5企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)(存儲版)
【正文】 時效性較強(qiáng)的特點(diǎn)，這是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，那么企業(yè)的管理者該如何做好管理制度建設(shè)呢。要重視幾種較常見的主要控制，比如不相容崗位職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復(fù)核、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、營運(yùn)分析控制、績效考核控制等。有效的信息與溝通應(yīng)具備三個特點(diǎn)：能夠生成企業(yè)經(jīng)營所需要的、關(guān)于財(cái)務(wù)、運(yùn)營及法規(guī)遵守的報(bào)告，幫助做出精明的商業(yè)決策和信息發(fā)布 。 第 4 頁 共 4 頁 第六、強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行力和評估，不使制度流于形式。參考文獻(xiàn)： [1]周健臨，唐如青 .管理學(xué)教程 .上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 .1999. 上一篇：醫(yī)療設(shè)備緊急替代制度下一篇：西方行政制度作業(yè) 。日常監(jiān)督是主要指企業(yè)對建立與實(shí)施的管理制度情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)監(jiān)督檢查 。第四、在制度建設(shè)中，應(yīng)注意加 強(qiáng)信息的及時溝通和反潰一個企業(yè)有必要設(shè)立完善的信息與溝通機(jī)制，以獲取必要的信息，并及時向相關(guān)人傳遞、提供，確保內(nèi)部制度的有效運(yùn)行。這些都要求企業(yè)的管理者在制度建設(shè)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)
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