【正文】 做法，也是對金融中隊管理工作的總結，現(xiàn)作匯報如下： 一狠抓制度落實，規(guī)范官兵言行，培養(yǎng)遵章守紀意識。通過蹲點干部和班長骨干的配合，確保了全方位管理，不留盲區(qū)，不漏死角。得知這一情況，中隊立即報告情況并為其辦理休假手續(xù)。從我們多年探索的規(guī)律和積累的經(jīng)驗教訓看，春節(jié)長假歷來是事故案件的高發(fā)期。三是要嚴格落實車輛器 材裝備的檢查維護制度。 （二）警營文化抓要到位。如果讓我來回答，我會說：我最需要安全。而他那未上學的孩子卻哭喊著爸爸、爸爸，你怎么還不回家 ......，這一切的一切都在警示著我們，都在告誡著 我們：發(fā)展離不開安全，面對這一例例血的教訓，一個個驚人的數(shù)據(jù)，我們有何理由不講安全呢。 第 11 頁 共 11 頁 戰(zhàn)友們，當我們沐浴在新世紀明媚的陽光下時，我為我們取得的成績而鼓舞，我為伴隨著我們走過風雨的安全而歡呼。 是的，那一個人不愿笑語常在，那一個家庭不意幸福美滿，那一支部隊不愿穩(wěn)定發(fā)展，那一個國家不愿繁榮昌盛，安全就如一根七彩的絲線，把 我們這一個個美好的愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。 預祝大家身體健康、工作順利，闔家幸福、平平安安。 三、突出重點，強化管控，為部隊節(jié)日期間正規(guī)化建設提供有力保障 （一）強化內部管理。 二、認清形勢，狠抓 三個強化 工作，做好滅大火救大災的全面準備工作 第 6 頁 共 11 頁 （一）強化執(zhí)勤備戰(zhàn)做好滅火救援準備。對班長骨干的管理，很容形成 燈下黑 的局面，對于骨干的信任、遷就、偏袒是引發(fā)內部關系不和的主要因素。 三緊貼人文關懷，體現(xiàn) 家庭 溫暖，營造栓心留人氛圍。中隊始終堅持將作風紀律建設擺在第一位，從早操到熄燈就寢，從 兩個規(guī)定 到請銷假，每一環(huán)節(jié)都由值班干部嚴格把關。為確保把各項制度落到實處，不走過場，中隊先后施行了干部包干制和班長問責制。所 第 3 頁 共 11 頁 謂人文關懷，即在管理中，既要有 理 ，又要講 情 。因此中隊對班長骨干的管理管理更為嚴格，除制定獎懲機制外，還堅持班長述職和戰(zhàn)士評議制度，更有效的激勵班長做好表率，切實履行職責。春節(jié)期間，一是要切實加強滅火救援第一出動力量和初戰(zhàn)指揮工作，嚴格按照滅火救援安全行動要則，扎實抓好執(zhí)勤戰(zhàn)備制度落實，切實做好滅火救援工作。各單位要進一步嚴格落實部隊管理教育和一日生活制度，確保部隊 四個秩序 正規(guī)。我的講話完了，謝謝大家。然而現(xiàn)在有的人總是抱有 第 10 頁 共 11 頁 僥幸心理，認為我不會那么倒霉，于是開快車，開霸王車，不假外出，進入不健康場所等等，在這些人的身還是會出現(xiàn)，這些人的行為是對單位的不負責任，是對家庭的不負責任，更是對自己本人的不負責任。那么，為創(chuàng)造部隊明天的輝煌，讓我們一起記住，安全警鐘長鳴