5企業(yè)行政管理創(chuàng)新問題及對策(完整版)
【正文】 利于加強(qiáng)其他部門的溝通和交流。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理系統(tǒng)，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 行政管理工作可以確保企業(yè)工作的順利開展，也有利于在整體上提高企業(yè)的管理 第 2 頁 共 9 頁 水平，提升企業(yè)的競爭力。也就是說，做好企業(yè)行政管理工作有利于提升企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。企業(yè)為了確保企業(yè)的正常經(jīng)營，獲取更多的政府幫助和扶持，還需要和政府部 門打交道。這種傳統(tǒng)滯后的行政管理體系和市 場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，最終導(dǎo)致行政管理職能的巨大缺失。有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的行政管理部門，更別提擁有完善的行政管理體系了。這樣就陷入了一個死循環(huán)：一方面企業(yè)行政管理部門不了解其他部門的具體的工作，在開展工作時會脫離實際，制定規(guī)章制度也沒有針對性和可 第 6 頁 共 9 頁 執(zhí)行性， 解決問題也是治標(biāo)不治本，根本不能從根本上解決企業(yè)存在的問題，另一方面，企業(yè)行政管理越脫離實際，其他部門就會心生不滿，形成怨恨，更加不愿意和行政管理部門交流了。因為制度是面對大部分的職工的，所以在語言的使用過程中也要注重通俗易懂，簡明扼要， 第 7 頁 共 9 頁 盡量選擇大家都可以接受的，當(dāng)然語言也要盡量避免有歧義的產(chǎn)生，這樣員工理解起來也更方便，還可以有效地防止員工鉆空子的情況。完善考核制度和評價機(jī)制，為公司挑選優(yōu)秀的行政管理人才。各部門的職責(zé)要分工明確，做好本職工作。企業(yè)行政管理要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定不要為了管理而管理，只注重表面，忽視了本質(zhì)內(nèi)容；企業(yè)內(nèi)部要注重勤儉節(jié)約，防止資源的過度消耗和浪費；企業(yè)在管理的過 程中一定要結(jié)合行政管理的特點和企業(yè)的實際需求，選用科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為最高原則。行政人員 的考核會受到其他部門的排擠。因此，在正式實施管理創(chuàng)新之前要經(jīng)過深入調(diào)查，仔細(xì)研究、充分論證各種可行方案，一定要把目前所存在的問題看準(zhǔn)摸透，然后才對癥下藥，同時要具體問題具體分析，切忌照抄照搬，大搞一刀切。制度是管理的重要基礎(chǔ)和前提，企業(yè)為了更好進(jìn)行行政管理，就必須建立完善的行政管理制度，但是制度是最容易引發(fā)矛盾的，所以，為了更好地推進(jìn)國有企業(yè)改革，就需要結(jié)合行政管理管理制度的特點和企業(yè)實際的需求，制定更符合我國企業(yè)的制度。有的企業(yè)為了圖方便，完全照搬我國黨政機(jī)關(guān)的現(xiàn)成的管理模式，忽視了行政管理工作的特點和公司發(fā)展的實際需求。在部分
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