【正文】 、外散布謠傳、惡意中傷、破壞客戶形象，使公司商業(yè)信譽(yù)遭受重大損失的。，隱瞞工作過失 以致延誤工作的，造成損失的。（人員）的放行規(guī)定，強(qiáng)行通過門崗經(jīng)勸阻無效的。公司所有車輛油料由總務(wù)科憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。乘車人帶大件物品時(shí)，司機(jī)應(yīng)予以協(xié)助。 第八條 由總務(wù)科為每部門設(shè)立“辦公用品領(lǐng)用表”，統(tǒng)一裝訂成冊，于領(lǐng)用時(shí)分別登記，以控制辦公用品消耗。 第十條 辦公用品倉庫每月盤點(diǎn)一次。第十條 在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。比如填表報(bào)電話費(fèi)時(shí)要說明所報(bào)月份，如“2010年10月份電話話費(fèi)”；報(bào)銷打車費(fèi)時(shí)除上述要求外還需在每張票據(jù)背面注明始發(fā)、到達(dá)地點(diǎn)；‘單據(jù)張數(shù)’欄填寫所附單據(jù)，在‘合計(jì)人民幣’欄正確填大寫，從1至10的數(shù)字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。硬座（硬臥） 三等艙 全額報(bào)銷 員工級 7)、市內(nèi)交通費(fèi) （1）、員工因特急事務(wù)外出或其它特殊原因需打車的要事前經(jīng)部門經(jīng)理同意，否則簽批不予認(rèn)可。，試用期（兩個(gè)月）內(nèi)員工需在離職前十日填寫《員工離職申請表》，向其車間主任提出離職申請；試用期滿，員工需在離職前一個(gè)月填寫《員工離職申請表》，向其車間主任提出離職申請。6. 每晚宿舍十點(diǎn)熄燈睡覺，發(fā)現(xiàn)寢室長時(shí)間超負(fù)荷用電時(shí)，管理人員有權(quán)停止供電，住宿舍人員要做到人走燈滅，以免超負(fù)荷用電或長時(shí)間供電散熱受阻而導(dǎo)致火災(zāi)等意外事故。 7. 安全保密制度。成品倉庫管理程序 目的 本程序的目的是確保公司成品儲存和運(yùn)輸?shù)陌踩＝挂磺袩o貨單貨物進(jìn)入，如有外廠或其他人員在成品庫工作，必須有倉庫負(fù)責(zé)人監(jiān)督，防止被偷竊強(qiáng)取的事件發(fā)生。 如裝載貨物的車箱使用一次性封條的，應(yīng)于運(yùn)輸單上填寫封條號碼。3．凡成品或半成品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、因質(zhì)量問題翻箱、包裝材料印刷和尺寸不合格，稱為質(zhì)量事故。 科室管理人員不得在上班時(shí)間或利用公司資源接私活，因接私活給公司聲譽(yù)造成影響的將追究賠償責(zé)任，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)月無任何責(zé)任事故（工作事故、生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、驗(yàn)廠事故、驗(yàn)貨事故、安全事故）（3）工作積極主動(dòng)、有全局觀念。對隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次加倍處罰當(dāng)事人和科長，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退或降職處分。一、生產(chǎn)班組（一）、班組獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)班組當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%的班組，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)=班組應(yīng)配制人數(shù)（生產(chǎn)計(jì)劃人數(shù)）（按班組2000元，23人計(jì)算）。 具體獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方法：完成率在80%以上按實(shí)際完成率乘以2000元做為班組實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)，超過100%部分仍按每超1%獎(jiǎng)50元計(jì)算。（五）使用和管理責(zé)任者要愛惜計(jì)算機(jī)設(shè)備，熟悉計(jì)算機(jī)性能，正確進(jìn)行操作使用。注冊用戶不得隨意更改Intranet網(wǎng)上的注冊名、IP地址、DNS等設(shè)置，以避免網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)生混亂。未經(jīng)許可，任何人不得擅自安裝上網(wǎng)端口。 加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的消防、財(cái)產(chǎn)安全防范。 生產(chǎn)科根據(jù)技術(shù)科提供的生產(chǎn)樣品和現(xiàn)場測試工序秒時(shí)，測量計(jì)算各道工序的生產(chǎn)時(shí)間，制定本產(chǎn)品的生產(chǎn)定額，根據(jù)定額計(jì)算出本合同生產(chǎn)車間班組機(jī)臺的每日單機(jī)產(chǎn)量，并及時(shí)下達(dá)到相關(guān)的生產(chǎn)車間。 設(shè)備入廠時(shí)，要根據(jù)有關(guān)采購協(xié)議，要求內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收同時(shí)填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，不合格設(shè)備打回廠家返修，對于技術(shù)比較繁瑣精細(xì)的設(shè)備可由總經(jīng)理批準(zhǔn)聯(lián)系第三方協(xié)助驗(yàn)收。并給質(zhì)檢科、技術(shù)科、生產(chǎn)科、進(jìn)行“三一致”鑒定，確認(rèn)無誤后由生產(chǎn)科下達(dá)《生產(chǎn)通知單》并分到倉庫、質(zhì)檢科、生產(chǎn)車間等。 主輔料入庫后，檢驗(yàn)人員根據(jù)客人主輔料的檢驗(yàn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，面料按照四分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，輔料檢驗(yàn)按照“輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢后填寫主輔料檢驗(yàn)單，對不合格的主輔料馬上通知生產(chǎn)科讓客戶到廠進(jìn)行解決，并單獨(dú)存放。 公司人員在借款時(shí)，需填寫借款申請書（一式三聯(lián)）注明用途及借款期限，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，送交出納員辦理借款手續(xù)。1 隨時(shí)了解資金狀況，如有存款余額不足50萬元時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 公司的環(huán)境保護(hù)、垃圾處理、園林綠化、植樹、排污、排水處理按照有關(guān)部門的要求認(rèn)真做好。晚上熄燈后不準(zhǔn)打擾其他人員休息。1 確保于每批貨發(fā)出后3日內(nèi)做出產(chǎn)品成本，以便于有關(guān)人員核對成本進(jìn)行結(jié)算。 報(bào)銷程序：各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，必須提供合法的單據(jù)，內(nèi)容要真實(shí)、完整，金額大、小寫要一致，單據(jù)要規(guī)范填寫，開具發(fā)票單位必須與我公司有真實(shí)的業(yè)務(wù)往來，并且提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件，開具發(fā)票的品名必須屬于該企業(yè)的經(jīng)營范圍，不允許開具與公司所購物不一致的品名。 因車間問題造成反箱，跟單員及責(zé)任人根據(jù)責(zé)任的大小按照相關(guān)規(guī)定同時(shí)處罰。 生產(chǎn)技術(shù)資料以客人確認(rèn)的樣衣和質(zhì)量技術(shù)具體要求和特殊要求，編制生產(chǎn)技術(shù)資料。生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定為加強(qiáng)設(shè)備管理使公司設(shè)備處于受控狀態(tài)，保證滿足生產(chǎn)需要，特制定設(shè)備管理規(guī)定： 生產(chǎn)設(shè)備包括縫紉設(shè)備、特種設(shè)備、配電室、鍋爐、電梯機(jī)動(dòng)車輛等。1 負(fù)責(zé)公司驗(yàn)廠監(jiān)控錄像、紅外線報(bào)警系統(tǒng)等資料的準(zhǔn)備工作。六、違規(guī)處罰凡由于私人原因?qū)е萝浻布霈F(xiàn)問題者，除賠償相應(yīng)的損失外，給予200元的罰款。應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢測及殺毒操作。（二）各部門需要上軟件，要盡可能地考慮與現(xiàn)有系統(tǒng)的一致性，并向總經(jīng)理提出書面申請，經(jīng)同意后方可組織安裝或購買。（二）辦公室計(jì)算機(jī)配置到人，專用專管，需移動(dòng)設(shè)備或變換設(shè)備使用者時(shí)應(yīng)通知計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員辦理變更登記。班組完成秒時(shí)工人實(shí)際完成秒時(shí)。（工作滿一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)100元，以此類推，每月發(fā)放100元） 職工介紹新職工入職當(dāng)日，由介紹人帶領(lǐng)到公司勞工科報(bào)名，講明情況，公司勞工科核對無誤后給予登記，入職當(dāng)日未登記的不再補(bǔ)辦登記手續(xù)?？己撕嫌?jì)分?jǐn)?shù)達(dá)不到10分，每降低1分，扣減月考核獎(jiǎng)10%，以此類推。每月25日前，各管理科室要依據(jù)考核內(nèi)容，對照自查當(dāng)月本科各項(xiàng)工作的履職情況，并將書面報(bào)告報(bào)給考核辦公室審查。各車間、科室發(fā)生工作事故，必須以書面形式上報(bào)勞工科，由勞工科調(diào)查了解后提出書面處理意見，經(jīng)公司研究決定后公布實(shí)施。四、 處理辦法 根據(jù)生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)的報(bào)表，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對丟失的成品按照50元/條處罰。 在裝載區(qū)域內(nèi)進(jìn)行貨物裝載時(shí)，未經(jīng)許可人員或車輛不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)。 已核實(shí)后的外來貨物放入獨(dú)立的驗(yàn)收區(qū)域。 ④檔案保管情況。如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，也包括對人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯(cuò)誤等。2. 寢室內(nèi)禁止在燈具上栓蚊帳、晾曬衣物、節(jié)日裝飾物等。各種車輛保險(xiǎn)費(fèi)由公司統(tǒng)一到指定的保險(xiǎn)公司投保。原則上出差人員回來3天內(nèi)到財(cái)務(wù)清帳。所謂正規(guī)的發(fā)票是指在發(fā)票上部蓋有橢圓形稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一監(jiān)制章，且從稅務(wù)局購入的發(fā)票，并蓋有購入單位發(fā)票專用章。第六條 印章持有情況納入員工離職時(shí)移交工作的一部分，如員工持有公司印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。第六條 各部門的審批表上要標(biāo)明所要物品、數(shù)量與單價(jià)金額。 第四條 消耗品可依據(jù)年領(lǐng)用量，經(jīng)驗(yàn)估算等設(shè)定領(lǐng)用限制基數(shù)，并可隨部門或人員工作性質(zhì)的改變適時(shí)調(diào)整。第三條 駕駛員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。車輛應(yīng)停放于指定位置。15員工有下列情形之一的，可視其情節(jié)留職查看或扣罰5%10%的工資。；漫罵主管；漫罵、攻擊正在執(zhí)勤的保安或宿舍管理員對抗管理的?！吨腥A人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定可以解雇的情形。第二章 5．休婚假必須提前20天提出申請，休產(chǎn)假必須提前30天提出申請。 雙胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒增加15天； 3）3）員工的年休假按以下方法計(jì)算： 本公司工作年限滿1年未滿10年5天 本公司工作年限滿10年未滿20年10天 本公司工作年限滿20年以上15天 3.未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位；3） 提前30分鐘離崗?？记诮y(tǒng)計(jì)以每月1日至月末止為月周期，是核發(fā)薪酬及各類補(bǔ)貼的依據(jù)。，并要查明原因；。，員工須配掛工作證；在進(jìn)出廠時(shí)也必須向保安展示以證明身份，否則禁止出入；沒有工作證者將會(huì)受到盤問。(二)團(tuán)體來賓參觀時(shí)，須由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同才準(zhǔn)進(jìn)入。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、糾纏執(zhí)勤人員。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在門衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行；凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。第九條 守衛(wèi)人員每天須將“進(jìn)出單”送財(cái)務(wù)科，并登記在出勤表的出勤記錄中。員工的正常工作時(shí)間原則上是上午7：3011：30；下午13：0018：00。年休假 1） 正常產(chǎn)假98天（包括產(chǎn)前檢查15天）； b. 五、請假審批程序 1．員工請假必須事先辦理審批手續(xù)，如因特殊情況未能提前申請，必須在當(dāng)天上班后說明原因，并于3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。 。、收發(fā)貨品丟失數(shù)量較大的。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司車輛不得借予公司無關(guān)的人員使用。意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況公司負(fù)擔(dān)。 第三條 文具用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種。 第三條 在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下，按照成本最小原則，選擇直接去商店購買或者訂購的方式。第二章 印章的領(lǐng)取和保管第三條 公司各類印章由各級和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。第十九條 違反本辦法的規(guī)定，給公司造成損失的，由公司對違紀(jì)者予以行政處分，造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。連續(xù)出差3日或長途出差及重大原因方可借款，借款必須提前一天通知財(cái)務(wù)用款金額，否則不予支付。 4)、汽車費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi) （1）、 車輛管理、維修和保養(yǎng)，由總務(wù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。宿舍用電管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范用電管理制度，杜絕違章用電，加強(qiáng)用電安全管理，保障國家財(cái)產(chǎn)、職工的人身安全，發(fā)揚(yáng)節(jié)約用電的良好風(fēng)尚。新形成的檔案材料應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔的大體程序是：首先對材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置；再次，在目錄上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容；最后，將新材料放入檔案。人事檔案統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)： ①人事檔案的數(shù)量。 來貨驗(yàn)收和儲存 每個(gè)合約結(jié)束后由整裝車間統(tǒng)計(jì)員將收發(fā)活明細(xì)數(shù)量報(bào)到生產(chǎn)科。連續(xù)兩次造成經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在5000元（含）以上的調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的勸其辭職并解除勞動(dòng)合同。四、考核辦法考核采用自下而上與領(lǐng)導(dǎo)小組審查相結(jié)合，每月考核一次。（3）服務(wù)態(tài)度端正。手縫針管理由車間主任和生產(chǎn)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由車間、班組分別統(tǒng)計(jì)、匯總、存放。每月班組預(yù)留5%的獎(jiǎng)金，做為班組的機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金使用。二、計(jì)算機(jī)設(shè)備采購及管理計(jì)算機(jī)設(shè)備主要包括：計(jì)算機(jī)主機(jī)、外設(shè)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)配件以及光盤、U盤等各種介質(zhì)；復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電話、傳真機(jī)、共享器、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等外設(shè)；計(jì)算機(jī)軟件，系統(tǒng)、辦公、應(yīng)用軟件等。（九）公司計(jì)算機(jī)管理員負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理的各種工作，有權(quán)對公司的每臺計(jì)算機(jī)具有操作，查看的權(quán)限。定期備份：計(jì)算機(jī)使用者對重要的數(shù)據(jù)要及時(shí)做有效的備份；與工作相關(guān)的文件必須保存在C盤以外盤符下，不得將任何文件存放在C盤系統(tǒng)目錄中及操作系統(tǒng)桌面與我的文檔中，并定期向服務(wù)器備份；未按照規(guī)定而造成的文件丟失等結(jié)果，后果自負(fù)，給公司造成損失者追究個(gè)人責(zé)任。公司工作人員通過內(nèi)部局域網(wǎng)方式入網(wǎng)，即用戶計(jì)算機(jī)統(tǒng)一配置網(wǎng)卡，統(tǒng)一指定固定的IP地址，統(tǒng)一指定用戶登錄名和初始密碼。1 預(yù)防公司財(cái)物從大門盜出，制止不法分子從大門進(jìn)入或在大門附近打擾公司正常生產(chǎn)秩序。1 成品包裝達(dá)到出貨標(biāo)準(zhǔn)后，整裝車間按要求將貨物擺放到成品存放區(qū)，生產(chǎn)科按發(fā)貨要求查收貨物，雙方填寫《成品入庫單》生產(chǎn)科發(fā)貨員和包裝人員負(fù)責(zé)按訂單合同發(fā)貨，要求的時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)保質(zhì)保量按期交貨。 樣版制作規(guī)定：推出樣版根據(jù)客人提供制單、尺寸表、圖樣、面料測試記錄進(jìn)行制作，確認(rèn)樣版，根據(jù)客人提供的制單、尺寸表打制樣版。 對到包裝水洗回來的成品及時(shí)的進(jìn)行檢驗(yàn)和尺寸的測量，把有些問題及時(shí)的反應(yīng)到縫制車間以免因?yàn)橹谱髟斐伤春笏龅膯栴}。1 所有剩余輔料、下角、成品、廢紙箱等按規(guī)定入倉庫后，任何人不準(zhǔn)私自處理。1 確保記賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無金額差錯(cuò)。 公司的后勤管理主要指車間、公共衛(wèi)生管理、職工宿舍、職工餐廳管理和職工生活健康密切相關(guān)等問題。 生產(chǎn)樓（16樓）東西兩個(gè)樓道、北廠樓梯、大院衛(wèi)生、衛(wèi)生間每天要不定時(shí)的清掃、清刷無異味，按時(shí)消毒，如清掃清洗一處不干凈一次罰款20元。2 確保每月快報(bào)、指標(biāo)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)報(bào)送，如因逾期所造成的罰款自負(fù)，如因逾期造成負(fù)面影響，視情況給予處罰。 每月于24日前收齊所有計(jì)算工資的單據(jù)，并于29日報(bào)出工資表。 外發(fā)主輔料由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)開據(jù)出庫單分管經(jīng)理簽字，由倉庫負(fù)責(zé)發(fā)放。質(zhì)檢科管理規(guī)定為了更好的做到嚴(yán)格把關(guān)、層層把關(guān)的原則配合好生產(chǎn)車間做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，對質(zhì)檢科特制定管理規(guī)定： 嚴(yán)格控制縫制車間的產(chǎn)品質(zhì)量，每天對各班組的質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，對各班組出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決和指導(dǎo)，做到當(dāng)日的問題當(dāng)日解決。 設(shè)備報(bào)廢及處理，設(shè)備因長期使用精度性能不能滿足要求，且無法修理或無修理價(jià)值設(shè)備應(yīng)報(bào)廢，由設(shè)備科填寫《設(shè)備報(bào)廢審批表》報(bào)總經(jīng)理和集團(tuán)公司審批。 縫制車間根據(jù)生產(chǎn)通知單的要求，持《領(lǐng)活記錄》到裁剪領(lǐng)裁片，持《出庫單》到倉庫領(lǐng)輔料，要投產(chǎn)的班組要組織職工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)資料制作樣品，然后按正常流水線做出首件樣品，由質(zhì)檢科簽字合格后，大貨流水投產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于人、物進(jìn)出管理規(guī)