【正文】 五、開展神經(jīng)系統(tǒng)疾病的腸內(nèi)營養(yǎng)業(yè)務(wù)。如何在新的一年將工作更加扎實，更加深入，更有成效，業(yè)務(wù)指標(biāo)更加突出，將腦病科逐步做大做強，本人提出以下幾項看法，供醫(yī)院和科室領(lǐng)導(dǎo)參考： 一、開展腦血管病篩查工作。 目前國際國內(nèi)指南均推薦腦卒中患者急性期行鼻胃管腸內(nèi) 第 3 頁 共 20 頁 喂養(yǎng)腸內(nèi)營養(yǎng)制劑，我們國內(nèi)有能全力、瑞高、瑞代等腸內(nèi)營養(yǎng)制劑，每天的費用每瓶僅幾十元，使用非常方便，保證患者的營養(yǎng)供 應(yīng)，促進患者康復(fù)，可顯著改善患者的預(yù)后。并對 xxx 年的工作做了一下展望。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。 我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。 xxx 年度工作回顧 一、集團整體實力得到進一步提升： xxx 年，帥特龍集團被評為 XX 市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第 87 位，鄞州區(qū)企業(yè)前 10 強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團成立預(yù)算管理小組，由集團公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進行收支， 第 11 頁 共 20 頁 做到有據(jù)可 依，開支有度。 十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無 限的發(fā)展機遇。我們一定要靠團隊作戰(zhàn)，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的。 今天我們在這里召開 xx 年終工作會議。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大， xx 公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺 。需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己 。挑戰(zhàn)未來，我們需要勇氣、膽略和意識。 所以說，進入 xx 公司并不意味著你就是一個 xx 人。年終總結(jié)發(fā)言稿另外，我希望我們的工廠是一個文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式 進行檢舉，我會選派專人負(fù)責(zé)意見箱的定期開啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問題。 我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本 第 16 頁 共 20 頁 職工作者一律換免。今天，我們?nèi)?體同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會，目的是總結(jié) xx 年度我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。 xxx 年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予 100050000 元的獎勵 。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績，目標(biāo)達到后更要遙望遠方，滿懷信心與激情去實現(xiàn)我們更高的新的目標(biāo)。值得嗎。狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。 以上建議，妥否，請各位領(lǐng)導(dǎo)指示。此外，應(yīng)選派我科骨干?？谱o士到上級醫(yī)院進修深造，這將使我科的綜合實力得到提升。當(dāng)前，全國各大醫(yī)院都在開展腦血管病篩查工作，通過檢查各項腦血管病危險因素，頸部血管超聲和 tcd 及 cta 等，可以篩查出頸動脈、椎動脈狹窄，腦血管畸形，動脈瘤等腦血管病，進行有效地干預(yù)，從而大大減少腦血管病的發(fā)病率。這將是我科近期 擬開展的一項新業(yè)務(wù)，再次填補本市一個空白。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆。我們集團在楊總高瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。 四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制： 為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。 xxx 年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近 1 億元，面積 萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為 主機廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。我該干什么。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。構(gòu)建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為 第 19 頁 共 20 頁 企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。需要團結(jié)，全體 xx 人擰成一股繩，同心同德，為了 xx 輝煌燦爛的明天，