5企業(yè)規(guī)章制度建設-預覽頁
【正文】 相互協(xié)調(diào)的機制等，使企業(yè)運行通暢、效率高效，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部運營環(huán)境。在制度的建設中，企業(yè)經(jīng)營管理者要運用相應的措施將風險控制在可承受之內(nèi)。企業(yè)管理制度體系建設，涉及企業(yè)的方方面面，企 業(yè)應根據(jù)自身實際情況，建立專門職能部門對企業(yè)管理制度 第 3 頁 共 4 頁 進行統(tǒng)一歸口管理，從企業(yè)層面、職能部門層面進行橫向管理制度建設，主要是企業(yè)規(guī)章制度、職能部門職能、崗位人員職責和分工方面建設。溝通的重要意義，一方面有利于企業(yè)管理人員共同識別風險，另一方面有利于企業(yè)工作全方位的展開，減少工作中的誤解，創(chuàng)造良好的工作秩序。第 五、在制度建設中，應注意加強運用監(jiān)督的職能和自我評價職能。專項監(jiān)督是指對企業(yè)的組織機構、 經(jīng)營洗動、業(yè)務流程、關鍵崗位等進行針對性的監(jiān)督檢查。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，激勵員工發(fā)揮各自能力，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與
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