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調 第 15 頁 共 20 頁 動不起來，相反卻產生了更多的消極情緒，這對于一 個公司的發(fā)展不是好