【正文】 的節(jié)能目標(biāo)，并 將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。在立窯 安裝變頻器，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。建立健全各種能源的購入量、消耗量、 庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。20xx 年 7月至 9月，投資 萬元，將原 3X— 11X 窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號(hào)：fscm8*127，大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號(hào)： ldc4421000。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。 能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力 。主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo) xx 年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平， xx年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并于 xx年 12月與 XX 省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司合計(jì)產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標(biāo)準(zhǔn)煤。附件： 千家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查得分表 本企業(yè)主要產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)表二 o 一 o 年月日附件 1。 企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)原則上 5 年平均分?jǐn)偅唧w計(jì)劃由企業(yè)確定，但前 3年沒有完成的部分應(yīng)分?jǐn)偟胶?2年） 節(jié)能目標(biāo)完成情況（ 1）產(chǎn)值節(jié)能量公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比升（降）％；綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比升（降）％； 第 21 頁 共 33 頁 萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤 /萬元，同比升降％。 （該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述。）（ 4）節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。 二、 xx年的經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況 xx年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥 110 萬噸， xx年 112 月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥萬噸，完成年計(jì)劃的 %，實(shí)現(xiàn)銷售收入 190426 萬元，上繳稅金 2343萬元。按照《用能單位能源計(jì)量器具配 備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備，以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的 160g/t 降至 第 32 頁 共 33 頁 150kg/t左右。 加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對(duì)技改項(xiàng)目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備?！?1】 【 2】 【 3】 四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)?！?1》《 2》《 3》 能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。附件 2本企業(yè)主要產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)（元）產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)（元）產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年 生產(chǎn)量平均單價(jià)（元）產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)（元）產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)（元） 第五篇：企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告 一、企業(yè)概況 山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力 130萬 第 27 頁 共 33 頁 噸。（說明公司 “ 十一五 ” 能源審計(jì)情況和能源監(jiān)測(cè)情況，并就落實(shí)整改措施情況進(jìn)行闡述。） 第 23 頁 共 33 頁 節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況（ 1）按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人。附件 2本企業(yè)主要產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià) 第四篇：企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告法人代表（簽字）：公司（加蓋公章）二 o 一o 年月日公司關(guān)于節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核的自查報(bào)告省經(jīng)委、省統(tǒng)計(jì)局（市州經(jīng)委、統(tǒng)計(jì)局）：，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國(guó)策，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能 同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點(diǎn)，以 構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo) 第 20 頁 共 33 頁 責(zé)任管理，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn) “ 十一五 ” 節(jié)能降耗目標(biāo)，廣泛深入地開展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。節(jié)能技改情況淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況 節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度情況新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況 節(jié)能管理工作執(zhí)行情 況實(shí)行能 源審計(jì)或監(jiān)測(cè)，落實(shí)改進(jìn)措施。 節(jié)能目標(biāo)完成情況產(chǎn)值節(jié)能量公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元 ，同比升％；綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比升％；萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤 /萬元，同比升降％。以上技改工程于 xx年 10 底全部安裝完畢。公司還收集整理國(guó)家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編報(bào)能源報(bào)表。制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況 。 加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對(duì)技改項(xiàng)目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近 。按照上級(jí)和能源管理部門的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表 。節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評(píng)價(jià)和考核 。 第 1 頁 共 33 頁 企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告 企業(yè)概況 山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力 130萬噸。制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況 。按照國(guó)家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。 （ 2）針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。 加強(qiáng)對(duì)能源管理人員及重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的 第 8 頁 共 33 頁 節(jié)能措施，并組織實(shí)施。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 “xxx” 期間節(jié)能目標(biāo)。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標(biāo)準(zhǔn)煤。加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。根據(jù)省經(jīng)委等部門《關(guān)于認(rèn)真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核工作的通知》要求，公司對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報(bào)告如下： 一、節(jié)能目標(biāo)完成情況 節(jié)能目標(biāo)我公 司與省政府（或省經(jīng)委）簽定的《 “ 十一五 ” 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的節(jié)能目標(biāo)是 —— “ 十一五期間節(jié)能萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤 ” ，即平均每年節(jié)能噸標(biāo)煤、三年已分別完成節(jié)能量萬噸、萬噸和萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司是否在年初制定了年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)，并將此節(jié)能目標(biāo)分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)。）（ 2）加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù)，是 XX 省資源綜合利用企業(yè)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、 erp 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和 dcs集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。 公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠， 分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。 加強(qiáng)對(duì)能源管理人員及重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實(shí)施。 （ 1）公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門采用一級(jí)管理的管理機(jī)制，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國(guó)家和省政府、市區(qū)政府號(hào)召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排，順利完成省政府、市政府下達(dá)的