【正文】 追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐，以管理機(jī)制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。該方案經(jīng)過試驗達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近萬噸； （ 2）針對 各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。 公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展 “ 節(jié)能 第 31 頁 共 33 頁 降耗、降本增效 ” 和 “ 節(jié)約光榮、浪費可恥 ” 活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標(biāo)強(qiáng)力推動，同時對職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機(jī)制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相 關(guān)。 公司積極組織開展 節(jié)能協(xié)議與能效對標(biāo)活動。對現(xiàn)有生 產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn) 第 29 頁 共 33 頁 行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世?、單機(jī)臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。 xx年 112月份，累計 節(jié)約標(biāo)煤萬噸。小計 100注： 百家企業(yè) “ 十一五 ” 節(jié)能目標(biāo)以百家企業(yè)節(jié)能行動實施方案確定的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)。）附件： 千家企業(yè)（百家企業(yè)）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核自查得分表 本企業(yè)主要產(chǎn)品價格統(tǒng)計表（單位公章）二 o 一 o 年月 第 25 頁 共 33 頁 日附件 1：百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核評分標(biāo)準(zhǔn)及自查得分表考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)自查得分節(jié)能目標(biāo)（ 40 分）節(jié)能量 40完成年度計劃目標(biāo)得 40分，完成目標(biāo)的 90%得 35分、80%得 30 分、 70%得 25 分、 60%得 20 分、 50%得 15 分、 50%以下不得分。）（ 4）新、改、擴(kuò)建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況（說明公司在在新、改、 擴(kuò)建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況。是否每月按《目標(biāo)責(zé)任書》要求對各單位的工資進(jìn)行考核，對未 完成節(jié)能目標(biāo)的管理人員按比例扣工資。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述： ① 公司有沒有成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，哪年成立的； ② 公司由哪位領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能 工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，哪幾位任副組長，成員有哪些； ③ 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有沒有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用幾個實例加以佐證。（ 2）產(chǎn)品節(jié)能量主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量綜合能耗完成情況如下：（ 1）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降 tce/t；（ 2）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降 tce/t；（ 3）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降 tce/t；（ 4）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降 tce/t；（ 5）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降 tce/t。 百家企業(yè) “ 十一五 ” 節(jié)能目標(biāo)以百家企業(yè)節(jié)能行動實施方案確定的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)。每超額完成10%加 2 分，最多加 6 分。）實 施節(jié)能獎懲制度 節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實施情況主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗在千家企業(yè)同行業(yè)中的排名情況安排節(jié)能研發(fā)專項資金情 第 17 頁 共 33 頁 況安排了萬元節(jié)能專項資金，比增加了萬元。 ，價 第 16 頁 共 33 頁 格指數(shù)由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計部門提供。根據(jù)省經(jīng)委等 部門《關(guān)于認(rèn)真做好全省千家企業(yè) 第 15 頁 共 33 頁 和百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核工作的通知》要求，公司對節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報告如下： 一、節(jié)能目標(biāo)完成情況 節(jié)能目標(biāo)我公司與省政府簽定的《 “ 十一五 ” 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的節(jié)能目標(biāo)是 —— “ 十一五期間節(jié)能萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤 ” ，即平均每年節(jié)能噸標(biāo)煤、三年已分別完成節(jié)能量萬噸、萬噸和萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 “xxx” 期間公司節(jié)能思路。xx 年 7 月至 9 月，投資萬元，將原3X— 11X 窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號： fscm8*127，大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號： 第 13 頁 共 33 頁 ldc4421000。 公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計管理。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。 對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平 。 xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥 110 萬噸， xx年 112 月份，公司實際生產(chǎn)水泥萬噸，完成年計劃的 %，實現(xiàn)銷售收入 190426 萬元，上繳稅金 2343萬元。 六、明年工作措施 進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度 加強(qiáng)和提高 能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法 。以上技改工程于 20xx 年 10底全部安裝完畢。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的 160g/t 降至150kg/t左右。 公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展 “ 節(jié)能降耗、降本增效 ” 和 “ 節(jié)約光榮、浪費可恥 ” 活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標(biāo)強(qiáng)力推動，同時對職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機(jī)制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。 完善能源統(tǒng)計管理體系， 對各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計。 能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎(chǔ)，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。 （二）分解節(jié)能目標(biāo)，落 實節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進(jìn)行考核。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗， xx 年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗 ，同比下降了。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。 （一）進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世?、單機(jī)臺時較上年有明顯提高 。加強(qiáng)了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺帳，加強(qiáng)用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負(fù)責(zé)能源計量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗、計量確認(rèn)工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與 第 5 頁 共 33 頁 規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。 公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。20xx 年初，公司投資 144 萬元，在南分廠 1X、 2X 窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計安裝 。 “xxx” 期間公司節(jié)能思路。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管 理體系認(rèn)證，化驗室合格證書等榮譽，是 XX 省資源綜合利用企業(yè)。 為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， xx 年初，公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小 第 9 頁 共 33 頁 組和節(jié)能工作小組，積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。在 第 10 頁 共 33 頁 立 窯安裝變頻器，對磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。 完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計。 xx 年 4 月份，公司從市安監(jiān)局聘 第 12 頁 共 33 頁 請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能 。 （ 2）針對各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。xx年完成萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤 。 加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對技改項目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。在的基礎(chǔ)上，完成的產(chǎn)品節(jié)能量計算如下：產(chǎn)品節(jié)能量 =該產(chǎn)品產(chǎn)量；產(chǎn)品節(jié)能量 =該產(chǎn)品產(chǎn)量；產(chǎn) 品節(jié)能量 =該產(chǎn)品產(chǎn)量； 產(chǎn)品節(jié)能量 =該產(chǎn)品產(chǎn)量；產(chǎn)品節(jié)能量 =該產(chǎn)品產(chǎn)量。對節(jié)能目標(biāo)落實情況進(jìn)行考評。節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況 性法規(guī)與政府規(guī)章， 2分； ，