5企業(yè)規(guī)章制度建設(留存版)
【正文】 性，最終形成一套成熟的管理體系。要強化企業(yè)管理制度體系，建立起科學、全面、適用、必要、合理、完整的管理制度體系。筆者結合自己的工作實際，對如何制定較為有效的、完善的企業(yè)管理制度進行了較深入的探討，以期對廣大企業(yè)的經營管理者有所借鑒。這些都要求企業(yè)的管理者在制度建設中加強風險意識，進行內部控制，實現企業(yè)健康良性發(fā)展。日常監(jiān)督是主要指企業(yè)對建立與實施的管理制度情況進行常規(guī)、持續(xù)監(jiān)督檢查 。 第 4 頁 共 4 頁 第六、強化管理制度的執(zhí)行力和評估，不使制度流于形式。要重視幾種較常見的主要控制，比如不相容崗位職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、調節(jié)和復核、財產保護控制、預算控制、營運分析控制、績效考核控制等。在企業(yè)經營管理實踐中，企業(yè)管理制度建設是企業(yè)內部控制制度建設中較為基礎的重要組成部分。企業(yè)管理制度體系建設，涉及企業(yè)的方方面面，企 業(yè)應根據自身實際情況，建立專門職能部門對企業(yè)管理制度 第 3 頁 共 4 頁 進行統(tǒng)一歸口管理，從企業(yè)層面、職能部門層
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