5企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)(參考版)
2024-09-11 18:38本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]周健臨，唐如青 .管理學(xué)教程 .上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 .1999. 上一篇：醫(yī)療設(shè)備緊急替代制度下一篇：西方行政制度作業(yè) 。總之，企業(yè)管理制度建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)管理者一定要不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，借鑒學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，切不可消極被動、固步自封、急于求成、思想保守。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理理論，其對加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、核心競 爭力，樹立企業(yè)良好的外部形象，以及幫助員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀等有重要意義。 第 4 頁 共 4 頁 第六、強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行力和評估，不使制度流于形式。日常監(jiān)督是主要指企業(yè)對建立與實(shí)施的管理制度情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)監(jiān)督檢查 。監(jiān)督可確保管理制度保持有效運(yùn)作，由適當(dāng)?shù)娜藛T評估制度的設(shè)計(jì)及運(yùn)作情況，以及及時(shí)采取適當(dāng)?shù)母M(jìn)行動制度。能夠識別、傳達(dá)相關(guān)信息，能夠使其有效履行的方式。有效的信息與溝通應(yīng)具備三個(gè)特點(diǎn)：能夠生成企業(yè)經(jīng)營所需要的、關(guān)于財(cái)務(wù)、運(yùn)營及法規(guī)遵守的報(bào)告，幫助做出精明的商業(yè)決策和信息發(fā)布
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