5企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)-免費閱讀
【正文】 企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，激勵員工發(fā)揮各自能力，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第 五、在制度建設(shè)中，應注意加強運用監(jiān)督的職能和自我評價職能。企業(yè)管理制度體系建設(shè)，涉及企業(yè)的方方面面，企 業(yè)應根據(jù)自身實際情況，建立專門職能部門對企業(yè)管理制度 第 3 頁 共 4 頁 進行統(tǒng)一歸口管理，從企業(yè)層面、職能部門層面進行橫向管理制度建設(shè)，主要是企業(yè)規(guī)章制度、職能部門職能、崗位人員職責和分工方面建設(shè)。比如為實現(xiàn)這個目標建立起適合自己企業(yè)實際的內(nèi)部職能機構(gòu)，明確各機構(gòu)職責權(quán)限，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調(diào)的機制等，使企業(yè)運行通暢、效率高效，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部運營環(huán)境。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，企業(yè)管理制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中較為基礎(chǔ)的重要組成部分。企業(yè)管理制度建設(shè)涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，具有牽扯范圍廣、較分散、各職能相互交叉、執(zhí)行難度大及
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