【正文】 除此之外，企業(yè)為了方便與政府部門溝通和協(xié)作，專門設(shè)置了管理部，這也使得企業(yè)在行政管理過程中過于重視這一部門，而忽視了行政管理的其他工作，企業(yè)工作主要圍繞具體性的事務(wù)展開，這樣非常容易陷入紛繁復(fù)雜的小事中，也就無法構(gòu)建完善的行政管理體系。雙方不交流，積怨也會更深。這三個方面都需要改進(jìn)，以期提高員工的辦事效率和質(zhì)量。與此同時，企業(yè)為了加強(qiáng)員工的凝聚力，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化認(rèn)同感，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識。管理創(chuàng) 新一旦決策失誤，程序錯亂或是控制不當(dāng)、時機(jī)不準(zhǔn)，就會出現(xiàn)偏差，甚至帶來負(fù)面結(jié)果。 企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際，成為 “ 空中樓閣 ” 。 行政管理工作主觀隨意性太大。改革開放 40 年來，我國在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，綜合實(shí)力顯著提升。 第 1 頁 共 9 頁 企業(yè)行政管理創(chuàng)新問題及對策 摘要。為了進(jìn)一步提升我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀、高舉中國特色社會主義偉大旗幟、堅持中國特色社會主義核心價值觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)被提出，這不僅是我國在國家戰(zhàn)略邁出的重要一步，也對我國企業(yè)的發(fā)展提出了新的定位。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的行政管理都是按照自己的主觀意愿解決工作中的問題，完全沒有嚴(yán)格按照公司制度行事。行政管理工作人員不了解公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和具體活動，在開展工作時非常容易脫離實(shí)際，制定一些無法執(zhí)行的規(guī)章制度，不注重決策的可行性，這非常容易引起其他部門對行政管理部門的不滿和抱怨。因此，管理創(chuàng)新的各項方案一定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的充分調(diào)研基礎(chǔ)之上。提升管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，發(fā)揮管理人員的先鋒模范作用，從自身做起，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度；管理人員要親自參與到員工的工作中，了解員工工作的內(nèi)容和個人的需求，制定科學(xué)合理的管理制度，完善考勤制度和評價機(jī)制， 第 9 頁 共 9 頁 提高管理人員的辦事效率，為企業(yè)挑選優(yōu)秀的管理人員?？茖W(xué)的行政管理體制包括三方面內(nèi)容：以行政首長負(fù)責(zé)制為主，咨詢機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，建立有相應(yīng)的行政監(jiān)督部門。企業(yè)行政管理人員也會盡量不去和其他部門有過多的接觸，或者對其他部門也心生不滿。當(dāng)前，企業(yè)行政管理的主要工作仍集中在文書檔案管理、辦公室管理、總務(wù)后勤管理等具體行政事務(wù)當(dāng)中，這已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展對