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5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全致辭稿3篇-展示頁

2024-09-11 18:36本頁面
  

【正文】 部帶車制度,確保中隊(duì)生活車的使用全程有干部監(jiān)管,做到派車 目的地、線路、時(shí)間 三個(gè)明確。 四針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),注重敏感時(shí)期,消除各類安全隱患。該同志按時(shí)歸隊(duì)后,中隊(duì)立即組織全體官兵為其捐款,并請(qǐng)示大隊(duì)申請(qǐng)補(bǔ)助,該同志深受感動(dòng),目前思想穩(wěn)定,并積極投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。由于該同志父親傷勢(shì)較重,需要護(hù)理,并就補(bǔ)償問題存在糾紛,針對(duì)這些情況,中隊(duì)請(qǐng)示上級(jí)為該同志辦理續(xù)假手續(xù)。例如,本中隊(duì)湖南籍戰(zhàn)士王汝寒,家 中父親工作時(shí)不慎從高處跌落,傷勢(shì)嚴(yán)重。所 第 3 頁 共 11 頁 謂人文關(guān)懷,即在管理中,既要有 理 ,又要講 情 。如何在新形勢(shì)下,有效教育管理部隊(duì),將是我們要一直要研究和解決的問題。也就是說,要向思想源頭要穩(wěn)定,向主觀行動(dòng)求發(fā)展。對(duì)于士官主要進(jìn)行愛崗敬業(yè)、獻(xiàn)身使命、部隊(duì)、社會(huì)、家庭責(zé)任及婚戀觀教育 。除了課堂授課的教育形式以外,我們還開辟多個(gè)教育陣地,利用訓(xùn)練場(chǎng)、談心園、活動(dòng)室等場(chǎng)所,通過聊天的方式對(duì)戰(zhàn)士進(jìn)行思想教育與疏導(dǎo)。管理與教育,是密不可分、相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),在制度的落實(shí)上還堅(jiān)持 事無巨細(xì)、堅(jiān)持不懈 的原則,杜絕了時(shí)緩時(shí)急、時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象,慢慢把遵章守紀(jì)形成一種 習(xí)慣 ,一種傳統(tǒng),從而使行為約束升華為主觀意識(shí),以達(dá)到工作目標(biāo) 。班長骨干對(duì)本班人員的管理負(fù)全責(zé),發(fā)現(xiàn)問題與苗頭,班 第 2 頁 共 11 頁 長首先要自查自糾,并向干部說明情況。為確保把各項(xiàng)制度落到實(shí)處,不走過場(chǎng),中隊(duì)先后施行了干部包干制和班長問責(zé)制。在日常管理中,中隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,在執(zhí)行的力度上,不講情面,不打折扣,更沒有 老資格 、 特權(quán)兵 。作為中隊(duì)指揮員,我們都在一直努力的摸索與實(shí)踐,下面,我代表金融中隊(duì)做發(fā)言,談不上經(jīng)驗(yàn),只是我們?cè)趯?shí)際工作中的一些做法,也是對(duì)金融中隊(duì)管理工作的總結(jié),現(xiàn)作匯報(bào)如下: 一狠抓制度落實(shí),規(guī)范官兵言行,培養(yǎng)遵章守紀(jì)意識(shí)。消防基層中隊(duì)作為消防部隊(duì)的基礎(chǔ)單元,能否很好地履行職責(zé),能否健康地良性發(fā)展,取決于我們的部隊(duì)管理工作。 第 1 頁 共 11 頁 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全講話稿 3 篇 部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全講話稿 3 篇 部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全講話稿一: 基層中隊(duì)的管理工作,辯證的看,主體是 人 ,客體是 人 和 物 ,但歸根結(jié)底也是 人 。所以說,主體與客體的關(guān)系即是管理者與被管理者之間對(duì)立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系。 部隊(duì)管理內(nèi)涵深、范圍廣,不但是一項(xiàng)工作,更是一門藝術(shù)。 凡兵,制必先行 ,鐵一般的部隊(duì)必須有鐵一般的紀(jì)律。中隊(duì)始終堅(jiān)持將作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)擺在第一位,從早操到熄燈就寢,從 兩個(gè)規(guī)定 到請(qǐng)銷假,每一環(huán)節(jié)都由值班干部嚴(yán)格把關(guān)。即干部分別蹲點(diǎn)到各戰(zhàn)斗班,隨時(shí)了解情況,對(duì)本班的進(jìn)步與發(fā)展負(fù)只要責(zé)任。通過蹲點(diǎn)干部和班長骨干的配合,確保了全方位管理,不留盲區(qū),不漏死角。 二結(jié)合思想教育,區(qū)分兵員層次,筑牢部隊(duì)穩(wěn)
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