5企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 控制，比如不相容崗位職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復(fù)核、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、營運分析控制、績效考核控制等。其次，在制度建設(shè)過程中要考慮規(guī)避風(fēng)險，這是企業(yè)內(nèi)部控制的目標之一，這也是間接實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標保障。企業(yè)管理制度建設(shè)涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，具有牽扯范圍廣、較分散、各職能相互交叉、執(zhí)行難度大及時效性較強的特點，這是企業(yè)管理工作中的重點和難點，那么企業(yè)的管理者該如何做好管理制度建設(shè)呢。建立一套行之有效的企業(yè)管理制度是衡量企業(yè)經(jīng)營管理者水平高低的一個重要標準。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，企業(yè)管理制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中較為基礎(chǔ)的重要組成部分。企業(yè)管理制度是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的部分，是企業(yè)的內(nèi)部 “ 條例法規(guī) ” ，是企業(yè)獲得價值最大化、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的有力保證，是企業(yè)規(guī)范運作和行使用人權(quán)的重要方式，是保證企業(yè)平穩(wěn)流暢、高效健康運轉(zhuǎn)的有力措施和重要手段。比如為實現(xiàn)這個目標建立起適合自己企業(yè)實際的內(nèi)部職能機構(gòu)，明確各機構(gòu)職責權(quán)限，形成各司其職、各負其責、相互制約、
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